In questo ultimo capitolo trattiamo le dinamiche esposte nel libro sia discutendole caso per caso, sia sviluppando alcuni ragionamenti trasversali a più casi. Lo scopo è ricavare, da un lato, insegnamenti utili ad affinare la nostra comprensione dei temi trattati dal punto di vista teorico, dall'altro, intuizioni che possano poi essere utilizzate da imprenditori sociali o commerciali, da operatori delle amministrazioni pubbliche o di associazioni non profit per realizzare concretamente Empowering Social Business Hybrids che portino nuove soluzioni a problemi di emarginazione sociale tramite pratiche di empowerment.

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Un esempio di Safe Access Empowerment èFondazione Dynamo – Motore di Filantropia, nata nel 2003 come Venture Philanthropy Organization avente un modello ibrido. Ibrido in quanto non è solo orientata a finanziare progetti, ma anche impegnata nello sviluppo di progetti non profit totalmente a impatto sociale, parallelamente a progetti di impresa. Primo tra questi non profit è “Dynamo Camp”, un progetto sociale avente come missione principale quella di ospitare e svolgere attività con bambini affetti da malattie croniche gravi e le relative famiglie.

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Pedius è una startup sociale fondata nel 2013 che permette alle persone sorde di interagire con altri utenti tramite voce, grazie a un’applicazione per smartphone che traduce i messaggi vocali in testo e viceversa. L'idea imprenditoriale nasce dall’intuizione di Lorenzo Di Ciaccio, ingegnere informatico esperto di tecnologie audio come risposta a una situazione di vita reale che lo ha toccato particolarmente.

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