Vi tittar framåt mot framtiden för spelutvecklingsbranschen. AI har redan revolutionerat spelutvecklingen, från programmering och grafik till affärsutveckling, men det finns mycket outforskat kring AI-drivna spelupplevelser. Spelbransch kommer fortsätta växa globalt, men konkurrensen hårdnar och framgång kräver tydlig nisch, kvalitet och ett starkt team. Små, agila utvecklare har ofta fördel genom sin snabbhet och förmåga att anpassa sig till trender, medan svenska hubbar som East Sweden Game skapar viktiga förutsättningar för kreativitet och samarbete. Tomas tittar tillbaka på sin egen resa och hur hans fokus gått från att bevisa sig själv till att bidra, stötta och njuta av livet i ett lugnare tempo.

Slutsatser

• AI förändrar spelutvecklingen i grunden, men väcker också frågor om kreativitet och upphovsrätt.
• Framtidens vinnare är de nischade och kvalitetsfokuserade teamen som kan kombinera kreativitet med affärsmässighet.
• Samarbete och communityn är nyckeln till svensk framgång – inte minst i miljöer som East Sweden Game.

Vad det innebär att driva företag i spelbranschen 2025? Tomas Ahlström beskriver branschen som både global och extremt konkurrensutsatt men också fylld av möjligheter för små team med stora idéer.Det krävs passion, uthållighet och att kombinera kreativitet med affärsmässighet för att lyckas långsiktigt. Spelutveckling handlar inte bara om innovation utan också om att bygga vidare på beprövade koncept, testa spel kontinuerligt och vara del av en community som East Sweden Game. Exempel som Pugstorm och succén Corekeeper visar att små svenska team kan nå världsframgång med rätt driv och samarbeten.

Slutsatser

• Spelbranschen är global, konkurrensutsatt och kräver både kreativitet och affärssinne.
• Framgång kommer oftast genom iteration, speltestning och samarbete i communityn – inte ensam på kammaren.
• Med rätt team, idé och tajming kan även små svenska bolag nå enorm internationell framgång.

Efter ytterligare uppgångar och fall återvänder Tomas till Linköpings universitet med en ny insikt: erfarenhet är till för att delas. Han startar nya projekt, lär sig av sina misstag och är med och bygger upp East Sweden Game – en miljö som idag samlar och stärker spelutvecklare i hela regionen. Det är berättelsen om att gå från att skapa företag till att skapa förutsättningar för andra. Det handlar om uthållighet, gemenskap och att förvandla motgång till mening. Ett avslut på en resa som gått från individ till ekosystem.

Slutsatser:
1️⃣ Den största framgången är att bygga något som gynnar andra.
2️⃣ Misslyckanden är ofta det som leder till verklig innovation.
3️⃣ Spelbranschen växer genom samarbete, inte konkurrens.

När energin tar slut hittar Tomas ny mening i att stötta andra. Han blir coach i Skövde och hjälper unga spelutvecklare – men entreprenörslusten väcks snart till liv igen. Mötet med Minecrafts första anställda leder vidare till skapandet av Blocksworld, ett spel som plötsligt får ett miljonbud från San Francisco. Det blir en resa fylld av förhandlingar, kulturkrockar och svåra beslut. I centrum står frågan: vad betyder framgång egentligen?

Slutsatser:
1️⃣ Nya möjligheter uppstår ofta när man hjälper andra.
2️⃣ Exits är inte alltid slutet – utan början på något nytt.
3️⃣ Framgång är värdelös om man inte själv mår bra i processen.

Efter en tuff period på botten får Tomas chansen att resa sig igen. Han tar ett uppdrag på Meqon Research och hamnar plötsligt mitt i spelbranschens internationella toppskikt – med fysikmotorer, resor till USA och fester i Los Angeles. Tomas berättar om branschmässor, teknikrevolutioner och möten med spelvärldens giganter. Men också in i de tuffa känslorna: imposter syndrome, stress och balansgången mellan familjeliv och karriär. En berättelse om hur framgång ofta är mer kaotisk än glamorös.

Tre slutsatser:
• Tajming och exponering skapar tur – inte slump.
• Framgång kräver både uthållighet och självinsikt.
• Glamouren i entreprenörskap döljer ofta hårt slit och tvivel.

Detta är historien om spelmakare i Linköping, Tomas Ahlström. I fyra avsnitt berättar han om resan från VIC-20 och ABC80, studier i Gävle, det galna pingvinspelet och till första jobbet på UDS – Unique Development Studios. Det är berättelsen om nyfikenhet, envishet och modet att skapa när ingen annan trodde på spel som karriär. Vi pratar också om skoltrötthet, drivkrafter och känslan av att äntligen hitta rätt miljö. En inspirerande start på en entreprenörsresa som skulle forma svensk spelhistoria.

Tre slutsatser:
• Passion och nyfikenhet är starkare drivkrafter än formell utbildning.
• Misslyckanden i skolan kan bli startskottet för entreprenörskap.
• Spelbranschen växte fram ur kreativitet, gemenskap och lekfullhet.

Vi möter Mathias Forss, grundare av Geopool – bolaget som gått från enmansfirma till en internationell spelare inom malmprospektering. Resan började med ett sommarjobb som tvärstoppade, men ledde till att Mattias redan som 25-åring startade eget och byggde vidare när andra gav upp. I dag har Geopool 40 anställda i Norden och dotterbolag i Kanada och Slovakien, med uppdrag från världens största gruvnationer.

Framgången bygger på flaskhals-tänket:

• aldrig vara beroende av en enda kund eller en person,
• alltid bygga redundans och flexibilitet

I det fjärde avsnittet med Kristina Svenningsson från Crearum diskuterar vi exempel på företag som lyckats med innovation, som Trygghetsrådet, Swisslog, Returpack, IKEA och Saab. Kristina lyfter fram att även framgångsrika bolag har outnyttjad innovationspotential, ofta hindrad av brist på tid, rädslan för misslyckanden och svårigheter att implementera idéer. Ledningens stöd och tydliga strategier är avgörande för att lyckas, liksom att börja i mindre skala för att bygga förmågan långsiktigt. Innovationsarbete ger ofta snabb avkastning på enskilda aktiviteter men kräver ett till två år att etablera hållbart. Vi pratar om innovation i framtiden och hur AI kommer in i bilden.

Några lärdomar

• Framgångsrika företag kan fortfarande ha stor utvecklingspotential inom innovation.
• Brist på tid, felprioriteringar och rädsla för misslyckanden är vanliga hinder.
• Snabba resultat är möjliga, men en hållbar innovationsförmåga byggs över 1–2 år med stöd från ledningen.