„Nur wenn ich komplett überflüssig bin, bin ich gut." Im zweiten Teil des Gesprächs mit Markus Peyrick geht's dorthin, wo es für viele Unternehmer unbequem wird: Was passiert, wenn du morgen ins Koma fällst? Läuft dein Unternehmen weiter — oder bist du in Wirklichkeit noch angestellt in deiner eigenen Firma?

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Was, wenn dein Unternehmen gerade Umsatz verliert — und du es gar nicht merkst, weil niemand dafür verantwortlich ist? Markus Peyrick nennt sich Vertriebsarchitekt. Vom Tankwart über den Kopierer-Verkauf bis zur Vertriebsleitung bei einem der bekanntesten Verkaufstrainer Deutschlands — heute begleitet er selbstständige Unternehmer beim Aufbau skalierfähiger Vertriebssysteme. „Sobald dein Ego dich nicht mehr führt, kannst du richtige Gespräche führen."

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„Ich bin schuld. Aber ich bin nicht verantwortlich."

Wer diesen Satz einmal verstanden hat, führt anders. Für immer. Im zweiten Teil des Gesprächs mit Xenia Ißinger geht Gunnar Barghorn dorthin, wo es ernst wird: Was passiert, wenn jemand partout nicht mitzieht? Wie setzt er Grenzen — freundlich, aber klar? Und warum nennt er Mikromanagement „Zwergenzucht"?

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Was, wenn Mitarbeiterzufriedenheit gar nicht Chefsache ist? Xenia Isinger studiert Wirtschaftspsychologie an der Leuphana Universität Lüneburg. Für ihr Forschungsprojekt hat sie ein Interview mit mir geführt.

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Toni Hisenaj kam 1998 als 12-Jähriger aus dem Kosovo nach Deutschland — kein Deutsch, kein Geld, einen Koffer in der Hand. Heute ist er Unternehmer, Keynote Speaker und Hochschuldozent. Was zwischen diesen beiden Punkten liegt, ist kein Märchen. Es ist ein Lehrstück über Chancen, Willen — und ein System, das sich selbst im Weg steht. Das neue Buch von Toni Hisenaj - Aus Fremden werden Freunde.

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Was gibt es rund um den Humanunternehmer? Vorträge, Workshops, Begleitung, Webinare – Gunnar gibt dir in dieser Solofolge einen ehrlichen Überblick über alle aktuellen Angebote und Formate. Plus: am Ende erfährst du, wie du eine von drei Webinar-Aufzeichnungen kostenlos freischalten kannst.

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Transparenz in der Krise – warum meine Mannschaft geblieben ist.

Liquidität bei null, Insolvenz zum Greifen nah – und trotzdem ist fast niemand gegangen. In diesem Teil sprechen wir darüber, was Transparenz in der Krise wirklich bewirkt, warum Sinn nicht von oben verordnet werden kann und was eine Autobahntoilette mit Führung zu tun hat.