IIn Folge 08 von «Der Erfolgsfaktor» spricht Marco mit Mirco «Silenus» Gutzwiller, Inhaber und Teilgeschäftsführer der Buess AG. Einem Traditionsbetrieb für Restaurierung und historische Malerarbeiten an Sakralbauten, Kirchen und historischen Gebäuden im Raum Basel.

Mirco ist auf einem eher untypischen Weg zu seinem Beruf gekommen: Nach einer Erstausbildung als Elektriker EFZ entschied er sich Mitte 20 für eine Zweitausbildung zum Maler, bildete sich zum eidgenössisch diplomierten Malermeister weiter und übernahm 2020 die Buess AG, ein Unternehmen mit Wurzeln bis ins Jahr 1922.

Im Gespräch teilt er offen, wie seine eigene Nachfolgeregelung ablief, welche Rolle Respekt, Geduld und ehrliche Kommunikation zwischen Übergeber und Nachfolger spielen und weshalb gerade die Preisvorstellung oft das grösste Konfliktpotenzial birgt. Sein Rat: Wer eine Nachfolge plant, sollte schon mit 55 damit anfangen, nicht erst mit 65.

Ausserdem erzählt Mirco von seiner Faszination für historische Architekturoberflächen, seiner Tätigkeit als Berufsschullehrer für angehende Malerinnen und Maler und davon, wie er als Artist unter dem Namen Silenus (unter anderem mit Brandhärd) Rap-Musik macht, um seine Kreativität auszuleben – und diese ganz bewusst von seinem beruflichen Alltag trennt.

Er zeigt:

🟥 Wie eine Firmenübernahme innerhalb eines Jahres gelingen kann, wenn Übergeber und Nachfolger «harmonieren»

🟥 Warum Respekt und Loslassen die zwei entscheidenden Erfolgsfaktoren einer Nachfolgeregelung sind

🟥 Was Architekturoberflächen, Sakralbauten und Denkmalpflege mit echtem Handwerksstolz zu tun haben

🟥 Und wieso Musik für ihn Kreativität ohne Druck bedeutet, komplett getrennt vom Geschäftlichen

Eine Folge über Handwerk, Übergabe und die Erkenntnis, dass Übernehmen und Loslassen zwei Seiten derselben Medaille sind.

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In Folge 07 von «Der Erfolgsfaktor» nimmt Marco uns mit auf sein aktuelles Mini-Business-Retreat im Hotel Bad Schauenburg – direkt, ungeschönt und mitten aus dem Geschehen.

Als CEO der Sunneschyn GmbH und Berater und Coach bei bive kennt Marco das Gefühl, wenn der Alltag einen überholt: Das Telefon klingelt, E-Mails prasseln rein, und man ist nur noch am Reagieren statt am Gestalten. Seine Antwort darauf: 2–3 Mal im Jahr zieht er sich für zwei Tage komplett zurück. In dieser Solofolge zeigt er, wie dieses intensive Format konkret aussieht und zwar nicht als Luxus, sondern als strategisches Instrument.

Er teilt, warum echter Abstand eine Denkqualität schafft, die kein Bürotag ersetzen kann, wie er mit dem «Blick vom Berg» Standort, Ziel und Route für seine Unternehmen und sein Privatleben klar definiert, und was seine Methode mit Post-its, Sockenlauf und Moderationskoffer damit zu tun hat. Dazu spricht er offen darüber, was sich seit seiner Vaterrolle verändert hat und warum genau dieser Moment der richtige für den Rückzug war.

Am Ende bleibt eine Erkenntnis, die simpel klingt, aber schwer umzusetzen ist: Ein Retreat brauchst du genau dann, wenn du glaubst, keine Zeit dafür zu haben.

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In der sechsten Folge von «Der Erfolgsfaktor» begrüsst Marco einen Gast, den er noch aus gemeinsamen Zeiten im Mountainbikesport kennt: Manuel Fasnacht, Gründer von CoachMe und einer der bekanntesten Ausdauer-Coaches der Schweiz. Manuel lebt in Aarau, fuhr jahrelang Weltcup-Rennen und war Mitglied der Schweizer Nationalmannschaft, bevor er mit 23 einen mutigen Schnitt machte und sein eigenes Coaching-Business aufbaute.

Der Auslöser war das Ende seines Profi-Teams im Jahr 2018: Die Sponsoren zogen sich zurück, das Team löste sich auf, und Manuel spürte in sich ein Brennen für die Athletenbetreuung, das stärker war als der Wille, ein neues Team zu suchen. Was als Soloprojekt begann, wuchs zu einem Unternehmen mit bis zu sechs Mitarbeitenden, das über 600 Athletinnen und Athleten betreut hat. Aktuell sind es rund 250 in Radsport und Triathlon.

