Ein Kapitän gibt einen Befehl, der auf seinem U-Boot gar nicht existiert, und seine erfahrene Crew gibt ihn trotzdem weiter: Das ist der Moment, in dem David Marquet 1999 auf der USS Santa Fe begreift, dass Gehorsam und Führung zwei verschiedene Dinge sind. Diese Folge zeigt, wie er das schlechteste U-Boot der US Navy zu einem der besten machte, ohne einen einzigen Mann auszutauschen, nur mit einer veränderten Sprache an Bord.

Du erfährst:

• Warum „Einer denkt, alle führen aus" auf einem Atom-U-Boot lebensgefährlich ist und in einem Unternehmen nur langsamer tödlich

• Warum der Satz „Ich beabsichtige" Verantwortung behält, während „Soll ich?" sie nach oben abgibt

• Welche Einschränkung dazugehört, damit Delegation kein Chaos mit gutem Gewissen wird

• Zwei Dinge, die du ab nächster Woche ausprobieren kannst, ohne Workshop und ohne Projekt

Wer Befehle gibt, bekommt Gehorsam. Wer Verantwortung gibt, bekommt Führung.

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Über EpicWork

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Über Sebastian Bluhm

Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.

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