Daniel Schuck, Vice-presidente de Soluções Digitais da Andritz e engenheiro eletricista, com 30 anos de casa - do chão de fábrica à gerência global de produtos -, conta como a área de celulose e papel, responsável por cerca de 40% do negócio, gerencia 42 grupos de produtos e por que a empresa decidiu buscar uma parceria com a Dynamox em vez de desenvolver sensoriamento sozinha - revelando o desafio que quase virou um problema: como um atalho para resolver o "problema errado" do cliente virou uma lição sobre ouvir a real dor por trás do contrato.Se inscreva no canal para não perder os próximos episódios do DynaTalks!Você já viveu uma situação em que resolveu "o problema errado" do cliente ou da sua operação, em vez daquele que realmente doía? Conta pra gente nos comentários.Timestamps (conferindo)00:39 – Boas-vindas e apresentação de Daniel Schuck (VP de Soluções Digitais, Andritz)01:22 – Trajetória de Daniel: do chão de fábrica à gerência global, 30 anos de Andritz02:43 – As quatro áreas de negócio da Andritz e o peso da celulose e papel04:06 – Os quatro desafios do cliente: processo, ativos, pessoas e sustentabilidade06:46 – O que é uma planta autônoma (e por que o operador continua no centro)12:24 – Por que a Andritz escolheu a Dynamox como parceira17:30 – O futuro: IA, dados confiáveis e por onde começar19:26 – A história do Chile: "uma cirurgia plástica durante um ataque cardíaco"21:21 – Mensagem final e despedida

Roberto Rodrigues, hoje diretor de Engenharia na In-Haus Industrial, com quase 50 anos dedicados à manutenção - começando aos 15 anos como mensageiro recebendo chamados de máquina parada e passando 22 anos na Cofap até se tornar gerente - conta como viu a área evoluir do quebra-conserta até a manutenção preditiva e revela o que, na sua visão, ainda trava a maioria das empresas.

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Timestamps
00:58 – Boas-vindas e apresentação de Roberto Rodrigues

01:14 – A trajetória de Roberto: mensageiro aos 15 anos

04:19 – A chegada do TPM nos anos 90

08:25 – O maior desafio da manutenção hoje: mudar a cultura

10:06 – Como estruturar a política de manutenção e a criticidade dos ativos

14:01 – A pirâmide da manutenção do futuro: pessoas, processos e tecnologia

18:52 – Como a parceria com a Dynamox funciona na prática

22:40 – Dicas para quem quer começar na manutenção preditiva

Rafael Carvalho, gerente de manutenção da Euro Pharma e certificado CMRP, com trajetória que passa por Ambev, Unilever e ADM (onde chegou a responder pela manutenção de 11 plantas), conta o que muda quando a manutenção acontece dentro de uma indústria farmacêutica - e revela o desafio que marca sua rotina: como sair de um modelo de manutenções emergenciais para um cenário previsível, sem nunca colocar em risco a saúde do consumidor.

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Na sua planta, quanto do tempo do time de manutenção ainda é dedicado a emergenciais?
Conta pra gente nos comentários como você tem trabalhado para reduzir isso!
Timestamps

00:32 – Boas-vindas e apresentação de Rafael Carvalho
01:06 – Trajetória: dos trens à certificação CMRP
03:29 – Os equipamentos de uma indústria farmacêutica
04:48 – Manutenção é manutenção em todo lugar?
08:40 – Planejamento e a pirâmide da manutenção
11:49 - A integridade de dados é fundamental
13:58 – Como gerenciar o risco na manutenção
15:47 – O caminho para aumentar a eficiência com Indústria 4.0
18:20 – O futuro da manutenção: IA e a nova geração