La relève ne se prépare pas toute seule. Et quand les adultes regardent ailleurs, ça se paye... des jeunes qui décrochent, des choix de carrière pris dans le vide, des organisations qui se plaignent que personne ne veut travailler alors qu'elles n'ont rien investi dans les générations à venir.

Catherine Légaré a fondé Academos il y a 26 ans pour connecter des jeunes de 14 à 30 ans avec des mentors bénévoles partout au Québec. Dans cet épisode, discute avec elle ce que le mentorat peut changer, pourquoi l'IA ne remplace pas quelqu'un qui "actually cares", et ce que les mentors retirent de cette relation-là, parce que c'est rarement à sens unique.

En soit, Academos est un OBNL et une plateforme. Mais c'est aussi un réseau d'adultes qui ont fait leur chemin et qui acceptent de partager leurs expérience avec les prochaines générations.

Academos est gratuit pour tout les jeunes du Québec, et le mentorat ouvert à tous les travsailleurs du Québec.

Inscription sur academos.qc.ca.

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Go Pyrate! revient de pause estivale avec du nouveau sur tous les fronts. On vous présente Marie Eve, nouvelle collaboratrice (coach agile, coach Lean Six Sigma, MBA en gestion) qui a rejoint l'aventure suite à une projection du documentaire (R)évolution : Le travail est humain.

On en profite pour vous dévoiler la nouvelle mission de Go Pyrate! : prendre les meilleures pratiques de management progressiste, celles que le privé applique mal ou pour les mauvaises raisons, et les mettre au service de ceux qui font du bien. OBNL, coopératives, PME engagées, ça s'adresse à vous.

Au menu : deux offres de service , des projets d'ancrage territorial en Montérégie et à Québec, et l'ambition de devenir une coopérative de solidarité.

Let's goooo! 🏴‍☠️

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Ressources mentionnées

• Documentaire Révolution : Le travail est humain
• gopyrate.com/glossaire
• gopyrate.com/services

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Le marché du travail est pas facile au Québec ces derniers temps, et pourtant... 40 % des travailleurs ne recommanderaient pas leur employeur et presque un sur deux envisage de sacrer le camp dans les 5 prochaines années.

Adrien Barret, informaticien belge installé au Québec depuis 13 ans, est venu sur le podcast de Go Pyrate pour poser un diagnostic sur la situation.

Contrat moral brisé, gestionnaires promus par habitude plutôt que par compétence, télétravail refusé par du monde qui a peur de pas voir ses équipes, bullshit jobs exposées par l'IA. Comme il dit, c'est multifactoriel.

Sauf que le fond du problème, c'est peut-être juste qu'on a fini par s'en rendre compte.

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Depuis la pandémie, le débat sur le télétravail tourne en rond en pas pour rire. Pour, contre, hybride, retour au bureau, une jolie partie de tug-of-war qui finit pas. Tout le monde cite des études, toutes soigneusement choisies et méticuleusement sorties de leur contexte. Parce que c'est pratique.

Cette semaine à Go Pyrate!, un épisode que j'attends de faire depuis longtemps : Luc Lapointe de Scientifyx vient nous expliquer ce que les recherches disent vraiment sur le sujet. Qu'est-ce qu'on mesure? Qu'est-ce qu'on ne mesure pas? Comment repérer une étude aux motivations corrompues commanditée par une entreprise qui a un intérêt dans la réponse?

Alors, qu'est-ce que les méta-analyses disent sur le travail? Est-ce que l'impact est grand? Positif? Négatif? Je voulais que quelqu'un nous réponde d'un angle scientifique. Qui de mieux qu'un vulgarisateur scientifique pour nous le dire!?

Outre tout cela, on parle aussi de qui profite le plus du télétravail (indice : ce sont souvent les personnes dont on parle le moins dans ce débat-là), de l'écart entre ce que la science recommande et ce que les boss font, et du fait que 30% des décideurs ont admis rappeler leurs gens au bureau parce que... d'autres l'avaient fait. (Tsé la fameuse question "Si un CEO saute en bas du pont...?")

Ça fait cinq ans qu'on tourne autour de ce débat-là. Est-ce qu'on est enfin prêts à regarder les données en face? Est-ce que des organisations sont prêtes à aller au-delà du pour et du contre, et à rendre le débat caduque?

Rien n'est moins sûr, mais on espère quand même!

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Imaginez ce scénario : Vous vous réveillez demain matin... et il y a eu un décret américain. Vos courriels, vos fichiers, vos identités de connexion sont inaccessibles. Vos employés ne peuvent plus travailler. Vos clients ne vous trouvent plus. Et vous n'avez pourtant rien à voir la dedans.

Exagéré? Un peu mais pas tant. C'est déjà arrivé à des juges de la Commission européenne, qui avaient "frustré" un certain personnage orangé américain. Disons qu'avec l'état des choses ("this is the worst timeline"), les chances qu'un tel événement arrive ne sont pas de zéro.

Et les outils que la plupart des PME et OBNL québécois utilisent chaque jour, Teams, Microsoft 365, Google Workspace, AWS, sont soumis aux mêmes lois américaines.

