Vi möter Jan Wahlström, erfaren VD inom medtech och life science. Jan delar sina insikter om hur man bygger starka ledningsgrupper i snabbväxande bolag och vikten av att kombinera tillväxt med lönsamhet. Han betonar att struktur aldrig får bli byråkrati och att det är avgörande att få med sig hela organisationen på resan. Ett lyckat vd-skap kräver tydliga mål, rätt personer på rätt plats och modet att fatta beslut – även om de visar sig felaktiga. För att lyckas med snabb tillväxt krävs också förmågan att förstå framtida kundbehov snarare än bara nuvarande efterfrågan.

Tre slutsatser:

• Lönsamhet är en förutsättning för frihet och handlingsutrymme i ett växande bolag.
• En fungerande ledningsgrupp kräver samsyn om mål, värderingar och spelregler – inte bara kompetens.
• Snabbväxande bolag måste prioritera beslutsamhet, tempo och lärande framför perfektion och kontroll.

Hur levererar man när tillväxten exploderar? I detta avsnitt möter vi Martin Borgström, vd för Nelson Garden, som delar sina erfarenheter av att leda ett anrikt bolag in i en modern expansion. Vi pratar om hur man bygger system, processer och leverantörsrelationer som klarar en “ketchup-effekt” – när allt lossnar på en gång. Det handlar om att skapa struktur utan byråkrati, om att få leverantörer att älska dig och om att tänka gånger tio innan du måste. Ett måste-avsnitt för alla som vill växa hållbart.

Tre viktigaste lärdomarna:

1️⃣ Bygg för tillväxt innan den kommer. Se till att affärssystem, leverantörer och interna strukturer klarar en explosiv ökning, annars förlorar du både fart och förtroende.

2️⃣ Skapa relationer, inte bara avtal. De bästa leverantörerna är de som delar din vision, förstår ditt kundvärde – och vill växa tillsammans med dig.

3️⃣ Skilj på ordning och byråkrati. Du behöver struktur för att skala, men inte på bekostnad av flexibilitet. Små ständiga förbättringar vinner över stora stelbenta förändringar.

När Jacob Nilsson tog över som vd på Axjo mitt under finanskrisen gjorde han något modigt – halverade omsättningen för att fokusera på det bolaget var bäst på. I detta avsnitt hör du hur man bygger världsledande innovation inom emballage genom att säga nej, lyssna noga på kundens svordomar och satsa på second mover-strategi. Vi pratar om hur man skapar en produktblomma som gör kunderna trygga och lojala, varför inspiration slår uppfinning, och hur hållbarhet blivit affärens kärna. Vi utforskar vad som krävs för att växa bortom startupfasen – med enkelhet, mod och struktur. Det här är berättelsen om hur ett företag från djupaste Småland gör global skillnad.

Tre viktiga lärdomar:

1️⃣ Fokusera för att växa. Att våga välja bort verksamheter, produkter och kunder som inte bygger långsiktig lönsamhet är nyckeln till att bli bäst i sin nisch.

2️⃣ Innovationen sker nära kundens verklighet. Riktigt bra affärer uppstår genom att förstå kundens kund – deras problem, behov och vardag – snarare än att bara lyssna på det de frågar efter.

3️⃣ Tjänster, cirkularitet och relationer bygger framtiden. En stark produktblomma skapar trygghet och lojalitet – och blir samtidigt en outnyttjad guldgruva av marknadsinsikt.