Gestionar operaciones en China, Indonesia, Brasil y México al mismo tiempo suena a una receta perfecta para el burnout. Pero Oliver Bruemmer (Senior VP de Operaciones en Consumer Health) lo hace viviendo desde Berlín con una premisa clara: El liderazgo global no requiere magia, requiere disciplina y estructura.

En este primer episodio del año, converso con un directivo de "grandes ligas". Oliver es responsable de la cadena de suministro y operaciones para las regiones de Asia-Pacífico y Latinoamérica de BAYER.

Hablamos de cómo liderar a 10,000 km de distancia sin caer en el micromanagement, por qué la cultura debe verse como un regalo (y no un obstáculo) y el modelo de liderazgo que utiliza para desarrollar equipos autónomos.

Si tu meta para este año es crecer profesionalmente o gestionar equipos multiculturales, esta conversación es una masterclass de realidad corporativa.

🚀 Lo que aprenderás en este episodio:

• El Modelo VACC: Los 4 roles que debe jugar un líder moderno: Visionario, Arquitecto, Coach y Catalizador .

• El lado no romántico del éxito: Por qué dormir bien y hacer ejercicio son obligaciones profesionales, no lujos .

• Gestión Remota: Cómo construir confianza y cercanía aunque tu equipo esté en otro continente .

• Paciencia vs. Prisa: Un consejo contraintuitivo para acelerar tu carrera (Oliver empezó su carrera corporativa hasta los 32 años) .

• Choque Cultural: Cómo adaptar tu estilo de liderazgo entre la jerarquía de Asia/Latam y la estructura alemana .

  [Reto de la Semana]Oliver nos deja un reto fundamental para generar confianza: Practicar la escucha activa real. Deja de pensar en qué vas a responder y dedícate a entender a la persona frente a ti. .

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¿Sientes que este año tu equipo avanzó con el "freno de mano" puesto? En este último episodio del 2025, te ayudo a soltar el lastre más pesado que carga un líder: El miedo a tomar decisiones.Hacemos un balance brutalmente honesto: La mayoría de los proyectos no fallan por falta de talento, fallan por lentitud o indecisión .

Analizo los dos polos peligrosos en los que caen los líderes:

1. El Líder Autócrata: Decide por impulso y avanza solo hacia el precipicio .

   
   

2. El Líder Paralizado: Sufre de "parálisis por análisis" y pierde autoridad esperando la certeza total .

Para el 2026, necesitas un punto medio: Velocidad Inteligente.Te comparto el "Modelo Concéntrico para la Toma de Decisiones" desarrollado en Gálika junto con mis socios Ricardo Herrera y Antonio Galván. Un sistema de 5 pasos para decidir rápido sin congelarte ni ser imprudente.

🚀 Lo que aprenderás en 10 minutos:

• Diagnóstico de Liderazgo: ¿Eres impulsivo o te congelas ante el riesgo?

• La Regla del Deadline: Por qué "Considerar" sin fecha límite es una trampa .

  
  

• Interpretación de Datos: El paso que la mayoría salta y que causa malas decisiones .

  
  

• El Concepto de "Sostener": Cómo evitar que la duda de pasillo mate tu estrategia .

  
  

• Adelanto Exclusivo: Preparándonos para la entrevista con Oliver Bruemmer (Bayer) y el mindset global .

  
  

[Reto de la Semana]Identifica UNA decisión que has estado evitando en tu escritorio. Aplica los 5 pasos del Modelo Concéntrico y decídela HOY. Cierra el año con la mesa limpia.

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¿Tienes "Juntitis"? Es probable que tu equipo grite que tiene demasiadas reuniones, pero cuando hay un problema, su solución sea... ¡programar otra reunión! .En este episodio monográfico, ataco una de las quejas más grandes del mundo corporativo. Mi teoría es simple: La gente no odia las juntas, odia perder su tiempo .

El problema no es reunirse, el problema es que hacemos "Juntas Sopa de Letras": mezclamos la operación diaria con la estrategia a 5 años y los cumpleaños del mes en una sola sesión aburrida .

Hoy te enseño a limpiar tu agenda usando una adaptación del modelo de Patrick Lencioni (Death by Meeting).

🚀 En 12 minutos aprenderás:

• La Paradoja: Por qué nos quejamos de las juntas pero no podemos vivir sin ellas.

  
  

• El Check-in Diario: Cómo resolver lo administrativo en 15 minutos (de pie) .

  
  

• La Táctica Semanal vs. Estratégica Mensual: Por qué está prohibido hablar de estrategia en la junta operativa.

  
  

• El Reto: Audita tu reunión más larga y rómpela en dos .

  🎧 Escucha este episodio antes de aceptar tu próxima invitación de calendario.