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Die Chefsprechstunde

Die Chefsprechstunde

著者： Alexander Witt und Petra Ritter
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概要
 Führung ist komplex. Reden wir darüber. In der Chefsprechstunde nehmen Petra Ritter und Alexander Witt typische Führungssituationen unter die psychologische Lupe. Wir starten mit einem Fall aus der Praxis und schauen ihn uns aus zwei Blickwinkeln an: Was passiert gerade beim Mitarbeiter? Und was in der Führungskraft? Dann holen wir ein psychologisches Modell dazu, das erklärt, warum Menschen so ticken, wie sie ticken. Am Ende jeder Folge steht eine Frage, die dich hoffentlich noch auf dem Heimweg beschäftigt. Was du hier nicht bekommst: 0815-Rezepte, Fünf-Schritte-Checklisten und Motivationsparolen. Führung funktioniert selten nach Schema F, und die meisten Fragen haben mehr als eine richtige Antwort. Was du bekommst: fundiertes psychologisches Wissen, ehrliche Perspektiven, ein paar alltagstaugliche Impulse und eine ordentliche Portion Humor. Denn über Führung nachzudenken darf auch Spaß machen. Wer spricht hier? Petra Ritter ist Diplom-Psychologin, Team-Supervisorin und Coach. Sie weiß, was in Teams passiert, wenn keiner hinschaut. Alexander Witt ist Diplom-Psychologe, approbierter Psychotherapeut und Coach. Er kennt die Momente, in denen Führung an ihre Grenzen kommt, aus beiden Richtungen. Zwei Psychologen, zwei Perspektiven, selten ganz einer Meinung. Für alle, die Verantwortung für Menschen tragen. Ob du gerade erst Chef geworden bist oder schon seit Jahren ein Team leitest: Hier geht's um dich und deine Situation. Keine 0815-Rezepte. Dafür mehr Chefgehirn. Jeden zweiten Mittwoch öffnet die Sprechstunde, ganz ohne Wartezimmer. マネジメント マネジメント・リーダーシップ 心理学 心理学・心の健康 経済学 衛生・健康的な生活
エピソード
  • #6 GenZ: faul oder einfach nicht so blöd wie wir?

    #6 GenZ: faul oder einfach nicht so blöd wie wir?
    2026/11/04
    🎙️ #6 - 17 Uhr, Deadline brennt – und der Laptop geht zu. Mitten im Projektstress klappt die junge Kollegin pünktlich um fünf den Rechner zu. Der Werkstudent fragt in seiner ersten großen Besprechung nach zehn Minuten: „Warum machen wir das eigentlich so?“ Und ein neuer Mitarbeiter will von der Chefin nur wissen, ob er auf dem richtigen Weg ist. Er bekommt ein knappes „Passt schon“ und sucht danach nach einem neuen Job. Kennst du solche Szenen? Dann ist diese Folge für dich. In dieser Folge der Chefsprechstunde sprechen Petra Ritter und Alexander Witt über die Generation Z. Ob die Jüngeren anders ticken, ist dabei nicht die Frage, denn das tun sie. Spannend ist, was eigentlich passiert, wenn die Zusammenarbeit zwischen den Generationen ins Stocken gerät. Warum regt uns das Verhalten der Jungen manchmal so auf? Was hat das mit Nachkriegskartoffeln, Krisen und der Maslow-Pyramide zu tun? Und warum sagt unser Ärger oft mehr über uns selbst als über die anderen? Mit dem Wertequadrat von Schulz von Thun schauen Petra und Alex hinter die Fassade von „Die sind doch faul“ und „Der ist ja total verbissen“. Dabei zeigt sich, dass auf beiden Seiten oft ein durchaus sinnvoller Wert steckt, der nur aus der anderen Perspektive ganz anders aussieht. Natürlich gibt’s auch wieder konkrete Ideen für deinen Führungsalltag. Was hilft dir, wenn dir der Kragen platzen will? Warum kostet unklare Erwartung alle Beteiligten so viel Kraft? Und wie viel Feedback ist eigentlich genug? Ein Kochrezept für den Umgang mit GenZ gibt’s nicht, dafür aber viel Stoff zum Weiterdenken. Am Ende steht wie immer eine Reflexionsfrage, die es in sich hat. Keine 0815-Rezepte. Dafür mehr Chefgehirn.
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    27 分
  • #5 Gefangen im Jour fixe

