————— COACHING —————

Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?

📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO`

————— EPISODE —————

Succéder à un CTO fondateur, c'est comme reprendre un appartement habité pendant 10 ans : tout le monde connaît les codes, sauf toi. Olivier Bonnet l'a vécu en arrivant chez Blablacar en 2017. Stack inconnue (PHP Symfony), contexte startup qu'il découvre, et un syndrome de l'imposteur massif. Pourtant, après 13 ans chez Apple à construire CloudKit et synchroniser des centaines de millions d'appareils, il n'est pas n'importe qui. Mais ça, il l'oublie vite face aux décisions difficiles : accompagner des talents vers la sortie, naviguer entre tech, produit et humain, et transformer une organisation sans la casser. Aujourd'hui VP Engineering chez Datadog, il raconte ce parcours sans filtre.

————— OLIVIER BONNET —————

Retrouvez Olivier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/obonnet/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————

(04:36) Pourquoi Olivier est resté 13 ans chez Apple

(09:59) La culture d'Apple : secret, pression et réalité du terrain

(14:11) À quoi ressemble la vie d'un ingénieur chez Apple au quotidien

(28:25) Les différents rôles d'Olivier chez Apple

(33:30) Construire CloudKit : l'envers d'une brique massive de synchronisation

(40:37) Qualité et stabilité : comment ne pas briquer des millions d'appareils

(44:02) Vie privée et chiffrement : marketing ou réalité technique ?

(53:06) Ce que 13 ans chez Apple ont forgé chez Olivier

(58:50) Arrivée chez Blablacar en 2017 : quel stade pour l'entreprise ?

(01:03:33) Les défis de la transformation produit et culturelle

(01:05:12) Succéder à un CTO cofondateur sans perdre l'essence de l'équipe

(01:14:04) Les paliers de croissance : de 80 à plusieurs centaines de personnes

(01:32:03) L'interface entre tech, produit et humain : ce que ça signifie concrètement

(01:38:09) Les trois phases chez Blablacar et celle qu'Olivier a préférée

(01:42:06) Ce qu'Olivier aurait fait différemment avec le recul

(01:46:30) Novembre 2024 : pourquoi partir et prendre une pause

(01:57:04) Pourquoi Datadog plutôt qu'une autre option ?

(02:00:18) Le virage IA : opportunités et risques pour Datadog

(02:11:15) L'industrialisation du dev par l'IA : expérimentations et apprentissages

(02:14:55) Le vrai sujet derrière l'IA : contexte, usage, et adaptabilité

————— ROLL-BACK —————

(02:17:04) Arriver chez Blablacar avec un syndrome de l'imposteur

(02:19:55) Accompagner quelqu'un vers la sortie : comment faire ?

(02:23:28) Comprendre ses biais pour prendre de meilleures décisions

(02:25:24) Prendre sa place dans une nouvelle organisation

————— STAND-UP —————

(02:32:59) Comment une équipe se définit-elle : par ses outils ou par sa mission ?

————— 5 ÉTOILES —————

Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————

Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?

📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP42.1

————— EPISODE —————

Apple fascine autant qu'elle intrigue. Entre culture du secret légendaire, pression des deadlines matériels et organisation atypique, la réalité est bien plus nuancée que ce qu'on imagine.

Olivier Bonnet a passé 13 ans chez Apple, de Paris à Cupertino. Dans cet extrait, il déconstruit les mythes et partage ce qu'il a vraiment vécu : des nightly builds installées chaque matin, un duo designer-ingénieur sans product manager, et une culture du dogfooding poussée à l'extrême.

————— OLIVIER BONNET —————

Retrouvez Olivier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/obonnet/

————— 5 ÉTOILES —————

Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————

Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?

📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP43

————— EPISODE —————

Mathilde n'a jamais voulu choisir entre efficacité technique et impact humain. Alors elle a tout combiné.

“Codeuse” à 7 ans, CTPO à 30, elle a scalé Jolimoi de 2 à 70 personnes et de 0 à 50M€ de CA. Mais ce qui la définit, ce n'est pas la croissance. C'est son obsession : traquer les bugs organisationnels exactement comme on traque les bugs dans le code.

Aujourd'hui CTPO fractionnée, elle intervient dans plusieurs entreprises pour détecter où ça coince, prioriser radicalement, et faire en sorte que les équipes s'améliorent par elles-mêmes. Sans Big Bang. Par itérations. Comme du bon dev.

Dans cet épisode, Mathilde partage comment elle a construit sa carrière en suivant ce qui l'animait, comment elle structure des équipes en forte croissance, et pourquoi séparer CTO et CPO trop tôt fabrique des silos.

————— MATHILDE RIGABERT —————

Retrouvez Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathildelemee/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————

(04:50) Une journée de Mathilde en tant que CTPO fractionnée

(06:19) Définir la vision : un prérequis pour aligner l'organisation

(10:16) Vision long terme vs OKR court terme

(17:06) Comment identifier le bon problème à résoudre

(26:48) Gérer la pression et doser ce qu'on transmet aux équipes

(40:16) Rejoindre Jolimoi à 3-4 personnes : tout était à construire

(42:14) La traversée du désert avant le Product Market Fit

(47:07) Gérer la solitude et les émotions difficiles en tant que leader

(54:19) Vulnérabilité et innovation : pourquoi c'est si difficile

(01:00:11) Faire grandir les juniors : du shipping rapide à la qualité

(01:14:22) Pourquoi Mathilde a quitté Jolimoi après 7 ans

(01:18:32) Embarquer une équipe tech réfractaire dans l'IA

(01:26:25) Créer des skills pour enrichir l'intelligence collective

(01:33:31) Travailler en binôme pour créer de l'émulation

(01:43:43) Comment Mathilde navigue l'incertitude de l'IA

(01:50:21) Le pattern du parcours de Mathilde : sauter dans le vide

(02:03:48) Accepter l'incertitude et décider avec 70% d'information

(02:06:09) Apprendre à décider plus vite

(02:11:03) Regarder l'état émotionnel pour comprendre ses blocages

(02:14:25) Se gérer soi-même au quotidien

(02:15:31) Le droit à l'échec : “qui ne se plante pas ne pousse pas”

(02:17:17) L'échec fait partie du process, ce n'est pas une finalité

(02:20:21) Ressources recommandées par Mathilde

(02:24:23) 10 questions rapides à Mathilde

————— RESSOURCES —————

• Communauté TechRocks et ses book clubs

• The Manager's Path par Camille Fournier

• Radical Candor par Kim Scott

• The Hard Thing About Hard Things par Ben Horowitz

• Les 5 dysfonctionnements d'une équipe par Patrick Lencioni

• Notion : outil de gestion de projet et documentation

• Linear : outil de gestion de projets pour équipes produit/tech

• Claude (Anthropic) et ChatGPT pour l'IA au quotidien

• Gemini et Gemma 4 (Google)

————— 5 ÉTOILES —————

Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.