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E202 对话阳萌：如果人生是场注定结束的旅程，那就快乐且长久地去创造吧

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 🕹️一个长期主义创业者与他想培育的创造者土壤。欢迎来到《知行小酒馆》，这是一档有知有行出品的播客节目，我们关注投资，更关注怎样更好地生活，我是雨白。今天的嘉宾是安克创新的 CEO 阳萌。安克创新是一家成立于 2011 年的中国消费电子公司。很多人一听安克就会想到充电宝，但其实它早就不只是一家充电宝公司，它们的安防、扫地、机器人等多个品类都做到了欧美市场前列，是个不折不扣的全球化消费电子品牌。这期节目能录成是场意外之喜。很早以前，我听过阳萌在其他播客的分享，觉得这个人很有意思。简单来说就是很强，逻辑思维特别强，总能把一件复杂的事情拆到最底层，像是把乱麻一样的问题一根根捋出来。我也特别好奇，一个人从新手村成长为一家几百亿市值公司的老板，在这个过程中他到底经历了什么？这个问题很有意思，刚创业的时候，你可能只有一腔热血和某个领域的特有知识，但是随着公司一路从几千万做到一个亿、十个亿、上百亿，你得不断跨越鸿沟，学会很多本领。你得学管钱，学会搭团队，学会看财报，懂法律法规，甚至全世界各个国家的法律法规，一步步像打怪升级一样，而这个过程只有真正在牌桌上做到了百亿级的人才能讲给我们听。不过说实话，我也挺忐忑，因为今年对安克来说并不轻松。 4 月份有贸易战， 6 月份又发生了充电宝召回事件，我本来还担心这是不是一个适合聊天的时机，但录制的时候却发现，阳萌一点都不回避，他非常坦诚。在这期节目里，他几乎回应了所有外界关心的问题。当然，他还是那个喜欢抽象总结，动不动抛出第一性、求极致、共成长这些大词的人。但是如果你耐心听下去，就会发现这不仅是一种表达方式，更是一种思维方法，甚至可以说是一种活法。你会慢慢理解，一个以充电宝起家的公司，为什么今天能在欧美市场的多个品类里都做到了行业前列？为什么安克能跳出很多中国制造企业低端代工的宿命，真正成长为一个全球化的品牌？当公司遇到坎，他自己也陷入低谷的时候，他又是怎样靠逻辑，把自己和公司一起拉出来，重新找到创造的快乐？我非常喜欢这次聊天，希望你也会喜欢。🔗 官方地址如果你所使用的客户端显示不全，请点此访问有知有行的官网查看全文🍻 本期嘉宾阳萌 (Steven Yang)：安克创新 CEO、创始人。🪁 时间轴03:01 「长久对我来说很重要」04:37 上次录播客还在说「我们创业一帆风顺」，转头就遇到一个巨大的坎——09:05 第一性原理：如果你愿意剥开表层的事实，回到基础原理去看，有太多东西值得被重新做一遍12:53 「我发现开不开心对你来说是很重要的一个衡量指标」「你不是吗？」15:13 「超级英雄」v.s. 「分布式赋能」？世界上有两种管理公司的方式，我选第二种19:29 「创业不是孤注一掷，而是踩稳一个台阶，再迈下一个台阶」25:59 「你很珍惜自己创造的事物」「因为我（对它、对这些人）有责任」29:55 我们正在从「水大鱼大，野蛮生长」的时代过渡到「效率和精细增长」的时代30:47 「太上，不止有之」：从《道德经》看 CEO 的四种境界（我目前处于大家都怕我的境界 😅32:20 网友都说「安克离职率高」「不管深圳几大坑，反正安克是个坑」，你怎么看？35:31 「我想创造一个能成就很多创造者的系统」45:29 「第一性、求极致、共成长」是所有想创造新事物的人必须具备的特质48:10 价值观是成本最低的一种企业管理方式61:54 一个年轻有为的大学毕业生，该创业还是去找一份工作？关键要看行业价值链的长短67:45 散伙饭后，下属对我说：「Steven，你忽悠我们来做新品类，做了一年又把我们请走，这种感觉很糟」76:10 「因缘而起，本性是空。」那中间是什么？中间是每个人的选择。🔍 猜你想看资料库「看他起高楼，看他宴宾客，看他楼塌了」：最早出自清代洪昇的传奇戏曲《长生殿》，借此感叹唐明皇和杨贵妃的繁华盛衰，暗喻人生无常、荣华易逝。后演变为民间谚语。优绩主义（Meritocracy）：一种社会分配原则，认为财富、地位和机会应当依个人的才能、努力和成就来决定。最早由英国社会学家 Michael Young 在 1958 年出版的讽刺小说 The Rise of the Meritocracy 中提出。相关书籍：《精英的傲慢：好的社会该如何定义成功？》。相关播客：S4E03 | With 安克阳萌：裁掉 10 个品类后，痛定思痛的领悟事业部制：...
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