エピソード

  • 24. Empathisch, aber nicht grenzenlos – mit Lisa Simon

    24. Empathisch, aber nicht grenzenlos – mit Lisa Simon
    2026/10/15
    Immer freundlich, empathisch und verständnisvoll, und irgendwann merkst du, dass dir die Kraft ausgeht? Oder der Respekt im Team schwindet und sich dunkle Konfliktwolken zusammenbrauen? Lisa Simon kennt das aus eigener Erfahrung. Sie hat viele Jahre in der PR gearbeitet, unter anderem als Pressesprecherin und als Leiterin PR & Sponsoring. Als Prokuristin war sie auch Teil der Geschäftsführung. Erst während eines Jahres auf Bali, wo sie ehrenamtlich eine Schule unterstützt hat, wurde ihr klar, wie sehr sie sich durch ihre Empathie selbst verloren hatte und wie oft sie über ihre eigenen Grenzen gegangen war. Heute begleitet Lisa als Coach vor allem empathische Führungskräfte und Mitarbeitende dabei, gesund und erfolgreich zu bleiben. In dieser Folge sprechen wir darüber, - warum Empathie und Klarheit kein Widerspruch sind, - wie du anders mit Druck umgehen kannst, - wie du Perfektionismus und Überverantwortung loslässt und dich selbst besser führst. Lisas Botschaft: Wir können Verständnis füreinander haben und trotzdem unterschiedlicher Meinung sein.
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    43 分
  • 23. Es geht endlich weiter...

    23. Es geht endlich weiter...
    2026/10/11
    In der nächsten Episode spreche ich mit Lisa Simon darüber, welche Folgen ein Zuviel an Verständnis und ein Zuviel an Empathie haben kann. Dann auch als Video in Spotify oder auf You Tube zu sehen. Höre doch mal rein und ach ja, wenn Du keine Episode verpassen möchtest, abonniere einfach meinen Podcast. Das fände ich richtig gut!
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    1 分
  • 22. Alles neu macht der Mai!

    22. Alles neu macht der Mai!
    2026/05/14
    Ab der nächsten Folge gibt es ein neues Cover, neuerdings auch Solo-Folgen und einen neuen Titel und in meinen Podcast. Er heißt dann "Führungsfehler - menschlich betrachtet". Für alle die aus Führungsfehlern wachsen und menschlich führen wollen. Wieso weshalb und warum erkläre ich hier kurz.
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    4 分
  • 21. Wie viel Selbstorganisation verträgt Führung auf Distanz?

    21. Wie viel Selbstorganisation verträgt Führung auf Distanz?
    2026/04/04
    Ich spreche mit Dany Kral darüber, warum sein Experiment mit kollegialer Selbstverwaltung zunächst zu Unsicherheit und Konflikten führte und wie daraus eine neue, hybride Führungsstruktur mit klaren Leitungsrollen entstanden ist. Die Folge ist spannend für alle, die mit New-Work-Konzepten experimentieren, Führungsverantwortung übernehmen oder Standorte aufbauen und dabei eine tragfähige Balance zwischen Freiheit und Struktur finden wollen.
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    29 分
  • 20. Warum hast du dann unterschrieben? – Loyalität ohne Selbstverrat

    20. Warum hast du dann unterschrieben? – Loyalität ohne Selbstverrat
    2026/01/22
    In dieser Episode erzählt Jörg Huber von einer Situation, die ihn noch Jahre später beschäftigt: Ein scharf formulierter Brief an einen wichtigen Kooperationspartner, den er mit unterschrieben hat – obwohl sich innerlich alles dagegen gewehrt hat. Im vertraulichen Gespräch distanziert er sich später von Inhalt und Tonlage – und bekommt den Satz zu hören, der ihn bis heute begleitet: „Warum hast du dann unterschrieben?“ ​Wir sprechen darüber, warum Loyalität nie bedeuten darf, das eigene Wertesystem zu verraten, welchen Preis es hat, „nur der Einheitlichkeit wegen“ mitzumachen, welche Fragen sich Führungskräfte stellen sollten, bevor sie ihre Unterschrift unter kritische Dokumente setzen und wie innere Rituale, kurze Pausen und das bewusste „In-sich-Hineinhören“ helfen, in heiklen Momenten klar zu bleiben.
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    24 分
  • 19. Neugier, innere Stimme und echte Führung – mit Gerald Hüther im Gespräch

    19. Neugier, innere Stimme und echte Führung – mit Gerald Hüther im Gespräch
    2025/12/22
    Er ist Neurobiologe, Bestsellerautor und bekanntester Hirnforscher im deutschsprachigen Raum: Gerald Hüther spricht darüber, was im Gehirn passiert, wenn wir führen – oder geführt werden. Wir beleuchten, wie Führungskräfte mit "schwierigen" Mitarbeitenden, enttäuschten Erwartungen und eigenen Fehlentscheidungen umgehen können, ohne ihre innere Haltung zu verraten. Dabei spielt die innere Stimme eine zentrale Rolle: Wirklich gute Führung gelingt nur, wenn Führungskräfte sich selbst mögen, ihre Würde achten – und damit auch die Würde anderer.
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    39 分
  • 18. Will ich überhaupt Menschen führen?

    18. Will ich überhaupt Menschen führen?
    2025/11/16
    Heute gibt’s etwas Neues: Von meinem Gespräch mit Herrn Sperling veröffentliche ich diesmal nicht das ganze Interview, sondern nur die spannendsten Ausschnitte – die echten Highlights also. Wir stellen uns heute einer großen Frage: Kann man Menschen überhaupt wirklich motivieren? Oder muss man sich vielleicht von genau diesem Ansatz verabschieden? Außerdem werfen wir gemeinsam einen Blick auf das berühmte „Peter-Prinzip“: Warum werden eigentlich manche Menschen so lange befördert, bis sie gar nicht mehr wissen, was sie tun? Und Herr Sperling hat am Schluss noch einen wirklich guten Tipp zur Selbstreflexion mitgebracht – für alle, die sich fragen: Sollte ich eigentlich überhaupt Menschen führen?
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    13 分
  • 17. Zu wenig delegiert - zu nett - zu wenig gelobt...

    17. Zu wenig delegiert - zu nett - zu wenig gelobt...
    2025/10/19
    Leider fehlte ihr in der Zeit als Geschäftsführerin das grundlegende Rüstzeug, Mitarbeitende gut zu führen. Heute würde sie viele Dinge ganz anders machen. Welche das sind, hört Ihr hier von Karen Golz, ehemalige Geschäftsführerin einer Werbeagentur in Köln Karen Golz Motto: "Wissenschaftlich basiert denken – spielerisch leicht trainieren". Karen legt Wert darauf, Probleme sanft, verständlich und mit viel Empathie anzugehen, sowohl bei Menschen als auch bei Pferden. Fundiertes Wissen und kritische Reflexion können nicht nur den Umgang den Umgang mit Pferden, sondern auch mit Menschen deutlich verbessern, sagt sie.
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    28 分