Le mythe : Les réunions d'équipe sont condamnées à être chronophages et chiantes.

La réalité : Avec du cadre et des postures claires, elles deviennent des moments de cohésion et d'alignement.

Dans cet épisode, je te raconte :→ Mon équipe avec des profils variés (bavards, timides, passifs)
→ Les réunions catastrophiques : retards, multitasking, monopolisation de la parole
→ La mise en place de règle strictes
→ Le système de rotation des postures : Time Keeper, Animateur, Scribe

Le coup de génie :
La "Success Story de la semaine" en anglais (safe place pour pratiquer l'anglais, et célébrer les victoires).

Ce que tu vas apprendre :
Les 3 postures essentielles pour des réunions efficaces, comment les mettre en place progressivement, et pourquoi faire tourner les rôles crée de l'empathie et de l'engagement.

Ton action de la semaine :
Pose 3 règles de base pour ta prochaine réunion

Teste les 3 postures : le Time Keeper, L'animateur et le Scribe.

Parfait si tu : sors de tes réunions en te demandant "on a décidé quoi au final ?", as des bavards qui monopolisent et des silencieux qui ne disent rien, veux créer plus de cohésion d'équipe.

Le mythe : Un bon manager traite tout le monde de la même façon (par souci d'égalité).

La réalité : Traiter tout le monde pareil, c'est démotiver tout le monde.

Dans cet épisode, je te raconte :→ Mon premier gros projet : 27 collaborateurs à distance, carte blanche, enthousiasme total
→ Le mur en pleine face : certains ne voulaient PAS de liberté, d'autres ne voulaient PAS s'impliquer
→ Mon erreur fatale : projeter MON moteur (autonomie, co-création) sur toute l'équipe
→ La révélation, des années plus tard : le management situationnel

Ce que tu vas apprendre :
Le management situationnel : les 4 niveaux d'autonomie (débutant enthousiaste, débutant démotivé, contributeur prudent, expert autonome), les 4 styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif), et comment les combiner.

Insight clé : Un même collaborateur peut être niveau 4 sur une tâche et niveau 1 sur une autre.

Ton action de la semaine :
Cartographie ton équipe.

Pour chaque personne, identifie son niveau sur UNE mission importante.

Ajuste ton style.

Observe pendant 2 semaines.

Parfait si tu : as l'impression de parler chinois avec certains collaborateurs, te demandes pourquoi ton style ne marche pas avec tout le monde, veux comprendre le management situationnel sans formation de 3 jours.

Toi aussi tu connais ce moment à 18h30 ou tu te demandes "mais qu'est ce que j'ai fais de ma journée?"

Si c'est le cas, cet épisode est pour toi !