エピソード

  • 110 Zehn Chancen der Deindustrialisierung

    110 Zehn Chancen der Deindustrialisierung
    2025/12/10
    Heute sind wir bei der letzten Episode des Jahres. Zum Jahresende wollen wir nicht zurück schauen, sondern nach vorn. Wir widmen uns deswegen einem Thema, das polarisiert, herausfordert und gleichzeitig echte Perspektiven eröffnet: wir stellen 10 Chancen der Deindustrialisierung vor.

    Während viele den industriellen Umbruch als Gefahr sehen, zeigt das neue Whitepaper von Tobias und seinem Team bei Grean, welche Zukunftschancen genau jetzt entstehen und welche Fragen du dir in dem Zusammenhang für deine Fabrikstrategie stellen solltest.
    Die ersten fünf stellen wir direkt im Podcast vor – und die anderen fünf gibt’s auf Anfrage bei Tobias als kleines Weihnachtsgeschenk. Also: Kopfhörer auf und los geht’s!

    Alle Thesen im White Paper gibt's direkt von Tobias - einfach eine kurze E-Mail an:
    tobias@factory21.io

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    29 分
  • 109 Vom Shopfloor bis zur Schichtplanung: Die zentralen Business-Learnings von Shyftplan und ScableOne für zukunftsfähige Fabriken mit Farhood Torabian

    109 Vom Shopfloor bis zur Schichtplanung: Die zentralen Business-Learnings von Shyftplan und ScableOne für zukunftsfähige Fabriken mit Farhood Torabian
    2025/11/26
    Heute spreche ich mit ich Farhood Torabian, CEO von Shyftplan. Wir sprechen nicht nur über zukunftsfähige Fabriken und warum das mit Workforce Management und der Befähigung von Teamleitern zu tun hat , sondern vor allem über die gemeinsamen Lessons Learned aus unseren beiden Businesses: Shyftplan und ScableOne.

    Es geht um Fragen wie Transparenz auf dem Shopfloor zum Performance-Hebel wird – und wo sie ins Gegenteil kippen kann. Welche blinden Flecken viele Unternehmen beim Workforce Management haben. Und wie moderne Software heute aufgebaut sein muss damit sie wirkt.
    Wer außerdem verstehen möchte, wie unsere beiden Lösungen ganz konkret aussehen, dem empfehlen wir unser gemeinsames Webinar am 04.12.2025:

    https://get.scable.io/webinar-zukunftssichere-produktion

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    39 分
  • 108 Gift im Team: So befreist du dich von schwierigen Mitarbeitern mit Yvonne Bucher

    108 Gift im Team: So befreist du dich von schwierigen Mitarbeitern mit Yvonne Bucher
    2025/11/05
    Heute sprechen wir über ein Thema, das viele Führungskräfte kennen, aber nur wenige offen ansprechen. Was tun, wenn jemand im Team nicht passt? Wenn Verhalten, Haltung oder Leistung das gemeinsame Arbeiten belasten und langsam das Team vergiften?Darüber spreche ich heute mit Yvonne Bucher. In ihrer Karriere unter anderem bei DEKRA, TK Elevator oder Festo hat sie mehr als 1.000 Menschen eingestellt und noch mehr konsequent verabschiedet, wenn es für Team und Kultur nicht passte. Sie weiß aus der Praxis, wie schwer solche Entscheidungen sind und warum sie gleichzeitig so entscheidend für ein gesundes Team sind.Ihr Credo: Konfliktvermeidung ist Führungsverweigerung.Es braucht also Mut, das unbequeme Thema anzugehen. Wie das geht? Darüber sprechen wir heute!
    Kontakt zu Yvonne kannst du über LinkedIn oder ihre Website aufnehmen:
    https://www.linkedin.com/in/yvonnebucher/

    https://www.yvonne-bucher.de/--
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    28 分
  • 107 Vier Thesen für 2026 – Was in unseren Fabriken wirklich wichtig wird

    107 Vier Thesen für 2026 – Was in unseren Fabriken wirklich wichtig wird
    2025/10/22
    Heute steht unsere traditionelle Jahresend-Episode an. Wir blicken nach vorn auf die Themen, die Fabriken 2026 prägen werden. „Traditionell“ ist ein gutes Stichwort: Inzwischen haben wir über 100 Episoden veröffentlicht – deutlich mehr, als wir ursprünglich gedacht hätten. Deshalb nehmen wir uns heute die Zeit für einen kurzen Rückblick und klären die Frage, welche unserer vergangenen Thesen sich bewahrheitet haben und welche nicht.Anschließend wagen wir den Ausblick auf das kommende Jahr und stellen vier neue Thesen vor, von denen wir überzeugt sind, dass sie 2026 entscheidend für unsere Fabriken sein werden.

