エピソード

  • Zukunft im Mittelstand: KI im Kundenservice – Chancen, Herausforderungen und Strategien
    2026/08/07

    In dieser Folge von Transformation Leaders, dem Podcast des Magazins Digital Business, spricht Heiner Sieger, Chefredakteur des Magazins, mit Carsten Fiegler, Vice President Business Communications bei Vier.ai, über die Rolle von Künstlicher Intelligenz im Kundenservice des Mittelstands. Im Mittelpunkt des Gesprächs stehen die Frage nach einer tragfähigen KI-Strategie, die Risiken von Silo-Lösungen, die Bedeutung von Führungsentscheidungen sowie die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine im Service.

    Carsten Fiegler zeigt auf, warum viele Mittelständler KI zwar positiv sehen, aber dennoch keine klare Umsetzungsstrategie haben, welche Vorteile ein zentraler Plattformansatz mit AI Gateway bietet und weshalb der EU AI Act nicht nur als regulatorische Hürde, sondern auch als Chance für vertrauenswürdige, europäische KI verstanden werden kann. Außerdem geht es darum, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden frühzeitig mitnehmen und auf neue Rollen im KI-gestützten Kundenservice vorbereiten sollten.

    Einordnung

    Die Folge verbindet Branchenanalyse, Praxisbeispiele und Transformationsperspektive. Sie richtet sich an Entscheider im Mittelstand, an Verantwortliche für Kundenservice und Digitalisierung sowie an alle, die verstehen wollen, wie KI den Kundenkontakt, die Organisation und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig verändert.

    Besprochene Stationen

    00:04 – Begrüßung und Einstieg in die Folge, Vorstellung des Podcasts und der Grundthese: KI im Kundenservice ist eine Führungsfrage

    00:41 – Warum viele Mittelständler KI nutzen, aber noch keine Strategie haben

    01:09 – Vorstellung von Carsten Fiegler und Vier.ai

    02:00 – Carsten Fiegler stellt sich und das Unternehmen vor

    02:28 – Die Blockade zwischen Interesse und Umsetzung

    03:01 – Warum interne Widerstände oft größer sind als technologische Hürden

    04:13 – Wie Vier.ai Unternehmen beim Einstieg unterstützt

    05:20 – Warum Silo-Lösungen teuer und riskant werden

    05:55 – Kosten, Compliance und Wechselkosten bei Insellösungen

    07:10 – Ab wann sich ein strategischer Ansatz lohnt

    08:25 – Wie ein Geschäftsführer sinnvoll mit KI im Kundenservice beginnt

    08:55 – Der erste praktische Einstieg: ein klar abgegrenzter Prozess

    09:23 – Plattform statt Insellösung und Team früh einbeziehen

    10:20 – Wo die Grenze zwischen Mensch und Maschine verläuft

    10:54 – Welche Aufgaben KI übernehmen sollte — und welche nicht

    12:22 – Wie die Übergabe zwischen Mensch und Maschine organisiert wird

    13:05 – Was KI für Service-Teams bedeutet

    14:04 – Wie sich Rollen im Team verschieben

    15:01 – Warum Qualifizierung und Mitnahme der Mitarbeitenden entscheidend sind

    15:54 – Welche Unterstützung Vier.ai bei Workshops und Projekten bietet

    16:53 – Wie Mitarbeitende auf die neue Rolle vorbereitet werden

    18:57 – EU AI Act: Bremse oder Chance für den Mittelstand?

    19:28 – Warum europäisch gedachte KI langfristig Vorteile bringt

    21:14 – Wer in drei bis fünf Jahren profitiert — und wer das Nachsehen hat

    22:51 – Fazit von Heiner Sieger: KI im Kundenservice ist vor allem eine Führungsfrage

    23:29 – Verweis auf weitere Informationen und Kontaktmöglichkeiten

    24:13 – Schlusswort von Carsten Fiegler: einfach machen, Zeit nicht verlieren

    Carsten Fiegler findet Ihr auch bei LinkedIN und zwar hier: Carsten Fiegler | LinkedIn

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    24 分
  • Unternehmensdemenz: Wie KI das Erfahrungswissen der Babyboomer rettet
    2026/06/26

    In dieser Folge von Transformation Leaders spricht Heiner Sieger, Chefredakteur des Magazins Digital Business, mit Oliver Diekmann, Gründer und CEO von Wingmaite, über die Gefahr der Unternehmensdemenz, die durch den Verlust von Expertenwissen entsteht, wenn Mitarbeiter in Rente gehen. Er zeigt, wie KI-gestützte Dokumentation helfen kann, Wissen zu sichern und den Wissensverlust zu verhindern.

