In dieser Episode des Digitalwerk Podcasts empfängt Michél-Philipp Maruhn die Unternehmerin Astrid Reintjes, Mitgründerin von MissPompadour. Was als kleiner Laden und Garagen-Idee begann, entwickelte sich zu Europas größtem Versender für Einzeldosen-Farben mit prognostizierten 33 Millionen Euro Umsatz im laufenden Jahr. Astrid teilt ihre inspirierende Reise von den ersten Schritten in der Gastronomie über das Packaging im heimischen Arbeitszimmer bis hin zur datengetriebenen KI-Beratung und einer Community von über einer Million Kundinnen. Eine packende Folge über echtes Unternehmertum, D2C-Logistik und Mut zur Nische!

00:00 – Highlights und Einstieg

05:54 – Vom Coffeeshop zur Unternehmerin

20:41 – Die Anfänge und Logistik-Herausforderungen

33:13 – Eigenmarke und Wachstum von MissPompadour

48:02 – White Labeling und Lieferantenfindung

58:00 – Kundenbedürfnisse und KI-Beratung "Tony"

01:05:00 – Umsatzprognose und Zukunftsvisionen

Unsere Partner:

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In dieser Episode des DIGITALWERK Podcasts begrüßt Michél Philipp Maruhn die beiden Geschäftsführer Henning und Heiner Hanebutt. Gemeinsam leiten sie einen der größten Dachdeckerbetriebe Deutschlands mit mehr als 800 Mitarbeitenden und über 135 Auszubildenden.

Die Themen im Überblick:

• Wachstum & Skalierung: Der Weg von 40 auf 800 Mitarbeitende über Generationen hinweg.
• Private Equity im Handwerk: Warum Hanebutt Investoren-Anfragen resolut abweist.
• Mitarbeiter- & Azubi-Gewinnung: Wie 700 Bewerbungen eingehen und warum Skifahren mit Azubis den Unterschied macht.
• Zukunft & Work-Life-Balance: Einstellungsstörungen in der Gesellschaft und das Potenzial des Handwerks.

Über die Gäste: Henning und Heiner Hanebutt stehen in 3. und 4. Generation an der Spitze der Hanebutt-Gruppe. Sie verbinden traditionelles Dachdeckerhandwerk mit modernen Management- und Ausbildungsmethoden.

00:00 – Einstieg und Vorschau auf das Handwerks-Imperium 01:09 – Absage an Private-Equity-Investoren 04:09 – Vom 40-Mann-Betrieb auf 800 Mitarbeiter 22:49 – Die Marken-Vision: Wenn man an Dach denkt, denkt man an Hanebutt 39:30 – Work-Life-Balance und Arbeitsmoral im modernen Handwerk 45:58 – Das Erfolgsgeheimnis hinter 135 Azubis und 700 Bewerbungen 01:04:47 – Generationswechsel und die klare gemeinsame Vision

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In dieser Episode tauchen wir in die oft unsichtbare Welt der Binnenschifffahrt ein. Michél spricht mit HGK-CEO Steffen Bauer über die Transformation des 850-Millionen-Euro-Konzerns mit seiner Flotte aus über 300 Schiffen. Erfahre, wie innovative Leichtbauschiffe extremem Niedrigwasser trotzen und warum Ammoniak künftig den komplexen Transport von Wasserstoff ermöglicht. Zudem zeigt Bauer, wie die HGK mit eigenen Terminals, Zügen und Schiffen als Architekt der Güterströme komplett resiliente Lieferketten aus einer Hand aufbaut.

00:00 – Intro & Vom Azubi zum CEO 07:42 – Der Einstieg in die unsichtbare Binnenschifffahrt 11:51 – Was die HGK Group macht und wie sie wächst 19:12 – Schiffsdesign gegen das Niedrigwasser 27:00 – Die Bedeutung von Häfen und globalen Güterströmen 38:32 – Die HGK als Architekt der Logistik von morgen 46:08 – Dekarbonisierung und der Transport von Wasserstoff

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In der heutigen Folge spricht Michél mit René Wolf, CEO von RIB Software. RIB Software ist eines der wichtigsten und größten Softwareunternehmen der Bauindustrie im DACH-Raum und gehört mittlerweile zum Weltkonzern Schneider Electric.

