El branding y el legado a reflexión

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No me bloquees todavía, porfa, antes sígueme en WhatsApp y Telegram 😇Hey ho! Ya es viernes y todo pinta bonito. Tanto que nos vamos a Logroño, donde las Bodegas Franco-Españolas acogieron un encuentro sobre algo más que nombres imponentes o logos con historia. Se habló de marca como palanca de transformación, como activo estratégico… y como legado vivo y potenciador de valor.Organizado por TSMGO junto al Foro de Marcas Renombradas y AEBRAND, el evento sirvió para poner sobre la mesa las conclusiones del estudio BrandPulse24 de GfK: los directivos valoran la marca más que nunca, pero aún falta estructura interna, presupuesto y visión a largo plazo para gestionarla como merece.El corazón de la jornada estuvo en el coloquio moderado por Mario Martínez (CEO y editor de The Officer) con cuatro empresarias con trayectorias muy diferentes, pero desafíos similares. Elena Pilo, directora de Bodegas Franco-Españolas, Silvia Hernández, directora general de Calzados Pitillos, Sonia Martínez, directora comercial y de marketing de Queso Los Cameros y Elena Martínez, CEO de Martínez Somalo, fueron las protagonistas. Se trata de Legacy Brands, aquellas marcas con historia que nacen en entornos familiares —aunque no exclusivamente— y que han sido heredadas a lo largo de generaciones. Gestionar ese legado supone una de las decisiones más complejas para cualquier organización, ¿qué valores merecen ser preservados y cuáles deben ceder el paso al cambio? ¿Cómo adaptarse a los nuevos tiempos sin traicionarse a sí mismas? La rentabilidad, sí, pero también la autenticidad y la honestidad por bandera. «Ser fiel al origen no es inmovilismo, es decidir qué merece ser preservado y qué debe evolucionar», Elena Martínez Garnica, CEO de Martínez Somalo. Los retos no son pocos. Desde competir con las marcas blancas hasta integrar nuevas tecnologías, sin perder el alma de empresa. Pero todas coincidieron en algo fundamental: una marca bien contada desde dentro no solo conecta con los clientes, también une y alinea a los equipos.Y eso no se improvisa, se transmite, se entrena y se integra en la cultura de la empresa.Ricardo Moreno, fundador de TSMGO, cerró con un mensaje directo a las cúpulas: «Incorporar el pensamiento de marca a la dirección no es cuestión de tamaño, sino de ambición transformadora».Y así, entre barricas, legado y visión, quedó claro que las marcas que importan no solo cuentan una historia… la escriben mientras avanzan. This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.andmore.es/subscribe