KI ist der Hammer

In dieser Folge von „Puls der Transformation“ sprechen wir mit Prof. Jens Kleesiek und Prof. Felix Nensa vom IKIM der Universitätsmedizin Essen über den realistischen, praxisnahen Einsatz von KI in der Medizin.

Wir diskutieren, warum KI in der Klinik vor allem als Werkzeug verstanden werden sollte, welche Chancen und Risiken sich im Hochrisiko-Umfeld Krankenhaus ergeben und wie technische und organisatorische Maßnahmen (z.B. on-premise-Rechenzentren, Zero-Trust-Ansätze) zur sicheren Nutzung beitragen.

Außerdem geht es um Explainable AI, die Bedeutung von Schulung und „gesundem Menschenverstand“ im klinischen Alltag, das deutsche „Bedenkenträgertum“ im internationalen Vergleich und die Frage, ob KI wirklich eine existenzielle Bedrohung für die Menschheit darstellt – oder ob wir nicht eher uns selbst mit Hilfe von Werkzeugen wie KI schaden können.

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Digitalisierung bringt Patient:innenautonomie

Wie kann Digitalisierung die Autonomie von Patient:innen wirklich stärken – statt nur ein weiteres Buzzword im Gesundheitswesen zu sein? Darüber sprechen wir in dieser Episode von „Puls der Transformation“ mit Prof. Christof von Kalle, Chair für klinisch translationale Wissenschaften am Berlin Institute of Health der Charité.

Im Gespräch geht es unter anderem um:

* Patient:innenautonomie: Was es bedeutet, Behandlung zu verstehen, mitzugestalten und Entscheidungen informiert treffen zu können.

* Patientenzentrierter Datenraum: Warum Daten Patient:innen über die gesamte Versorgung hinweg begleiten sollten – statt in Silos von Kliniken und Praxen zu verschwinden.

* Elektronische Patientenakte (ePA): Wieso sie nur dann Mehrwert bietet, wenn sie vollständig, durchgängig und verständlich befüllt ist.

* KI und Large Language Models: Wie Chatbots heute schon helfen, Arztbriefe zu erklären – und warum manche Patient:innen sie als empathischer erleben als den kurzen Kontakt in der Sprechstunde.

* Demokratisierung des Zugangs: Wie digitale Lösungen die Chancen auf spezialisierte Zentren und Studien auch fernab der großen Unikliniken verbessern können.

* Gesundheitskompetenz: Weshalb Lebensstil, Prävention und das Verständnis der eigenen Risiken zentral sind – und digitale Tools diese Kompetenz unterstützen, aber nicht ersetzen.

* Datenschutz vs. Patientenschutz: Warum „Patientenschutz ist Datenschutz – aber Datenschutz ist auch Patientenschutz“ gilt, und weshalb reine Datensicherheitslogik Patient:innenrechte auch einschränken kann.

* Rolle des Staates: Wieso der Gesetzgeber Rahmen setzen sollte (z.B. ePA, Datenflüsse), Innovation bei Funktionen und Tools aber aus dem Markt kommen muss.


Ein besonders prägnanter Punkt von Prof. von Kalle: Wenn Gesundheitsdaten so „geschützt“ werden, dass Patient:innen sie nicht sinnvoll nutzen können, verfehlt Datenschutz seinen Zweck – etwa, wenn sie dadurch lebensverlängernde Studien oder passende Behandlungsoptionen gar nicht erst finden.

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In dieser Episode sprechen wir mit Dr. Jens Schick, COO der Sana Kliniken AG und Präsident der Initiative Qualitätsmedizin (IQM).

Dr. Schick verantwortet seit vielen Jahren das operative Geschäft eines integrierten Gesundheitsdienstleisters mit 59 Krankenhausstandorten, rund 650 Arztpraxen und einem Umsatz von knapp 4 Milliarden Euro. Er gibt einen tiefen Einblick, wie digitale Transformation in einem großen Klinikverbund ganz konkret gedacht, organisiert und umgesetzt wird.

Themen dieser Episode:

* Vom Krankenhausbetreiber zum integrierten Gesundheitsdienstleister entlang der Patient Journey

* Regionale Clusterstrukturen: Warum Vernetzung immer lokal beginnt

* Das Sana-Patientenportal als digitaler Eingang für Patientinnen und Patienten

* Grenzen der Sektorentrennung: Warum echte Durchlässigkeit in Deutschland so schwer umzusetzen ist

* Change in der Praxis: Wie Mitarbeitende Medizin und Pflege digitale Projekte neben dem Versorgungsalltag stemmen

* Qualifikation und Rollen der „Key User“ in Transformationsprojekten

* Umgang mit knappen Ressourcen bei IT-Anbietern und in den Kliniken

* Ergebnisqualität messen: Routinedaten, Peer Reviews und die Rolle von IQM

* Digitale Transformation als konsequentes Qualitätsmanagement

Ein zentrales Fazit von Dr. Schick: Digitale Transformation ist kein Selbstzweck. Sie muss Prozesse verbessern, Bürokratie reduzieren und die Versorgungsqualität messbar erhöhen – sonst lohnt sich der Aufwand nicht.

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