Der autoritäre Führungsstil ist zurück. In Zeiten von Krise und Unsicherheit holen viele Führungskräfte den alten Werkzeugkasten wieder raus. ⁠Sebastian Bluhm⁠ und ⁠Volker Kaufmann⁠ darüber, warum Führung sich wandeln muss, ohne dass Menschen gehen müssen.

Volker Kaufmann, Regionaldirektor bei der AOK Niedersachsen, erzählt von seinem ersten Chef, der „Zielvereinbarungen" diktierte, und von seinem heutigen Führungsteam, in dem Ü60 und 30 voneinander lernen. Dazwischen liegen 30 Jahre Führungswechsel.

Du erfährst:

• Warum der Chef von früher ökonomisch nicht skaliert, aber trotzdem ein Comeback feiert

• Warum Homeoffice bleibt, aber nicht so, wie viele es sich vorgestellt haben

• Wie ein gemischtes Führungsteam von Ü60 bis 30 wirklich funktioniert

• Warum man Offenheit und Fehlerkultur nicht von oben verordnen kann

Wechseln müssen die Methoden, nicht die Personen.

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Über Sebastian Bluhm:

⁠⁠Sebastian Bluhm⁠⁠ ist Unternehmer, Investor und Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.

Über Volker Kaufmann:

⁠⁠Volker Kaufmann⁠⁠ ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Co-Moderator des EpicWork Podcasts.

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Ein Kapitän gibt einen Befehl, der auf seinem U-Boot gar nicht existiert, und seine erfahrene Crew gibt ihn trotzdem weiter: Das ist der Moment, in dem David Marquet 1999 auf der USS Santa Fe begreift, dass Gehorsam und Führung zwei verschiedene Dinge sind. Diese Folge zeigt, wie er das schlechteste U-Boot der US Navy zu einem der besten machte, ohne einen einzigen Mann auszutauschen, nur mit einer veränderten Sprache an Bord.

Du erfährst:

• Warum „Einer denkt, alle führen aus" auf einem Atom-U-Boot lebensgefährlich ist und in einem Unternehmen nur langsamer tödlich

• Warum der Satz „Ich beabsichtige" Verantwortung behält, während „Soll ich?" sie nach oben abgibt

• Welche Einschränkung dazugehört, damit Delegation kein Chaos mit gutem Gewissen wird

• Zwei Dinge, die du ab nächster Woche ausprobieren kannst, ohne Workshop und ohne Projekt

Wer Befehle gibt, bekommt Gehorsam. Wer Verantwortung gibt, bekommt Führung.

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EpicWork ist die Plattform für bessere Führungskultur im Mittelstand: Führung entwickeln, Kultur messen, HR stärken, in einer Lösung. Made in Germany. Kostenlos starten: EPIC HR Business Paket | Führungskultur komplett entwickeln

Über Sebastian Bluhm

Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.

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Geht Führung in den Urlaub? Volker Kaufmann, Regionaldirektor bei der AOK Niedersachsen, lässt Diensthandy und Laptop zu Hause, ruft niemanden aus seinem Team an und sagt auf die Frage, ob er 24 Stunden im Dienst sei, ein klares Nein. Sebastian Bluhm sieht das als Unternehmer anders, und genau aus diesen zwei Perspektiven entsteht ein Gespräch darüber, warum der Anruf beim Chef im Urlaub meist ein Symptom ist, und wofür.

Du erfährst:

• Warum die eigentliche Urlaubsvorbereitung lange vor der Übergabe-Checkliste passiert: Leitplanken, Vertretung, Notfallketten

• Wer der ominöse Sven ist, warum ihn alle im Urlaub anrufen müssen, und warum er sich insgeheim darüber freut

• Was eine schlechte Nachricht im Urlaub wirklich bewirkt, und warum Abschalten eine Frage der Selbstführung ist

• Warum Volker die Frage „Arbeitest du im Urlaub?" am Ende der Folge anders beantwortet als am Anfang

Der Satz der Folge: Niemand darf so unentbehrlich sein, dass der Laden stillsteht.

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Nicht eingreifen ist die schwerste Führungsdisziplin, und Phil Jackson, der erfolgreichste Trainer der NBA-Geschichte, machte sie zur Methode: Sein Team lag zurück, die Halle tobte, und er blieb sitzen, kein Timeout. Diese Folge zeigt, warum bewusstes Nichtstun keine Passivität ist, sondern das Ergebnis harter Vorbereitung, und wie du diese Disziplin in deinem Team trainierst.

