Le mythe : Les réunions d'équipe sont condamnées à être chronophages et chiantes.

La réalité : Avec du cadre et des postures claires, elles deviennent des moments de cohésion et d'alignement.

Dans cet épisode, je te raconte :→ Mon équipe avec des profils variés (bavards, timides, passifs)
→ Les réunions catastrophiques : retards, multitasking, monopolisation de la parole
→ La mise en place de règle strictes
→ Le système de rotation des postures : Time Keeper, Animateur, Scribe

Le coup de génie :
La "Success Story de la semaine" en anglais (safe place pour pratiquer l'anglais, et célébrer les victoires).

Ce que tu vas apprendre :
Les 3 postures essentielles pour des réunions efficaces, comment les mettre en place progressivement, et pourquoi faire tourner les rôles crée de l'empathie et de l'engagement.

Ton action de la semaine :
Pose 3 règles de base pour ta prochaine réunion

Teste les 3 postures : le Time Keeper, L'animateur et le Scribe.

Parfait si tu : sors de tes réunions en te demandant "on a décidé quoi au final ?", as des bavards qui monopolisent et des silencieux qui ne disent rien, veux créer plus de cohésion d'équipe.

Le mythe : Un bon manager traite tout le monde de la même façon (par souci d'égalité).

La réalité : Traiter tout le monde pareil, c'est démotiver tout le monde.

Dans cet épisode, je te raconte :→ Mon premier gros projet : 27 collaborateurs à distance, carte blanche, enthousiasme total
→ Le mur en pleine face : certains ne voulaient PAS de liberté, d'autres ne voulaient PAS s'impliquer
→ Mon erreur fatale : projeter MON moteur (autonomie, co-création) sur toute l'équipe
→ La révélation, des années plus tard : le management situationnel

Ce que tu vas apprendre :
Le management situationnel : les 4 niveaux d'autonomie (débutant enthousiaste, débutant démotivé, contributeur prudent, expert autonome), les 4 styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif), et comment les combiner.

Insight clé : Un même collaborateur peut être niveau 4 sur une tâche et niveau 1 sur une autre.

Ton action de la semaine :
Cartographie ton équipe.

Pour chaque personne, identifie son niveau sur UNE mission importante.

Ajuste ton style.

Observe pendant 2 semaines.

Parfait si tu : as l'impression de parler chinois avec certains collaborateurs, te demandes pourquoi ton style ne marche pas avec tout le monde, veux comprendre le management situationnel sans formation de 3 jours.

Toi aussi tu connais ce moment à 18h30 ou tu te demandes "mais qu'est ce que j'ai fais de ma journée?"

Si c'est le cas, cet épisode est pour toi !

Le mythe : Le Lean management = licenciements déguisés, chronomètres, gestes millimétrés, transformation des humains en robots.

La réalité : Le Lean, c'est RESPECTER les personnes et éliminer ce qui les épuise pour rien.

Dans cet épisode, je te raconte :

→ Comment j'ai découvert le Lean en discutant avec son manager ("Ce que j'aime c'est quand c'est un peu le bordel et que je démêle la pelote")
→ La vraie définition du Lean : créer de la valeur EN IMPLIQUANT les équipes
→ Le contraste entre faux Lean ( chrono + licenciements) et vrai Lean (équipe + écoute + test)

Ce que tu vas apprendre :
Les piliers du Lean (respect, amélioration continue, élimination des gaspillages), les 4 étapes du Kaizen, et pourquoi un gaspillage ce n'est PAS une personne ou un emploi!

Ton action de la semaine :
Pose cette question à ton équipe : "Si tu pouvais supprimer UNE tâche qui te fait perdre du temps et qui n'apporte rien à personne, ce serait laquelle ?"

Écoute. Note. Teste.

Parfait si tu : penses que le Lean c'est pour les grandes boîtes, que tu as peur de déshumaniser ton entreprise, ou que tu veux comprendre l'amélioration continue sans jargon.

Bienvenue dans le cockpit

Le podcast où l'excellence opérationnelle se conjugue avec l'humain !

Qui je suis ?
Marion Voisin, fondatrice de "La Copilote de ta Boîte".

Ex-infirmière reconvertie dans l'excellence opérationnelle. Passionnée par le Lean management, la structuration d'entreprise et le management humain. J'ai accompagné des dizaines de dirigeants de TPE/PME à structurer leur croissance sans perdre leur âme ni leur motivation.

Pourquoi ce podcast ?
Parce que tu cours dans tous les sens.

Que tu te sens débordé par l'opérationnel.

Et qu'on t'a vendu que structurer = rigidifier, que le Lean = licencier, que manager = contrôler.

Spoiler : c'est faux.

Ce que tu vas trouver dans ce podcast :
→ Des épisodes de 10-15 minutes (parfait pour un trajet ou un café)
→ Du concret, du terrain, des anecdotes vraies
→ Une micro-action par épisode (testable dès demain)
→ Zéro théorie creuse, zéro jargon inutile
→ 1 épisode chaque mercredi

Thématiques :
Structuration d'entreprise, Lean management, gestion du temps, management d'équipe, délégation, amélioration continue, performance opérationnelle, leadership.

Pour qui ?
Dirigeants de TPE/PME, entrepreneurs en phase de croissance, managers qui veulent monter en compétences. Ou tout simplement, curieux de l'envers du décor de la gestion d'entreprise.

Bienvenue à bord. Décollage immédiat. ✈️