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Factory21 | Der Podcast für Führungskräfte und Projektverantwortliche aus der Produktion

Factory21 | Der Podcast für Führungskräfte und Projektverantwortliche aus der Produktion

著者： Lukas Morys Tobias Heinen
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Du bist Führungskraft oder Projektleiter:in in der Produktion? ... und stehst täglich vor der Herausforderung, in deiner Fabrik organisatorische, technische und wirtschaftliche Probleme zu lösen? Dann bist du hier genau richtig! Wir bieten dir praktische strategische Insights, praktische Tipps und bewährte Erfahrungsberichte, die dich in der täglichen Problemlösung und in operativen Fragestellungen unterstützen. Damit gelingt es, deine Fabrik fit für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu machen. 👉🏼 Folge uns auf LinkedIn, damit du die neusten Episoden und Updates bekommst: Lukas: https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Tobias: https://www.linkedin.com/in/tobias-heinen Was erwartet dich? Kurzweilige Episoden, jeweils zu typischen Fragestellungen aus dem Produktionsmanagement:Wie schlagen sich Megatrends im Bereich Globalisierung, Digitalisierung, Demographie oder Klimaveränderung in Planung und Betrieb moderner Fabriken nieder? Was sind Erfolgsfaktoren für effiziente Fabriken?Wie kann Digitalisierung dabei helfen, erfolgreiche Fabriken aufzubauen?Wie wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess angestoßen und gesteuert? Wie wird das Tagesgeschäft bestmöglich organisiert und mit Kennzahlen gesteuert?Welchen Einfluss haben Führung und Fehlerkultur auf die Fabrik?Wichtig ist uns dabei, dass du aus jedem Podcast praktische Take-Aways mitnehmen kannst! Das sind z.B.:Bewährte Ansatzpunkte, Herangehensweisen, Methoden und Kniffe aus der PraxisPraktische Berichte aus mehr als 15 Jahren Produktionserfahrung, Tipps, wie typische Fallstricke vermieden werden könnenBenchmarks aus anderen Industrien oder FabrikenIn Summe befassen wir uns mit allen relevanten Themen zu Fabrikplanung, Operational Excellence und Lean Management, die dir dabei helfen, einen moderne, innovative und wettbewerbsfähige Fabrik zu schaffen! Hör gerne rein, abonniere unseren Kanal und empfehle uns weiter! Lukas & Tobias PS: Wenn dich ein spezielles Thema interessiert, lass uns das gerne wissen! Nutze hierzu einfach das Feedback-Formular auf unserer Website (www.factory21.io), schreib uns auf LinkedIn oder sende uns eine E-Mail. -- 👉🏼 Möchtest du die Anwenderfreundlichkeit deiner Fabrik verbessern? Neben der Tätigkeit bei Factory21 hat Lukas Scable gegründet. Mit Scable eliminierst du bürokratische, komplizierte Abläufe und sorgst so für mehr Effizienz in Produktion und Instandhaltung. Internationale Marktführer wie BOSCH, DAIKIN, STIHL oder VEGA und eine Vielzahl an mittelständischen Unternehmen aus Europa und Nordamerika vertrauen täglich auf die Softwarelösungen von Scable. Mehr darüber erfahren kannst du unter www.scable.ioScable AG マネジメント マネジメント・リーダーシップ 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • 129 Sondermaschinenbau: Wie Lean und Digitalisierung 98 % Dokumentation sparen

    129 Sondermaschinenbau: Wie Lean und Digitalisierung 98 % Dokumentation sparen
    2026/06/29
    98 Prozent weniger Dokumentationsaufwand in der Produktion durch Lean und Digitalisierung.