Dans cet épisode, François Baillargeon, expert en infrastructure informatique et données revient sur Go Pyrate pour s'attaquer à la question côté entreprise : courriels, stockage, gestion des identités, hébergement web. Comment cartographier vos dépendances. Comment tester votre plan de continuité avant qu'un sinistre informatique arrive. Et quelles alternatives existent déjà, souvent moins chères, souvent québécoises.

Parce qu'une entreprise qui perd accès à ses données du jour au lendemain a 93% de chances de fermer dans les deux ans. Ouch.

Ce n'est pas un épisode pour faire peur. C'est un épisode pour vous donner un plan. Demandez-vous : quel est le risque de ne pas être prêt?

Outils alternatifs mentionnées dans l'épisode

Bureautique et collaboration

• LibreOffice (suite bureautique complète, gratuite et libre)
• MediaWiki (wiki interne, documentation d'équipe)

Courriel et messagerie

• Proton Mail / Infomaniak (hébergement courriel non américain)
• Patrii Cloud (courriel corpo québécois)
• Signal / IRC (messagerie interne)

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On utilise tous des outils de Google, Amazon, Facebook, Apple et Microsoft. C'est normal, c'est pratique, et en plus c'est souvent gratuit. Et c'est exactement comme ça qu'ils veulent qu'on continue à voir les choses.

François Baillargeon, spécialiste en infrastructure informatique libre, vient nous expliquer comment on s'est tous fait entuber tranquillement, et surtout, quoi faire avec ça. GAFAM, cloud, IA, messageries : on fait le tour de ce qu'on peut encore contrôler, et de ce dont on a délégué le contrôle sans trop savoir dans quoi on s'embarquait.

Vous pensez qu'on exagère? Avez-vous déjà lu les Terms and Conditions que vous acceptiez? AU COMPLET?

Parce que votre vie numérique, c'est pas supposé appartenir à quelqu'un d'autre. Des outils concrets existent, des alternatives aussi, et la plupart sont accessibles à n'importe qui qui est prêt à mettre dix minutes d'effort.

C'est moins intimidant qu'on pense, et c'est ben plus satisfaisant que de continuer à faire semblant que ça nous dérange pas. À moins de juste accepter que ça ne nous dérange pas.

Épisode 1 sur 2. On commence par vous. Le prochain : les organisations.

Quelques outils dont nous avons parlé dans l'épisode :
Linux (alternative à Windows/macOS)
Signal (alternative à Messenger/WhatsApp)
Ollama (pour rouler une IA localement)
OVHcloud (hébergement cloud québécois/européen)
Patrii Cloud
Solutions Informatique Baillargeon

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Aucune organisation n'a un droit acquis à avoir des employés engagés. Ça ne se commande pas, ça ne s'exige pas, ça se mérite.

Bien sûr, en ces temps difficiles, il fait bon d'avoir de bons salaires et de bons avantages sociaux, ceux-ci vont certainement avoir un effet bénéfique sur l'assiduité et le recrutement.

Par contre, on va se le dire, payer des gens n'est pas assez pour générer un réel engagement. Pour ça, il faut alimenter le feu dans les yeux des gens. Exiger, parce qu'on le paie, que quelqu'un qui soit passionné par son travail est déjà pas mal tiré par les cheveux.

Si la "carotte et le bâton" était le seul moyen d'avoir des gens engagés, le bénévolat n'existerait pas. Les logiciels en code source ouvert entretenus par des communautés non plus, même chose pour Wikipedia. Et ça, ça fait exploser la tête de ceux qui croient dure cmome fer qu'un salaire doit généer l'engagement.

Donc, que peut-on apprendre de l'idée de générer de l'engagement sans utiliser les bonus, ou la menace de perdre ce dernier?

On en discute avec David Miljour, du Pôle d'économie sociale de l'agglomération de Longueuil.

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À en croire les nouvelles de la catégorie "Affaires", le seul moyen de faire rouler l'économie, c'est de crée une demande artificielle, d'extraire le plus de valeur possible de tes clients et de tes employés, et on termine ça avec une mise à pied d'une couple de milliers de travailleurs pour bien finir le trimestre.

C'est avec pas tant de respect que Go Pyrate est en désaccord, et on est pas les seuls.

Quelqu'un a probablement un oncle qui a dit un jour "Moi, quand j'étais pas content de la compagnie de portes et fenêtres, j'ai ouvert la mienne".

Ben imaginez-vous qu'il existe des villes ont créé leur propre système économique. Des systèmes dans lesquels l'argent entre, et ne ressort plus. Un système qui favorise les entreprises collectives locales, et rend moins intéressant l'idée de faire affaire avec une multinationale d'un autre pays.

Bristol l'a fait. Cleveland l'a fait. Parlons-en, parce qu'il n'y a pas grand raisons qu'on ne le fasse pas au Québec non plus.

Bonus : David Miljour qui immite François Legault et Donald Trump.
Ça ne s'invente pas :)

PS : Désolé pour le son enregistré trop fort. Problèmes techniques.

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