• Vom Hörsaal zur Schulleitung: Der Sprung ins kalte Wasser und das Überwinden von Selbstzweifeln
• Die Rettung vor dem Aus: Wie Nicoles Energie eine Schule zur größten Fachschule Baden-Württembergs machte
• Wenn Power einschüchtert: Warum direktes Auftreten anecken kann und wie man lernt, die eigene Energie produktiv zu lenken
• Der innere Kritiker: Warum wir mit uns selbst oft am härtesten ins Gericht gehen
• Vom Problemlöser zum Rahmengeber: Warum Nicole sich aus der Lehre zurückzieht, um Raum für ihr Team zu schaffen
• Der persönliche Baum der Vision: Wie Nicole im New Worker Leader ihre tiefen Werte (Freiheit, Verantwortung, Selbstbestimmung) freigelegt hat

• Spüren willst, was echte, positive Leadership-Power bewirken kann
• Vor einer großen beruflichen Herausforderung stehst und einen massiven Schub Mut brauchst
• Lernen willst, wie du von der Problemlöserin zur echten strategischen Gestalterin wirst

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• Strategie-Gespräch mit Martin

🎧 Der New Worker Podcast

💡 Worum geht es in dieser Folge?

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New Work in einem sicherheitskritischen Konzern?
Selbstorganisation in einer Branche, die von Geheimhaltung, Verantwortung und gesellschaftlicher Spannung geprägt ist?
Und welche Rolle spielt dabei der Betriebsrat wirklich?

In dieser intensiven und ehrlichen Folge spricht Martin Mantz mit Stefanie Sawicki, Betriebsrätin bei TKMS, über Haltung, Verantwortung und die oft unterschätzte Kraft echter Mitbestimmung.

Es ist ein Gespräch über Stolz auf Arbeit.
Über erlernte Hilflosigkeit.
Über soziale Bindung im Unternehmen.
Und darüber, warum Selbstorganisation nicht an Prozessen scheitert, sondern an fehlendem Vertrauen.

💬Themen dieser Folge
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Warum Geheimhaltung das Mindset prägt – und wo sie unnötig bremst
Stolz als unterschätzter Produktivitätsfaktor in Organisationen
Selbstorganisation und warum Gruppenarbeit oft scheitert
Die wahre Rolle des Betriebsrats im New-Worker-Modell
Warum „mitbestimmungspflichtig oder nicht" die falsche Frage ist
Haltung statt Machtspiele – Mitbestimmung als Multiplikator
Erlernte Hilflosigkeit und wie Menschen Verantwortung verlernen
Warum glückliche Mitarbeitende leistungsfähiger sind
Soziale Bindung als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor
Warum Grüßen, Rituale und Menschlichkeit keine Nebensache sind
Duale Führung – Trennung von strategischer und operativer Verantwortung
Warum Selbstorganisation nur funktioniert, wenn sie ganz oben beginnt

🧭Diese Folge ist für dich, wenn du:
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New Work jenseits von Buzzwords verstehen willst
In Konzernen, Kliniken oder großen Organisationen arbeitest
Führung, Mitbestimmung und Selbstorganisation zusammendenken willst
Glaubst, dass wirtschaftlicher Erfolg ohne Menschlichkeit nicht nachhaltig ist

Kontakt zu Stefanie Sawicki
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LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/stefaniesawicki/

Wir bedanken uns recht herzlich bei Stefanie, dass sie sich die Zeit genommen hat und mit Stolz auf ihre Arbeit anderen ein Vorbild ist.

🎓Mehr zur New Worker Academy
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Webseite:
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LinkedIn von Martin Mantz:
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Strategie-Gespräch mit Martin:
https://newworker-academy.de/strategie

Glück im Beruf ist kein Soft Skill – sondern Führungsarbeit
🎧 Im Gespräch mit Oliver Hommel, Pflegedirektor am Klinikum Stuttgart erfährst du heute:

Was passiert, wenn ein Krankenhaus beginnt, Führung neu zu denken?
Wenn Hierarchie nicht abgeschafft, sondern verantwortlich neu sortiert wird?
Und wenn das Ziel nicht mehr nur „zufriedene Mitarbeitende", sondern glückliche Menschen im Beruf sind?