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    31 分
  • 106 Wie du Mitarbeiter für den KVP begeisterst

    106 Wie du Mitarbeiter für den KVP begeisterst
    2025/10/05
    Dass sich alle Mitarbeiter aktiv an der Verbesserung der Fabrik beteiligen, ist ein hehres Ziel. Viele Führungskräfte stellen sich deswegen die Frage, wie sie genau das erreichen können.Wir schauen deswegen heute aus den Perspektiven der Mitarbeiter am Shopfloor, der Teamleiter, der Produktions- oder Werkleitung und der Perspektive der Supportbereiche auf diese Frage. Konkret klären wir, was die einzelnen Bereiche aktiv tun können. Dabei geht es auch darum, was man tun kann, wenn der eigenen Chef nicht mitzieht.

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    27 分
  • 105 IT-OT-Gap schließen: Erfolgsstrategien für die Smart Factory im Mittelstand mit Julia Jonas von Siemens

    105 IT-OT-Gap schließen: Erfolgsstrategien für die Smart Factory im Mittelstand mit Julia Jonas von Siemens
    2025/09/18
    Link zum White Paper von Siemens und ScableOne:
    https://scable.io/de/wissenswertes/white-paper/smart-factory-strategien-mittelstand

    Heute sprechen wir über ein Thema, das viele Mittelständler beschäftigt:
    Wie schließen wir die Lücke zwischen IT und OT und machen unsere Produktion wirklich smart?
    Gemeinsam mit Julia Jonas von Siemens diskutiere ich,
    • wie der IT-OT-Gap Schritt für Schritt überwunden werden kann,
    • wie Unternehmen das nötige Industrie-4.0-Know-how aufbauen
    • und warum es so wichtig ist, weg von Pilotprojekten zu kommen. Hin zu echter, skalierbarer Umsetzung.

    Wir teilen Strategien, die besonders im Mittelstand funktionieren,
    und zeigen, welche handfesten Vorteile das bringt: von Effizienzgewinnen bis zu mehr Zukunftssicherheit.
    Und als Bonus gibt’s einen exklusiven Einblick in unser gemeinsames White Paper von Siemens Industrial Edge und ScableOne. 👉🏼 Darin findest du alles, was wir heute besprechen, nochmal kompakt zusammengefasst.
    Link zu Julia Jonas LinkedIn-Profil:https://www.linkedin.com/in/dr-julia-m-jonas/

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    29 分
  • 104 Mit Lean skalieren: Wie Metallraum vom Handwerksbetrieb zum Vorbild wurde mit Matthias Zwyssig

    104 Mit Lean skalieren: Wie Metallraum vom Handwerksbetrieb zum Vorbild wurde mit Matthias Zwyssig
    2025/09/03
    Wie schafft man es, aus einem kleinen Schlosserbetrieb mit fünf Mitarbeitenden ein wachsendes Unternehmen mit über 30 Leuten zu machen – und dabei die Produktivität zu verdoppeln?Mein heutiger Gast, Matthias Zwyssig von Metallraum, hat genau das geschafft – mit Lean Management als Schlüssel. In unserem Gespräch erfährst du:
    • wie er sein Unternehmen „leanifiziert“,
    • warum das tägliche Hamsterrad der beste Ausgangspunkt für Veränderung ist,
    • welche pragmatischen Methoden er nutzt, um komplexe Tools wie die Ishikawa-Analyse verständlich zu machen,
    • wie er seine Mitarbeitenden zu echten Mitunternehmern formt – u. a. mithilfe seiner 19:1-Regel,
    • und welche wirtschaftlichen Effekte Lean-Management wirklich erzeugt.
    Außerdem: Matthias ist nicht nur heute Gast, sondern auch Gastgeber seines eigenen Podcasts, dem Metallraum-Cast. Dort liefert er in jeder Folge „stahlharte Gespräche um softe Themen“ – von Lean und Unternehmenskultur bis New Work und Digitalisierung – und schafft so gezielt Impulse für Führungskräfte und Produktionsverantwortliche in KMU und darüber hinaus .
    Link zu Matthias LinkedIn-Profil:
    https://www.linkedin.com/in/matthias-zwyssig/

    Link zu Matthias Podcast Metallraum-Cast:https://letscast.fm/sites/metallraumcast-bdd46931

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    30 分
  • 103 Die Benchmark-Organisation: So definierst du eine effektive Werksorganisation

    103 Die Benchmark-Organisation: So definierst du eine effektive Werksorganisation
    2025/08/06
    Heute sprechen wir darüber, wie eine effektive Werksorganisation aussehen muss. In Episode 90 haben wir bereits eine Benchmark-Kennzahlenkaskade vorgestellt, die in dieser Episode um eine Benchmark-Organisation erweitert wird.
    Du kannst daran folgendes ableiten:
    • Wie die wertschöpfenden Shopfloor-Teams effektiver Weise organisiert werden
    • Wie Supportbereiche auf die zu verbessernden Kennzahlen ausgerichtet werden
    • Wie Shopfloor-Meetings sinnvoller Weise definiert und wie Informationen zwischen diesen weitergetragen werden
    • Und warum ein Werkskalender mit genügend Freiräumen für Gemba-Walks auch vor dem Management argumentiert werden kann.
    Du möchtest mehr über die Benchmark-Organisation erfahren und die Vorlagen erhalten?Schreibe Lukas eine kurze E-Mail mit dem Betreff „Benchmark-Organisation“ an lukas@factory21.io
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    28 分