Du erfährst:

• Warum Jackson im entscheidenden Moment nicht eingriff und was Meditation, stille Trainings und die Triangle Offense damit zu tun hatten

• Wie ständiges Einspringen dein Team unbemerkt zum Abwarten erzieht, 200 Mal im Jahr

• Zwei sofort umsetzbare Methoden: die 10-Sekunden-Regel und die vorab vereinbarten Nicht-Eingriffszonen

Gute Führung zeigt sich nicht im Eingreifen. Sie zeigt sich darin, dass es nicht nötig ist.

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Was passiert, wenn du als Chef morgen drei Monate ausfällst? Bricht alles zusammen oder läuft es einfach weiter? Die Antwort ist unbequemer, als du denkst.

Volker Kaufmann, Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen, und Sebastian Bluhm sprechen über den Mythos der Unentbehrlichkeit in der Topführung: warum Entbehrlichkeit kein Zustand ist, sondern ein Ergebnis, und was auf dem Weg dahin alles passieren muss.

Du erfährst:

• Warum Mikromanagement seltener mit Kontrolle zu tun hat als mit Angst

• Warum die 80-Prozent-Lösung eine der härtesten Führungslektionen überhaupt ist

• Wie du dich unbemerkt selbst unentbehrlich machst, wenn du Ergebnisse nachschärfst

• Warum Klarheit über Kompetenzen in Unternehmen so oft fehlt

• Weshalb Volker will, dass seine Leute glänzen, und nicht mehr er selbst

Volkers Haltung in einem Satz: Er hält es für erstrebenswert, als Führungskraft entbehrlich zu sein.

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Der Umsatz bricht in einem Jahr um 40 Prozent ein. Jeder Reflex sagt: entlassen. Und die Firma behält jeden Einzelnen, zahlt am Jahresende trotzdem einen Bonus. Das ist keine Wunschvorstellung, sondern Lincoln Electric im Krisenjahr 1982.

In dieser Folge geht es um eine Idee, die fast jeder für betriebswirtschaftlich unmöglich hält: Was passiert, wenn ein Unternehmen verspricht, niemanden zu entlassen? Am Beispiel von James Lincoln und seinem Schweißtechnik-Hersteller aus Cleveland zeige ich, warum ein sicherer Arbeitsplatz keine Belohnung ist, sondern die Grundlage, die Höchstleistung überhaupt erst möglich macht.

Du erfährst:

• Warum die Job-Garantie nicht der eigentliche Hebel ist, sondern der Tausch dahinter: Sicherheit gegen Flexibilität

• Was Entlassungen wirklich kosten, weit über die Abfindung hinaus

• Zwei konkrete Gedanken, die du sofort nutzen kannst (den Tausch sichtbar machen und den Schmerz von oben teilen)

Vertrauen entsteht nicht in der guten Zeit, sondern in der schlechten. Eine Krise zeigt deinem Team, was deine Werte wirklich wert sind.

Feedback & Themenwünsche gerne an podcast@epicwork.de schicken.

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In dieser Episode sprechen Sebastian Bluhm und Volker Kaufmann über den ersten Reflex, wenn ein Mitarbeitender nicht liefert. Der Reflex: Der will einfach nicht. Genau dieser Reflex ist oft falsch, und er richtet Schaden an.

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Über Sebastian Bluhm & Volker Kaufmann

Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln. ⁠Zum LinkedIn Profil.⁠

Volker Kaufmann ist Regionaldirektor bei einer großen Krankenkasse und bringt über 30 Jahre Erfahrung in der Branche mit. Mit seiner aktiven Präsenz auf ⁠LinkedIn⁠ hat er sich als Corporate Influencer etabliert und nutzt diese Plattform, um über seinen Führungsalltag zu berichten.

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Am Ende steht die unbequemste Frage: Meisterschaft oder Mittelmaß? Der Epilog bringt Michaels fünf Erkenntnisse auf den Punkt: In Ich-Form, ungeschönt.

„Ich vermeide die Wahrheit über meine Führung, weil ich Angst habe vor dem Unterschied zwischen ‚Ich denke, ich führe gut' und ‚So führe ich wirklich.'"

Mittelmaß ist keine Phase. Mittelmaß ist eine Entscheidung.

Das Märchen ist zu Ende erzählt. Immer Dienstags gibt es eine kurze Videopodcast Folge von mir, wo ich mir ein Führungsmärchen als Impuls anschaue.