In dieser Folge des New Worker Podcasts spricht Martin mit Oliver Hommel, Pflegedirektor im Klinikum Stuttgart, über den mutigen Weg von klassischer hierarchischer Führung hin zu einem menschenzentrierten, selbstorganisierenden Führungsverständnis im Krankenhaus.

Oliver teilt offen seinen persönlichen Entwicklungsweg als Führungskraft – von der reflexartigen Problemlösung hin zur bewussten Gestaltung von Rahmen, Haltung und Vertrauen. Er zeigt, warum Emotionen kein Störfaktor, sondern ein professioneller Kompass sind – und weshalb echte Entwicklung dort beginnt, wo Führung aufhört, alles selbst entscheiden zu wollen.

• Warum glückliche Mitarbeitende bessere Performer sind – auch im Klinikalltag

• Der Wechsel von „Zufriedenheit" zu Glück im Beruf als unternehmerisches Ziel

• Die bewusste Trennung von strategischer und operativer Führung

• Warum Führung nicht Lösungen liefert, sondern Entwicklungsräume schafft

• Erste Erfahrungen aus dem Klinikum Stuttgart auf dem Weg zu einem New Worker Management System

• Sprache, Haltung und Kommunikation als zentrale Führungsinstrumente

• Warum New Work eine langfristige Entscheidung ist – und nicht an einzelnen Personen hängen darf

Oliver bringt es auf den Punkt:

„Wenn ich Entscheidungen für andere treffe, verhindere ich Entwicklung."

Diese Folge richtet sich an alle, die Organisationen nicht nur führen, sondern weiterentwickeln wollen:
Unternehmer:innen, Führungskräfte, Teamverantwortliche und Organisationsentwickler:innen, die spüren, dass Zukunftsfähigkeit mehr braucht als Kennzahlen.

Martin stellt in dieser Folge außerdem das New Worker Barometer vor – ein Instrument, um den inneren Zustand von Organisationen sichtbar zu machen.

Es misst vier zentrale Ebenen unternehmerischer Vitalität:

• Ergebnisse – Wird Erfolg nur berichtet oder auch erlebt?

• Strukturen – Unterstützen sie Menschen oder lähmen sie?

• Vision – Gibt es eine gemeinsame Ausrichtung?

• Integration – Fühlen sich Menschen als Teil des Ganzen?

Denn echte Leistungsfähigkeit entsteht dort, wo Kultur, Struktur und Mensch zusammenwirken.

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Was passiert, wenn ein Pflegedirektor, eine Visionärin und ein New Worker im Herzen aufeinandertreffen? Es entsteht ein Gespräch, das nicht nur inspiriert, sondern bewegt. In dieser Folge des New Worker Podcasts trifft Sandra Mantz auf Oliver Hommel – Pflegedirektor, Führungskraft und Mitgestalter eines Kulturwandels, der den Namen verdient.

Gemeinsam gehen sie der Frage nach, wie echte Menschlichkeit in Systemen erhalten bleibt, warum Hierarchie nicht das Problem, aber oft der Deckmantel ist – und wie man Auszubildende und Teams zu selbstbewussten New Workern macht.

💡 Themen dieser Folge:

• Wie Führung auf Augenhöhe im Gesundheitswesen gelingt.
• Warum Selbstorganisation und Persönlichkeitsstärke von Anfang an gedacht werden müssen. Was es heißt, Führung und Menschsein nicht zu trennen.
• Und weshalb gerade die jüngste Generation der Pflegeberufe neue Räume für Verantwortung braucht.

✨ New Work beginnt nicht in der Zukunft – sondern mit dir. Jetzt.

Einladung zum New Worker Hotspot
Du willst nicht nur zuhören, sondern Teil dieser Bewegung sein?
Dann komm zu unserem nächsten New Worker Hotspot – dem Bildungs- und Begegnungsevent für alle, die New Work im Gesundheitswesen leben, gestalten und weiterdenken wollen.
👉 Infos & Anmeldung: https://newworker-academy.de/hotspot/

Mehr zu Oliver Hommel und dem Klinikum Stuttgart:

Instagram : @klinikumstuttgart

Webseite: https://www.klinikum-stuttgart.de/medizin-pflege/pflege/pflegefestival

Pflege Recruiting: https://www.klinikum-stuttgart.de/karriere-pflege

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