Manuel erzählt offen, wie er den Leistungsanspruch aus dem Spitzensport direkt auf sein Business übertragen hat und dabei für einige Jahre die Freude am Sport verloren hat. Er erklärt, wie er über Selbstreflexion zurückgefunden hat: zu einer lockereren, floworientierten Haltung, die heute sowohl sein Training (Marathon unter 2:30, Cape Epic Amateur-Kategorie) als auch seine Unternehmensführung prägt.

Marco und Manuel sprechen ausserdem darüber, wie Manuel ohne Sportwissenschaftsstudium zum anerkannten Experten wurde, wie er aus einer reinen Dienstleistung ein skalierbares Coaching-Produkt entwickelt hat und wie er über Facebook-Gruppen, Werbeanzeigen und YouTube ein kontinuierliches Wachstum aufgebaut hat. Und dann ist da noch das neue Konzept: das «Coach Me Flow State Collective», ein Programm, das Athletinnen und Athleten nicht einfach einen Trainingsplan liefert, sondern sie befähigt, ihren eigenen Trainingsprozess selbst zu steuern. Mehr Eigenverantwortung, mehr Freude, weniger Druck und trotzdem bessere Resultate.

Zum Schluss teilt Manuel seine persönlichen Erfolgsfaktoren: alles so ausrichten, dass man spielerisch leicht unterwegs sein kann. Wissen, was einem wirklich Freude macht, und den Mut haben, alles andere loszulassen. Experimentierfreudig bleiben. Und dranbleiben, auch wenn es unbequem wird. Denn Resilienz lernst du nicht im Lehrsaal, sondern im Leben.

Eine besondere Folge: Manuel war früher Marcos Coach, Marco einer seiner ersten Kunden. Nach fast fünf Jahren ohne Kontakt treffen die beiden sich hier wieder und merken sofort, wie viel sie noch verbindet.

Manuel Fasnacht, CoachMe
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Webseite: Coachme.fit

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In Folge 5 von «Der Erfolgsfaktor» gibt Marco einen ehrlichen Einblick in seinen Alltag, inklusive der Momente, in denen es nicht optimal läuft.

Als CEO der Sunneschyn GmbH, Berater und Coach bei bive, Präsident eines Verbands mit 1'300 Mitgliedern und Familienvater trägt Marco viele Hüte gleichzeitig. In dieser Solofolge zeigt er, wie er das strukturell bewältigt. Nicht mit dem perfekten System, aber mit einem, das für ihn funktioniert.

Er teilt sein persönliches Zeitmanagement-System, das drei bewährte Methoden kombiniert: die Eisenhower-Matrix zur Priorisierung, vereinfachtes Getting Things Done für den täglichen Aufgabenfluss und Time-Blocking, bei dem der Kalender gleichzeitig als To-do-Liste dient. Dazu kommen feste Familienzeiten, die genauso konsequent geplant werden wie Geschäftstermine, und regelmässiges Business Coaching als Instrument zur Selbstreflexion.

Am Ende nimmt Marco eine japanische Reparaturtechnik als Metapher: Kintsugi. Und die hat mehr mit Unternehmertum zu tun, als man auf den ersten Blick vermuten würde.

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In Folge 4 von «Der Erfolgsfaktor» begrüsst Marco eine der bekanntesten Schiedsrichterinnen der Schweiz, Désirée Blanco Grundbacher. Die 42-jährige FIFA-Internationale und Mutter von zwei Kindern pfeift in der Swiss Football League bei den Männern und war zuletzt an der Frauen-EURO 2025 sowie im Champions-League-Halbfinale zwischen Arsenal und Lyon im Einsatz.

Bevor sie zur Pfeife griff, spielte Désirée selbst in der höchsten Frauenliga und bestritt 13 Länderspiele für die A-Nationalmannschaft. Sie erzählt offen, warum sie die aktive Karriere aufgab und wie sie an die Spitze des Schweizer Schiedsrichterwesens gelangte.

Désirée trainiert bis zu fünfmal pro Woche, arbeitet 50% bei einer Krankenkasse, ist daneben als FIFA-Schiedsrichterin auf höchstem Niveau aktiv und gleichzeitig Mutter von zwei Kindern und Ehefrau. Im Gespräch zieht sie faszinierende Parallelen zur Businesswelt: Wie entscheidet man bei Puls 170 vor 30'000 Zuschauenden? Wie geht man mit Fehlentscheiden um? Und was hat der VAR mit Führungskultur zu tun?

