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Factory21 | Der Podcast für Führungskräfte in der Produktion mit Lukas Morys

Factory21 | Der Podcast für Führungskräfte in der Produktion mit Lukas Morys

著者： Lukas Morys
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Wie wird aus einer Kennzahl tägliches Handeln? Wie steigerst du die Personalproduktivität, ohne dass deine Leute rennen müssen? Und wie führst du so, dass Verbesserung unten in der Fertigung wirklich ankommt? In Factory21 geht es um die Themen, die dich als Produktionsverantwortlichen Woche für Woche bewegen: Shopfloor Management, Lean und KVP, Produktivität und die richtigen Kennzahlen (SQCDP), Führung und Shopfloor-Meetings sowie Digitalisierung in der Produktion. Der Rhythmus: alle zwei Wochen eine große Folge – und im Wechsel dazwischen „Morys' Mittwochsmemo": drei Minuten, ein Gedanke für deine Woche. So liegt jeden Mittwoch etwas im Feed, mal 30 Minuten, mal 3. Für Produktionsleiter, Werkleiter, Fertigungsleiter, COOs und Teamleiter, die ihr Werk Woche für Woche ein Stück besser machen wollen. Host ist Lukas Morys, Shopfloor-Management-Praktiker und Autor von „Shopfloor Management mit VALUE STOPS" (2026, Versus Verlag), CEO und Co-Founder von ScableOne. Folge Lukas auf LinkedIn, um keine Episode zu verpassen: https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/Scable AG マネジメント マネジメント・リーダーシップ 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • 133 Heimat ist keine Standortstrategie. Fernweh auch nicht. Mit Tobias Heinen

    133 Heimat ist keine Standortstrategie. Fernweh auch nicht. Mit Tobias Heinen
    2026/10/13
    Produktionsindex, Fabrikplanung und mehr - Du willst Kontakt zu Tobias aufnehmen?
    👉🏼     https://www.linkedin.com/in/tobias-heinen/

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    56 Prozent der befragten Industrieunternehmen haben ihre Produktion schon ganz oder teilweise ins Ausland verlagert. Ist Deutschland als Produktionsstandort also durch?

    Tobias Heinen kennst du hier als langjährigen Co-Host. Heute sitzt er zum ersten Mal auf dem Gaststuhl, mit einer These, die er selbst mitgebracht hat: Heimat ist keine Standortstrategie. Fernweh auch nicht.In dieser Folge:
    • Welche Faktoren heute wirklich über einen Produktionsstandort entscheiden
    • Wo wir zurecht jammern und wo wir es uns zu leicht machen
    • Warum der Business Case fürs Ausland oft schöner aussieht als die Realität
    • Welche Rolle Automatisierung und Digitalisierung für den Standort Deutschland spielen
    • Wie eine sinnvolle Standortstrategie für die nächsten zehn Jahre aussieht
    Quelle
    Alvarez & Marsal: Wettbewerbsindex der deutschen Industrie 2026 (knapp 250 Interviews mit Führungskräften, Mai bis August 2026)
    Kontakt
    Gedanken, Widerspruch oder ein Thema für eine kommende Folge? Schreib mir an lukas@factory21.io. Ich lese jede Nachricht.

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    34 分
  • Morys' Mittwochsmemo: Wenn deine Leute rennen, läuft was falsch

    Morys' Mittwochsmemo: Wenn deine Leute rennen, läuft was falsch
    2026/10/06
    Morys' Mittwochsmemo: Ein kurzer Impuls zur Wochenmitte. Alle 14 Tage neu.
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    Hast du ein Beispiel oder Gedanken dazu? Schreib mir an lukas@factory21.io!
    Fleißige Mitarbeiter fühlen sich nach Leistung an. Aber sind sie es auch?

    In diesem Mittwochsmemo nimmt dich Lukas Morys mit in seine zwei Stammkneipen: die eine rustikal, eine einzige Bedienung, Bier in dreißig Sekunden. Die andere modern und hip, mehrere Bedienungen — die von Tisch zu Tisch rennen, während das Bier Minuten braucht. Der Unterschied liegt nicht im Tempo, sondern im Prozess.Warum echte Leistung ruhig ist, wo der eine berechtigte Sprint aufhört und der schädliche Dauerlauf beginnt, und warum das Ziel nicht Menschen sind, die rennen, sondern Maschinen, die laufen.
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    3 分
  • 131 Beschäftigt ist nicht produktiv: Personalproduktivität wirksam verbessern

    131 Beschäftigt ist nicht produktiv: Personalproduktivität wirksam verbessern
    2026/09/30
    Du willst wissen, wie du Personalproduktivität in deiner Fertigung richtig berechnest?
    Im kostenlosen Praxis-Check findest du Rechenbeispiele, typische Denkfehler und einen Selbstcheck für deine Produktion.
    👉🏼 Kurze E-Mail an lukas@factory21.io
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    Heute geht's um eine Zahl, die fast jedes Werk misst und die die meisten falsch berechnen: die Personalproduktivität.

    Wir klären, warum Produktivität etwas anderes ist als Effizienz. Warum Absolutwerte und Benchmarks in die Irre führen — und nur der Trend zählt. Und wir gehen die drei häufigsten Denkfehler durch, an denen die Zahlen scheitern: von der Rückmeldequote bis zur großzügig gerechneten Vorgabezeit.

    Und ich bin heute nicht allein. Mit dabei ist Viola. Sie beschäftigt sich seit Jahren mit genau den Fragen, die Produktionsleiter täglich umtreiben. Sie hat die angenehme Eigenschaft, so lange nachzuhaken, bis eine Antwort auch wirklich im Werk ankommt. Genau die richtige Gesprächspartnerin für dieses Thema.

    Unsere Frage heute: Wie überführst du die Produktivitäts-Kennzahl in tägliches Handeln?
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    31 分
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