エピソード

  • 129 Sondermaschinenbau: Wie Lean und Digitalisierung 98 % Dokumentation sparen

    129 Sondermaschinenbau: Wie Lean und Digitalisierung 98 % Dokumentation sparen
    2026/06/29
    98 Prozent weniger Dokumentationsaufwand in der Produktion durch Lean und Digitalisierung.

    Das klingt erst einmal nach einer dieser Digitalisierungszahlen, bei denen man sich fragt: Wie soll das bitte funktionieren?
    In dieser Episode spreche ich mit Tobias Wartig, Produktionsleiter bei IPCO. IPCO ist Sondermaschinenbauer und damit in einer Umgebung unterwegs, in der Standardisierung, Lean Management und Digitalisierung nicht gerade von selbst entstehen. Viele Produkte sind individuell, Abläufe komplex, Anforderungen hoch.Genau deshalb finde ich diese Folge so spannend.
    Tobias erklärt uns aus erster Hand, wie IPCO die Produktion Schritt für Schritt digitalisiert und verschlankt hat, warum der Alltag der Werker heute deutlich einfacher ist und wie aus manueller Dokumentation ein digital geführter Produktionsprozess wurde.
    Er erklärt, was konkret verbessert wurde, wie er seine Teamleiter durch bessere Daten im Shopfloor Management entwickeln konnte und wie er ältere Mitarbeiter und den Betriebsrat überzeugen konnte.
    Außerdem gibt es noch eine fast verrückte Entwicklung: IPCO holt Wertschöpfung wieder zurück nach Deutschland.
    Kein Marketing-Bla-Bla. Sondern ein ehrlicher Blick in eine Produktion, die Digitalisierung nicht als IT-Projekt verstanden hat, sondern als Werkzeug für bessere Führung, weniger Verschwendung und mehr Umsetzungskraft am Shopfloor.
    Tobias Wartig auf LinkedIn:
    https://www.linkedin.com/in/tobias-wartig-622414324/


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    30 分
  • 128 Vier Thesen zur Fabrik der Zukunft mit Tobias Herwig

    128 Vier Thesen zur Fabrik der Zukunft mit Tobias Herwig
    2026/06/15
    Fabrikplanungen und Wachstum findet meist außerhalb Deutschlands statt.
    Für die Frage, worauf es jetzt in unseren Fabriken ankommt, bringen wir zwei der bekanntesten und reichweitenstärksten deutschsprachigen Podcasts rund um Produktion und Fabrikgestaltung zusammen.
    Für diese Episode habe ich Tobias Herwig eingeladen, Host des Podcasts „Fabrik der Zukunft“. Unser Format war bewusst einfach: Jeder von uns brachte zwei Thesen mit. Die Thesen des anderen kannten wir vorher nicht.
    Entstanden ist eine Diskussion über vier Fragen, die aus unserer Sicht gerade entscheidend für die Zukunft von Fabriken sind:
    • Braucht ein Werk ein positives und konkretes Zielbild für die eigene Zukunft?
    • Warum scheitert die Umsetzung trotz MES, Maschinendaten und immer neuer Software häufig an einem Manufacturing Execution Gap?
    • Weshalb bringen uns Pilotprojekte allein nicht weiter – und warum entsteht echter Mehrwert erst durch konsequente Rollouts?
    • Und wie viel Substanz steckt tatsächlich hinter den großen Versprechen rund um künstliche Intelligenz und humanoide Roboter?

    Wir sprechen über überladene Systeme, Features ohne klaren Problembezug und Schlüsselpersonen, die so stark im Tagesgeschäft gebunden sind, dass kaum Zeit für Verbesserung bleibt.
    Es geht aber auch um Befähigung, Problemlösung und die Frage, wie aus Technologie echte Wirkung in der Fabrik entsteht.
    Eine offene Diskussion ohne abgestimmte Antworten – aber mit vier klaren Thesen dazu, worauf es jetzt in der Produktion ankommt.
    Tobias Herwig auf LinkedIn:
    https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/

    Tobias Podcast - Fabrik der Zukunft:
    https://podcast.fabrikderzukunft.com/

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    34 分
  • 127 VALUE STOPS Special | S wie Stillstände und Verluste

    127 VALUE STOPS Special | S wie Stillstände und Verluste
    2026/06/02
    VALUE STOPS Special:
    Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor.
    10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion.

    Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117.

    Der letzte Buchstabe von VALUE STOPS steht für Stillstände und Verluste. Wir zeigen dir, wie du die Probleme am Shopfloor identifzierst, priorisierst und nachhaltig abstellst.

    Mehr zum Buch und Methode findest Du unter:
    http://valuestops.com

    Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an:
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    4 分
  • 126 VALUE STOPS Special | P wie Präsenz von Führung und Support

    126 VALUE STOPS Special | P wie Präsenz von Führung und Support
    2026/05/26
    VALUE STOPS Special:
    Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor.
    10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion.

    Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117.

    Das P von VALUE STOPS steht für Präsenz von Führung und Support. Wir zeigen dir, wie du wertschöpfende Teams in den Mittelpunkt stellst und Supportbereiche und Führungskräfte diese wirksam unterstützen.

    Mehr zum Buch und Methode findest Du unter:
    http://valuestops.com

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    4 分
  • 125 VALUE STOPS Special | O wie Output on Time

    125 VALUE STOPS Special | O wie Output on Time
    2026/05/18
    VALUE STOPS Special:
    Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor.
    10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion.

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    Das O von VALUE STOPS steht für Output on Time. Wir zeigen dir, wie du Rückstand vermeidest, Liefertermine sicherst und die Produktion stabil steuerst.

    Mehr zum Buch und Methode findest Du unter:
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    4 分
  • 124 VALUE STOPS Special | T wie Training und Standards

    124 VALUE STOPS Special | T wie Training und Standards
    2026/05/11
    VALUE STOPS Special:
    Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor.
    10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion.

    Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117.

    Das T von VALUE STOPS steht für Training und Standards. Wir zeigen dir, wie du von Arbeitsanweisungen zu vom Team definierten und beachteten Standards kommst.

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    4 分
  • 123 VALUE STOPS Special | S wie Sicherheit und Ergonomie

    123 VALUE STOPS Special | S wie Sicherheit und Ergonomie
    2026/05/04
    VALUE STOPS Special:
    Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor.
    10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion.

    Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117.

    Das erste S von VALUE STOPS steht für Sicherheit und Ergonomie. Wir zeigen dir, wie du Arbeitssicherheit als Hebel für mehr Performance nutzen kannst.

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    3 分
  • 122 VALUE STOPS Special | E wie Energie und Umwelt

    122 VALUE STOPS Special | E wie Energie und Umwelt
    2026/04/27
    VALUE STOPS Special:
    Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor.
    10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion.

    Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117.

    Das E von VALUE STOPS steht für Energie und Umwelt. Wir zeigen dir, wie du Energiekosten und Umweltbelastungen in den Griff bekommst.

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    3 分