René verrät, warum er sich nach seinem Wechsel von Siemens erst einmal über die mangelnden Standards in der Baubranche wunderte und wie er das Unternehmen in den letzten Jahren international ausgerichtet hat.

Ein riesiges Thema der Folge: Der aktuelle KI-Goldrausch. René erklärt ungeschönt, wie Künstliche Intelligenz die klassische Programmierung ersetzt, warum KI-Tokens plötzlich horrende Kosten verursachen und wo das Unternehmen in drei Jahren stehen will.

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01:03 – Intro & Vorstellung von René Wolf 06:34 – Der Kulturschock: Vom Siemens-Konzern zu RIB 12:14 – Plattformstrategie und internationale Expansion 22:44 – Synergien zwischen globalen Märkten 35:56 – Indien als wichtiger Talentpool für Entwickler 37:35 – Der KI-Goldrausch in der Softwareentwicklung 53:27 – Zukäufe, Firmenkultur und der Ausblick

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In dieser Episode ist Christian Claus zu Gast, CEO von James Hardie Europe und Fermacell. Er gibt exklusive Einblicke in den bevorstehenden Milliarden-Verkauf des europäischen Fermacell-Geschäfts an Holcim. Wir sprechen über mutiges amerikanisches "Be bold and progressive"-Mindset, profitables Wachstum in einem schrumpfenden Markt und kuriose politische Hürden durch die AfD.

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00:00 - Christian Claus über Mut und Wachstum

02:46 - Karrierebeginn und irische Wurzeln

06:51 - Amerikanisches Mindset bei 3M und James Hardie

14:31 - Die Geschichte und Strategie von James Hardie

24:00 - Zweistelliges Wachstum in der Baukrise

31:20 - Der Weg zur globalen Fassaden-Marktführerschaft

39:59 - Der Auftrag zum Milliarden-Verkauf

47:34 - Bewertung und Multiples des Mega-Deals

49:44 - Warum die AfD den Verkauf stoppen wollte

01:05:35 - Die Zukunft von Fermacell bei Holcim

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https://www.jameshardie.eu/de-de James Hardie ist einer der weltweit führenden Hersteller innovativer Faserzement-Fassadenbekleidungen und hochwertiger Trockenbaulösungen. Schaut doch mal auf James Hardies Homepage vorbei!

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In der heutigen Folge spricht Michél mit Dr. Eberhard Sasse, dem Gründer der Dr. Sasse Gruppe, über seinen Weg von einer kleinen Gebäudereinigung zu einem Facility-Management-Giganten mit fast 10.000 Mitarbeitenden und 400 Millionen Euro Umsatz.

Sie diskutieren offen und unterhaltsam über die Notwendigkeit, Blender in Führungspositionen schnell zu entlassen, und warum Deutschland für die Zukunft Mut, KI-Investitionen und eine gesteuerte Einwanderung braucht.

Zudem gibt Eberhard spannende Einblicke in die familiäre Unternehmensnachfolge durch seine beiden Töchter und erklärt, warum Denken oft schwerer ist, als im Steinbruch Steine zu klopfen.

Es ist eine inspirierende Reise durch 50 Jahre echtes Unternehmertum, die zeigt, warum die deutsche Wirtschaft längst nicht am Ende ist.

