IIn Folge 08 von «Der Erfolgsfaktor» spricht Marco mit Mirco «Silenus» Gutzwiller, Inhaber und Teilgeschäftsführer der Buess AG. Einem Traditionsbetrieb für Restaurierung und historische Malerarbeiten an Sakralbauten, Kirchen und historischen Gebäuden im Raum Basel.

Mirco ist auf einem eher untypischen Weg zu seinem Beruf gekommen: Nach einer Erstausbildung als Elektriker EFZ entschied er sich Mitte 20 für eine Zweitausbildung zum Maler, bildete sich zum eidgenössisch diplomierten Malermeister weiter und übernahm 2020 die Buess AG, ein Unternehmen mit Wurzeln bis ins Jahr 1922.

Im Gespräch teilt er offen, wie seine eigene Nachfolgeregelung ablief, welche Rolle Respekt, Geduld und ehrliche Kommunikation zwischen Übergeber und Nachfolger spielen und weshalb gerade die Preisvorstellung oft das grösste Konfliktpotenzial birgt. Sein Rat: Wer eine Nachfolge plant, sollte schon mit 55 damit anfangen, nicht erst mit 65.

Ausserdem erzählt Mirco von seiner Faszination für historische Architekturoberflächen, seiner Tätigkeit als Berufsschullehrer für angehende Malerinnen und Maler und davon, wie er als Artist unter dem Namen Silenus (unter anderem mit Brandhärd) Rap-Musik macht, um seine Kreativität auszuleben – und diese ganz bewusst von seinem beruflichen Alltag trennt.

Er zeigt:

🟥 Wie eine Firmenübernahme innerhalb eines Jahres gelingen kann, wenn Übergeber und Nachfolger «harmonieren»

🟥 Warum Respekt und Loslassen die zwei entscheidenden Erfolgsfaktoren einer Nachfolgeregelung sind

🟥 Was Architekturoberflächen, Sakralbauten und Denkmalpflege mit echtem Handwerksstolz zu tun haben

🟥 Und wieso Musik für ihn Kreativität ohne Druck bedeutet, komplett getrennt vom Geschäftlichen

Eine Folge über Handwerk, Übergabe und die Erkenntnis, dass Übernehmen und Loslassen zwei Seiten derselben Medaille sind.

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In Folge 07 von «Der Erfolgsfaktor» nimmt Marco uns mit auf sein aktuelles Mini-Business-Retreat im Hotel Bad Schauenburg – direkt, ungeschönt und mitten aus dem Geschehen.

Als CEO der Sunneschyn GmbH und Berater und Coach bei bive kennt Marco das Gefühl, wenn der Alltag einen überholt: Das Telefon klingelt, E-Mails prasseln rein, und man ist nur noch am Reagieren statt am Gestalten. Seine Antwort darauf: 2–3 Mal im Jahr zieht er sich für zwei Tage komplett zurück. In dieser Solofolge zeigt er, wie dieses intensive Format konkret aussieht und zwar nicht als Luxus, sondern als strategisches Instrument.

Er teilt, warum echter Abstand eine Denkqualität schafft, die kein Bürotag ersetzen kann, wie er mit dem «Blick vom Berg» Standort, Ziel und Route für seine Unternehmen und sein Privatleben klar definiert, und was seine Methode mit Post-its, Sockenlauf und Moderationskoffer damit zu tun hat. Dazu spricht er offen darüber, was sich seit seiner Vaterrolle verändert hat und warum genau dieser Moment der richtige für den Rückzug war.

Am Ende bleibt eine Erkenntnis, die simpel klingt, aber schwer umzusetzen ist: Ein Retreat brauchst du genau dann, wenn du glaubst, keine Zeit dafür zu haben.

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In der sechsten Folge von «Der Erfolgsfaktor» begrüsst Marco einen Gast, den er noch aus gemeinsamen Zeiten im Mountainbikesport kennt: Manuel Fasnacht, Gründer von CoachMe und einer der bekanntesten Ausdauer-Coaches der Schweiz. Manuel lebt in Aarau, fuhr jahrelang Weltcup-Rennen und war Mitglied der Schweizer Nationalmannschaft, bevor er mit 23 einen mutigen Schnitt machte und sein eigenes Coaching-Business aufbaute.

Der Auslöser war das Ende seines Profi-Teams im Jahr 2018: Die Sponsoren zogen sich zurück, das Team löste sich auf, und Manuel spürte in sich ein Brennen für die Athletenbetreuung, das stärker war als der Wille, ein neues Team zu suchen. Was als Soloprojekt begann, wuchs zu einem Unternehmen mit bis zu sechs Mitarbeitenden, das über 600 Athletinnen und Athleten betreut hat. Aktuell sind es rund 250 in Radsport und Triathlon.

Manuel erzählt offen, wie er den Leistungsanspruch aus dem Spitzensport direkt auf sein Business übertragen hat und dabei für einige Jahre die Freude am Sport verloren hat. Er erklärt, wie er über Selbstreflexion zurückgefunden hat: zu einer lockereren, floworientierten Haltung, die heute sowohl sein Training (Marathon unter 2:30, Cape Epic Amateur-Kategorie) als auch seine Unternehmensführung prägt.

Marco und Manuel sprechen ausserdem darüber, wie Manuel ohne Sportwissenschaftsstudium zum anerkannten Experten wurde, wie er aus einer reinen Dienstleistung ein skalierbares Coaching-Produkt entwickelt hat und wie er über Facebook-Gruppen, Werbeanzeigen und YouTube ein kontinuierliches Wachstum aufgebaut hat. Und dann ist da noch das neue Konzept: das «Coach Me Flow State Collective», ein Programm, das Athletinnen und Athleten nicht einfach einen Trainingsplan liefert, sondern sie befähigt, ihren eigenen Trainingsprozess selbst zu steuern. Mehr Eigenverantwortung, mehr Freude, weniger Druck und trotzdem bessere Resultate.

Zum Schluss teilt Manuel seine persönlichen Erfolgsfaktoren: alles so ausrichten, dass man spielerisch leicht unterwegs sein kann. Wissen, was einem wirklich Freude macht, und den Mut haben, alles andere loszulassen. Experimentierfreudig bleiben. Und dranbleiben, auch wenn es unbequem wird. Denn Resilienz lernst du nicht im Lehrsaal, sondern im Leben.

Eine besondere Folge: Manuel war früher Marcos Coach, Marco einer seiner ersten Kunden. Nach fast fünf Jahren ohne Kontakt treffen die beiden sich hier wieder und merken sofort, wie viel sie noch verbindet.

Manuel Fasnacht, CoachMe
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Instagram: manuel.fasnacht | Instagram

Webseite: Coachme.fit

YouTube: @coachmeswiss | YouTube

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