“Pourquoi et comment une startup de 80 personnes passe à la semaine de 4 jours”

Dans ce premier épisode de notre mini-série sur la semaine de 4 jours chez Lunii, Caroline Gauthey, Directrice RH et RSE, partage les origines de cette transformation audacieuse au sein de cette startup innovante.

Caroline nous explique :

• Les motivations des fondateurs à agir pour révolutionner leur organisation du travail.

• L’importance d’un benchmark approfondi auprès de 40 entreprises avant de se lancer.

• Les étapes clés de préparation, dont un sondage interne et des entretiens avec les managers, pour anticiper les défis et embarquer les équipes.

• Le choix d’un modèle hybride, adapté aux spécificités de chaque équipe, pour concilier flexibilité et performance.

Ce témoignage concret vous plonge dans les coulisses d’une startup qui veut être actrice du changement et prouve qu’adopter la semaine de 4 jours est une démarche réaliste, même pour des organisations diversifiées.

🎧 Bonne écoute et retrouvez-nous pour le prochain épisode, où nous explorerons les défis opérationnels et les clés de réussite d’une telle transformation !
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En 4 Jours – Le podcast qui explore la révolution de la semaine de 4 jours à travers les témoignages de startups, PME et grandes entreprises. Découvrez des récits inspirants et des clés concrètes pour réinventer le travail.

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Quels sont les fondamentaux juridiques pour une transition réussie vers la semaine de 4 jours ?
Dans ce deuxième épisode de notre mini-série, je retrouve Caroline Gauthey, Directrice RH et RSE chez Lunii, pour plonger dans les aspects légaux et organisationnels de la semaine de 4 jours. Après avoir exploré les motivations et les premières étapes de leur transformation, nous abordons ici les fondations nécessaires pour cadrer cette expérimentation.

Caroline nous partage :

• Comment choisir entre une charte et un accord d’entreprise pour encadrer la transition.

• Les solutions mises en place pour gérer RTT, congés payés et jours fériés dans un modèle de semaine condensée.

• Les stratégies pour inclure le CSE et favoriser l’adhésion des équipes dès le départ.

• Pourquoi la transparence et la communication continue sont clés pour répondre aux inquiétudes des collaborateurs.

Un épisode indispensable pour comprendre comment structurer juridiquement et humainement une transformation vers la semaine de 4 jours. 🎧 Bonne écoute !

Retrouvez-nous la semaine prochaine pour découvrir comment suivre et adapter une telle expérimentation dans la durée.

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Comment mesurer et ajuster une semaine de 4 jours en entreprise ?

Dans ce troisième épisode de notre mini-série sur la semaine de 4 jours chez Lunii, Caroline Gauthey, Directrice RH et RSE, partage les coulisses du suivi de cette transformation. De la collecte de données aux ajustements nécessaires, découvrez comment cette startup de 80 personnes s’assure que ce modèle reste viable pour ses collaborateurs et performant pour l’entreprise.

Caroline répond à des questions clés :

• Quels indicateurs de performance suivre pour évaluer l’impact de la semaine de 4 jours ?

• Comment éviter les biais d’analyse et ne pas blâmer automatiquement le modèle en cas de problème ?

• Pourquoi et comment intégrer des sondages réguliers auprès des salariés ?

• Comment gérer les périodes de forte activité et maintenir la flexibilité sans rompre l’équilibre ?

• Que faire lorsque certains collaborateurs peinent à s’adapter ou préfèrent le modèle à 5 jours ?

• En quoi le rôle des managers est-il déterminant dans l’accompagnement au changement ?

Ce retour d’expérience unique vous donnera des pistes concrètes pour suivre et ajuster efficacement la mise en place d’une semaine de 4 jours dans votre propre organisation.

🎧 Bonne écoute et retrouvez-nous dans le prochain épisode pour explorer les apprentissages et les leçons à retenir de cette aventure !

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Les leçons de 8 mois d’expérimentation de la semaine de 4 jours

Dans ce dernier épisode de notre mini-série sur la transformation chez Luni, Caroline Gauthey, Directrice RH et RSE, nous partage les apprentissages clés après huit mois d’expérimentation de la semaine de 4 jours. Quels ajustements ont été nécessaires ? Quels sont les bénéfices réels et les défis persistants ?

Caroline nous dévoile :

• Les plus gros gains observés : productivité, organisation, engagement des équipes.

• Comment la réduction des réunions a boosté l’efficacité du travail.

• Pourquoi la semaine de 4 jours révèle les failles organisationnelles et pousse à les corriger.