Ausserdem: wie sie ihren Mann auf dem Platz kennenlernte, warum das Muttersein sie zu einer stärkeren Schiedsrichterin gemacht hat und was es mit ihrem Auftritt bei «Happy Day» auf sich hat. Ihre Erfolgsfaktoren: gesunder Ehrgeiz, echte Lernbereitschaft und die Freude an dem, was man tut.

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In Folge 3 von «Der Erfolgsfaktor» nimmt sich Marco ein Thema vor, das in aller Munde ist: den Fachkräftemangel.Aber statt darüber zu klagen, geht es um konkrete Lösungsansätze, die man als KMU selber in der Hand hat.

Marco teilt sein Modell aus über 10 Jahren Führungserfahrung und unzähligen Gesprächen mit Unternehmerinnen und

Unternehmern. Drei Faktoren entscheiden, ob sich Mitarbeitende für dich entscheiden und bei dir bleiben: Kultur, Cash und Perspektive. Man muss nicht in allen drei der Beste sein, aber in mindestens zwei überdurchschnittlich.

Ausserdem spricht er darüber, warum viele KMU bereits viel Gutes tun, es aber nicht nach aussen tragen. Social Media, Homepage, Stelleninserate, all das muss zeigen, wofür man als Arbeitgeber steht. Nicht perfekt, aber authentisch.

Am Ende gibt es konkrete Aufgaben zum Mitnehmen: Hinterfrage, warum jemand zu dir kommen und bei dir bleiben sollte, entwickle einen klaren Plan und sorge dafür, dass deine Kommunikation das auch transportiert.

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In der zweiten Folge von «Der Erfolgsfaktor» begrüsst Marco den ersten Gast im Podcast: Martin Ming, Gründer der eMeM GmbH und Host des Podcasts BauPod Basel. Martin ist 42, Vater von zwei Kindern und ein leidenschaftlicher Marketingexperte, der KMU dabei begleitet, jeden Marketingfranken richtig einzusetzen.

Er erzählt offen von seinem Weg: Vom Einstieg in die Versicherungsbranche über das Betriebswirtschaftsstudium, wo er in einem Workshop seine Liebe zum Marketing entdeckte, bis hin zur Mitgründung eines IT-Unternehmens, das er nach fünf Jahren und zehn Mitarbeitenden wieder verliess, weil ihn Geschäftsführung und Personalverantwortung nicht erfüllten.

Heute arbeitet er bewusst als Einzelunternehmer, fokussiert sich voll aufs Fachliche und setzt auf Netzwerkarbeit statt auf klassische Anstellungen. Im Gespräch erklärt er, warum Marketing weit mehr ist als Werbung, warum konzeptionelles Denken wichtiger ist als persönlicher Geschmack und weshalb Social Media mit seinem tiefen Tausend-Kontakt-Preis für KMU ein Gamechanger ist.

Ausserdem sprechen Marco und Martin über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im Marketing, über die Grenzen von KI-generierten Inhalten und darüber, warum bald wieder mehr für handgemachten Premium-Content bezahlt wird. Zum Schluss teilt Martin seine drei persönlichen Erfolgsfaktoren: Work-Life-Balance als Fundament, Dranbleiben in einem sich ständig verändernden Umfeld und Stetigkeit beim Aufbau einer Marke.

Schaut bei Martin vorbei besonders bei seinem Podcast BauPod Basel!

Martin Ming, eMeM GmbH:

• LinkedIn: Martin Ming | LinkedIn

• Facebook: Martin Ming | Facebook

• Instagram: Martin Ming (@martin.at.emem) | Instagram

• Podcast: BAUPOD BASEL | eMeM

• Webseite: eMeM | MARKETING FÜR KMU

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• Webseite: ⁠bive.ch⁠ | Partnerschaftlich zum Erfolg

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In der ersten richtigen Folge von «Der Erfolgsfaktor» nimmt dich Marco mit auf seine persönliche Reise vom Schulabbrecher zum Unternehmer und Unternehmensberater mit knapp 90 Mitarbeitenden und mehreren Millionen Jahresumsatz.

Er erzählt offen von seinem Werdegang: die abgebrochene Schulzeit, die Lehre als Fachmann Betreuung, der Einstieg in die Spitex-Branche, die Übernahme der Sunneschyn GmbH und der Aufbau seiner Beratungsfirma bive. Dabei beleuchtet er drei prägende Episoden seines Lebens: die Pfadi, den Leistungssport im Mountainbike und seine Berufslehre.

Ausserdem teilt er seine fünf persönlichen Erfolgsfaktoren: Familie, Begeisterungsfähigkeit, Hunger nach Weiterentwicklung, Wirkung und der Faktor Mensch.

Zum Schluss verrät er, welchen einen Rat er seinem 16-jährigen Ich geben würde: Einfach machen!