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01:15 – Begrüßung und Vorstellung von Dr. Eberhard Sasse

03:02 – Warum Eberhard Sasse nicht in den Kindergarten wollte

08:07 – Die Aufbruchstimmung der 70er Jahre in München

15:08 – Der allererste Auftrag in einer Genossenschaftsbank

21:15 – Vom Promovierten zum Gebäudereinigungsmeister

33:47 – Die Heranführung der Töchter an das Familienunternehmen

41:16 – Die Gefahr von Blendern in Führungspositionen

51:15 – Zuwanderung als Schlüssel gegen den Fachkräftemangel

54:39 – Millioneninvestitionen in KI und Digitalisierung

57:48 – Ein positiver Ausblick auf den Standort Deutschland

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In der Folge 2 im Startup Month spricht Michél mit Marius Strack, Gründer und COO von Univercell, über eine ziemlich ungewöhnliche deutsche Startup-Story: Batteriezellen statt Software. Aus einer Idee ist ein Unternehmen mit knapp 100 Mitarbeitenden, eigener Produktion und bislang rund 45 Millionen Euro Kapital geworden.

Marius erklärt, warum Univercell bewusst nicht auf E-Autos setzt, wie Batterien für Spezialanwendungen von Power Tools bis zur Luftfahrt entstehen und warum der Bedarf im Weltall gewaltig werden könnte.

Außerdem geht es darum, ob Hightech-Produktion in Deutschland noch wirtschaftlich funktioniert – und wie aus zwei Gründern mit einer großen Idee ein europäischer Batteriehersteller werden soll. _________________________________________________

Die BLACK BOX auf der BAU 2027 ist das neue Innovationsformat der Messe München und DIGITALWERK – mit Livedemos, Diskussionen, Networking und digitalem Content.

Das geht nur mit Unternehmen, die ihre Innovationen nicht nur ausstellen, sondern sichtbar machen. Mehr Infos und Kontaktmöglichkeiten gibt’s unter https://www.digitalwerk.io/dw-events/blackbox

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00:00 – Darum gehts in der Folge 03:32 – Das größte Fuck-up der Startup-Reise 06:10 – Wie aus Batterieprototypen Univercell entstand 11:50 – Warum Univercell keine Autohersteller beliefert 13:06 – Die echte Garagenstory und die Suche nach Investoren 18:54 – Die Vision: Europas Batteriehersteller für Spezialanwendungen 20:48 – Was Univercells Batterien besonders macht 31:01 – Kann Batterieproduktion in Deutschland wirtschaftlich sein? 35:45 – Von Power Tools bis ins Weltall: die Märkte der Zukunft 38:09 – 45 Mio. € Kapital und der Aufbau der Batteriefabrik 57:55 – Deutschland als Standort und Marius’ wichtigstes Gründer-Learning

Statt Wochen auf einen Handwerker zu warten, sollen Rahmenverträge, ein eigenes Störungsportal und aufgekaufte Handwerksbetriebe die gesamte Kette von der Mieter-Meldung bis zur Reparatur radikal effizienter machen.

Im Gespräch mit Michél erzählt Julius, warum Handwerk kein Geschäft für Quereinsteiger ist, wie er kurz vor Weihnachten eine bereits zugesagte Finanzierung verlor und trotzdem einen neuen Weg fand, und wie Contorius Handwerksbetriebe übernimmt, ohne als „Heuschrecke" wahrgenommen zu werden. _________________________________________________

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Das geht nur mit Unternehmen, die ihre Innovationen nicht nur ausstellen, sondern sichtbar machen. Mehr Infos und Kontaktmöglichkeiten gibt’s unter https://www.digitalwerk.io/dw-events/blackbox

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00:00 – Darum geht’s in der Folge 06:09 – Die geplatzte Finanzierung 11:05 – Vom Bau zur Gründung von Contorius 14:24 – Warum Instandhaltung noch wie 1984 funktioniert 18:47 – Das Ziel: In fünf Jahren bundesweit skalieren 21:04 – Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist 23:04 – Das Störungsportal als Effizienz-Hebel 32:02 – Welche Handwerksbetriebe Conturius kaufen will 41:44 – Der Milliardenmarkt Instandhaltung 49:30 – Das Geschäftsmodell hinter Contorius