    Das klingt erst einmal nach einer dieser Digitalisierungszahlen, bei denen man sich fragt: Wie soll das bitte funktionieren?
    In dieser Episode spreche ich mit Tobias Wartig, Produktionsleiter bei IPCO. IPCO ist Sondermaschinenbauer und damit in einer Umgebung unterwegs, in der Standardisierung, Lean Management und Digitalisierung nicht gerade von selbst entstehen. Viele Produkte sind individuell, Abläufe komplex, Anforderungen hoch.Genau deshalb finde ich diese Folge so spannend.
    Tobias erklärt uns aus erster Hand, wie IPCO die Produktion Schritt für Schritt digitalisiert und verschlankt hat, warum der Alltag der Werker heute deutlich einfacher ist und wie aus manueller Dokumentation ein digital geführter Produktionsprozess wurde.
    Er erklärt, was konkret verbessert wurde, wie er seine Teamleiter durch bessere Daten im Shopfloor Management entwickeln konnte und wie er ältere Mitarbeiter und den Betriebsrat überzeugen konnte.
    Außerdem gibt es noch eine fast verrückte Entwicklung: IPCO holt Wertschöpfung wieder zurück nach Deutschland.
    Kein Marketing-Bla-Bla. Sondern ein ehrlicher Blick in eine Produktion, die Digitalisierung nicht als IT-Projekt verstanden hat, sondern als Werkzeug für bessere Führung, weniger Verschwendung und mehr Umsetzungskraft am Shopfloor.
    Tobias Wartig auf LinkedIn:
    https://www.linkedin.com/in/tobias-wartig-622414324/


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    30 分
  • 128 Vier Thesen zur Fabrik der Zukunft mit Tobias Herwig

    128 Vier Thesen zur Fabrik der Zukunft mit Tobias Herwig
    2026/06/15
    Fabrikplanungen und Wachstum findet meist außerhalb Deutschlands statt.
    Für die Frage, worauf es jetzt in unseren Fabriken ankommt, bringen wir zwei der bekanntesten und reichweitenstärksten deutschsprachigen Podcasts rund um Produktion und Fabrikgestaltung zusammen.
    Für diese Episode habe ich Tobias Herwig eingeladen, Host des Podcasts „Fabrik der Zukunft“. Unser Format war bewusst einfach: Jeder von uns brachte zwei Thesen mit. Die Thesen des anderen kannten wir vorher nicht.
    Entstanden ist eine Diskussion über vier Fragen, die aus unserer Sicht gerade entscheidend für die Zukunft von Fabriken sind:
    • Braucht ein Werk ein positives und konkretes Zielbild für die eigene Zukunft?
    • Warum scheitert die Umsetzung trotz MES, Maschinendaten und immer neuer Software häufig an einem Manufacturing Execution Gap?
    • Weshalb bringen uns Pilotprojekte allein nicht weiter – und warum entsteht echter Mehrwert erst durch konsequente Rollouts?
    • Und wie viel Substanz steckt tatsächlich hinter den großen Versprechen rund um künstliche Intelligenz und humanoide Roboter?

    Wir sprechen über überladene Systeme, Features ohne klaren Problembezug und Schlüsselpersonen, die so stark im Tagesgeschäft gebunden sind, dass kaum Zeit für Verbesserung bleibt.
    Es geht aber auch um Befähigung, Problemlösung und die Frage, wie aus Technologie echte Wirkung in der Fabrik entsteht.
    Eine offene Diskussion ohne abgestimmte Antworten – aber mit vier klaren Thesen dazu, worauf es jetzt in der Produktion ankommt.
    Tobias Herwig auf LinkedIn:
    https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/

    Tobias Podcast - Fabrik der Zukunft:
    https://podcast.fabrikderzukunft.com/

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    34 分
  • 127 VALUE STOPS Special | S wie Stillstände und Verluste

    127 VALUE STOPS Special | S wie Stillstände und Verluste
    2026/06/02
    VALUE STOPS Special:
    Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor.
    10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion.

    Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117.

    Der letzte Buchstabe von VALUE STOPS steht für Stillstände und Verluste. Wir zeigen dir, wie du die Probleme am Shopfloor identifzierst, priorisierst und nachhaltig abstellst.

    Mehr zum Buch und Methode findest Du unter:
    http://valuestops.com

    Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an:
    lukas@factory21.io

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    4 分
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