    #5 Gefangen im Jour fixe
    2026/10/21
    🎙️ #5 - Im Meeting sagt keiner was. Zehn Minuten später, an der Kaffeemaschine, wird plötzlich lebhaft diskutiert. Über genau das Thema, das du eben noch auf den Tisch gelegt hast. Mit Ideen, Einwänden und Meinungen. Nur eben nicht mit dir. Und nicht da, wo es hingehört hätte. Warum reden alle, sobald das Meeting vorbei ist? In dieser Folge sprechen Petra und Alex über ein Phänomen, das fast jeder aus dem Arbeitsalltag kennt: Meetings, die Energie fressen statt erzeugen. Die beiden zeigen an Beispielen aus der Praxis, welche typischen Fehler dahinterstecken. Dabei geht es um mehr als schlechte Moderation. Denn auch hier lohnt sich der Blick hinter die Kulissen. Was treibt die Führungskraft an, die jedes Detail noch einmal ganz genau erklären will? Wie viel Unsicherheit und Perfektionismus steckt in einer überladenen Agenda? Und was geht in den Mitarbeitenden vor, die innerlich längst ausgecheckt haben? Wir reden über ein Experiment, das mehr als hundert Jahre alt ist und trotzdem erstaunlich gut erklärt, was heute in unseren Besprechungsräumen passiert. Es geht ums Seilziehen und um die Frage, warum eine Gruppe oft weniger leistet als die Summe ihrer Mitglieder. Die Antwort hat viel mit Gruppendynamik und Verantwortungsdiffusion zu tun. Und mit der Frage, wem ein Meeting eigentlich gehört. Am Ende gibt es für dich konkrete Impulse, wie Meetings wieder lebendig werden und wie aus Zuschauern Mitspieler werden, die sich für das Ergebnis verantwortlich fühlen. Für alle, die Meetings leiten und sich schon mal gefragt haben, ob es auch anders geht.
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    33 分
  • #4 Veränderung macht Angst. Trotzdem musst du führen.

    #4 Veränderung macht Angst. Trotzdem musst du führen.
    2026/10/07
    🎙️ #4 - Veränderung ist im Berufsleben allgegenwärtig – aber wenn sie groß genug ist, bringt sie selbst erfahrene Führungskräfte ins Wanken. In dieser Folge der Chefsprechstunde sprechen Alex und Petra offen über eigene Erfahrungen: Klinikschließungen, massive Teamverkleinerungen, Umzüge – und was das mit einem macht, wenn man gleichzeitig führen soll. Alex und Petra erklären, warum Mitarbeitende in Veränderungsphasen in einen psychologischen Alarm-Modus verfallen: Orientierung fehlt, Kommunikation wird gefährlich, Angst und Unsicherheit lähmen das ganze Team. Und sie zeigen, in welcher Zwickmühle Führungskräfte dabei stecken: zu viel Transparenz weckt falsche Erwartungen, zu wenig lässt Gerüchte blühen – und gleichzeitig muss operativ weitergeliefert werden. Das psychologische Modell dieser Folge: der Gegensatz zwischen Alarm-Modus und Wachstums-Modus – und was das neurobiologisch mit uns macht, wenn die Sicherheit wegbricht. Dazu gibt es konkrete Hebel für die Praxis: feste Strukturen und Rhythmen einführen, transparent machen was gleichbleibt, Entscheidungswege klären, die Nasenspitzenregel (ein Schritt nach dem anderen), und: Emotionen einen Raum geben, statt sie wegzudrängen. Diese Folge ist für alle, die gerade mittendrin stecken – oder sich darauf vorbereiten wollen.
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    31 分
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