• L’impact sur le recrutement et la fidélisation des talents.

• Les pièges à éviter et ce qu’elle ferait différemment si c’était à refaire.

• Comment convaincre un dirigeant d’adopter ce modèle.

Un retour d’expérience transparent et sans filtre, qui vous donnera des clés précieuses pour envisager ou optimiser la semaine de 4 jours dans votre entreprise.

🎧 Bonne écoute et à bientôt pour de nouvelles discussions sur le futur du travail !

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Dans ce premier épisode de notre mini-série sur la transition vers la semaine de 4 jours chez Printerre, entreprise spécialisée dans le recyclage de toners et cartouches d'encre, Aurélie Constantin, responsable de production, nous dévoile les coulisses de cette transformation au sein d’une entreprise spécialisée dans le recyclage de toners et cartouches d’encre.

Aurélie nous explique :

• Comment la hausse des coûts énergétiques a déclenché leur réflexion sur la semaine de 4 jours.

• Pourquoi cette mesure a été mise en place exclusivement pour les équipes de production.

• L’influence d’une autre entreprise du secteur ayant déjà adopté ce modèle.

• Les bénéfices observés sur la fatigue physique et l’organisation du travail.

• Comment l’implication des équipes et la concertation ont facilité la mise en place.

Un retour d’expérience concret qui montre comment la semaine de 4 jours peut être un levier à la fois économique et social, même dans une industrie de production.

🎧 Bonne écoute et rendez-vous au prochain épisode pour explorer la phase d’expérimentation et les ajustements réalisés !

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Tester la semaine de 4 jours en production : comment Printerre a fait le grand saut.

Dans ce deuxième épisode de notre mini-série sur la semaine de 4 jours dans l'industrie du recyclage, Aurélie Constantin, responsable de production, nous partage la mise en place concrète de la phase de test pour les équipes de production. Elle raconte comment l’entreprise a organisé l’expérimentation et les ajustements nécessaires pour embarquer tout le monde.

Aurélie nous raconte :

• Comment Printerre a organisé une phase de test de 6 mois.

• Comment l'entreprise a augmenté sa production tout en passant de 35h à 32h hebdo.

• Comment les équipes ont surmonté leurs craintes liées à la fatigue physique.

• Quels résultats concrets sur la productivité ont émergé dès la période de test.

• Comment la flexibilité a été intégrée pour répondre aux urgences clients.

Un témoignage transparent sur les réalités d’une transition vers la semaine de 4 jours dans un environnement industriel.

🎧 Bonne écoute et rendez-vous dans le prochain épisode pour découvrir les enseignements tirés après 3 ans d’application !
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Peut-on vraiment produire plus en travaillant moins ? Chez Printerre, la semaine de 4 jours a fait bondir la productivité de +7 % tout en réduisant les arrêts maladie. Trois ans après, le constat est clair : ça fonctionne.

Aurélie Constantin, responsable de production, partage :

• Comment cette organisation a permis de gagner 7 % de productivité.

• Pourquoi les arrêts maladie et absences ont chuté.

• Ce que les salariés ont gagné sur leur équilibre de vie.

• Comment la solidarité s’est renforcée dans l’équipe.

• Ce qui est essentiel pour réussir durablement en production.

• Le mythe sur le 4 jours qu’elle démonte après 3 ans d’expérience.

Une immersion dans la réalité d’un site de production qui prouve que la semaine de 4 jours n’est pas qu’un rêve de bureau.

🎧 Bonne écoute !
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“La semaine de 4 jours, c’est impossible dans notre entreprise.” Trop compliquée à mettre en place, mauvais pour la productivité, un risque pour la culture d’entreprise, ou encore impossible dans les entreprises de services.

Et pourtant, est-ce vraiment le cas ?

Dans cet épisode, j’accueille Thomas Laborey, cofondateur de Blooming Partners et coauteur de la première étude française sur la semaine de 4 jours. Ensemble, nous déconstruisons les idées reçues et voyons pourquoi elles ne tiennent pas toujours la route.

Au programme :

• Allonger les journées : est-ce vraiment une fatalité ?

• Faut-il forcément baisser la productivité ?

• La semaine de 4 jours fragilise-t-elle la culture d’entreprise ?

• Comment l’organisation du travail influe sur la performance ?

• Et surtout… pourquoi c’est un atout pour l’employeur autant que pour les salariés.

Si vous hésitez encore à tester la semaine de 4 jours, cet épisode pourrait bien changer votre vision.

Bonne écoute ! 🎧

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