    Key Topics

    • Risiken der Unternehmensdemenz durch Fachkräftemangel und Renteneintritte
    • Einsatz von KI zur sprachbasierten Wissensdokumentation
    • Praktische Schritte für KMU, um Wissensverlust zu vermeiden
    • Wissensmanagement als Chefsache und Verantwortlichkeiten
    • Datenschutz, Governance und rechtliche Rahmenbedingungen bei Wissensdokumentation

    Kapitel

    00:00 Einführung in Unternehmensdemenz

    01:41 Vorstellung von Oliver Diekmann und Wingmaite

    02:22 Herausforderungen des Wissensmanagements

    04:15 Erkennung von Wissensabfluss in Unternehmen

    06:20 Strategien zur Wissenssicherung im Unternehmensalltag

    09:14 Hürden und Herausforderungen in der Praxis

    12:21 Vorgehensmodell zur Wissensdokumentation

    14:48 Verantwortlichkeiten im Wissensmanagement

    16:22 Funktionsweise der KI-gestützten Dokumentation

    18:23 Integration des Wissens in den Unternehmensalltag

    20:04 Governance und Datenschutz im Wissensmanagement

    21:16 Messbarkeit der Wissensmanagement-Effekte

    22:47 Roadmap für den Start im Wissensmanagement

    24:38 Abschluss und positive Ausblicke

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    26 分
  • BEC im Fadenkreuz: So stoppen KMU die neue Phishing-Generation
    2026/03/31

    In dieser Folge von Transformation Leaders spricht Heiner Sieger, Chefredakteur des Magazins Digital Business mit Tizian Kohler, Cyber Risk & Security-Experte von Adlon Intelligent Solutions über die aktuellen Bedrohungen durch Business Email Compromise, die Professionalisierung der Angreifer und effektive Schutzmaßnahmen für KMU. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisation gegen Phishing, Social Engineering und Schwachstellen absichern können.

    Key Topics

    Aktuelle Bedrohungslage durch Business Email Compromise

    Professionalisierung der Angreifer und Einsatz von KI

    Praxisbeispiel für Phishing und Social Engineering

    Must-Have-Sicherheitsmaßnahmen für KMU

    Risikovasierte Schwachstellenbewertung und Priorisierung

    Takeaways

    MFA für alle Nutzer ist das wichtigste Schutzinstrument.

    Schulungen erhöhen die Resilienz gegen Phishing.

    E-Mail Security Gateways filtern verdächtige Mails frühzeitig.

    Risikovasierte Schwachstellenanalyse ist effektiver als nur CVSS.

    Organisatorische Maßnahmen wie Vier-Augen-Prinzip sind essenziell.

    Action Items

    Implementieren Sie MFA für alle Nutzer.

    Schulen Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig im Umgang mit Phishing.

    Setzen Sie E-Mail Security Gateways ein, um verdächtige Mails frühzeitig zu erkennen.

    Führen Sie risikobasierte Schwachstellenanalysen durch, statt nur CVSS zu verwenden.

    Implementieren Sie organisatorische Maßnahmen wie Vier-Augen-Prinzip und Rückrufverfahren.

    Kapitel

    00:00 Einführung in Cybersecurity und BEC

    01:35 Tizian Kohler: Hintergrund und Expertise

    02:27 Aktuelle Bedrohungslage und Angriffsstrategien

    04:21 Praxisbeispiel: Phishing und gefälschte Rechnungen

    07:10 Verteidigungsmechanismen gegen Cyberangriffe

    09:22 Erkennungsmuster und Sicherheitsmaßnahmen

    11:22 E-Mail-Sicherheit für kleine Unternehmen

    12:51 Prozesse zur Vermeidung von Betrug

    14:21 Schwachstellenmanagement und Risikobewertung

    16:06 KPIs für effektives Schwachstellenmanagement

    17:26 Meldepflichten und rechtliche Konsequenzen

    19:34 Zukünftige Trends in der Cyberkriminalität

    20:41 Empfehlungen für KMU zur Cyberabwehr

    Weitere Empfehlungen:

    BSI - Leichter Einstieg

    Managed Security Services | ADLON

    Kontakt zu Tizian Kohler:

    www.linkedin.com/in/tizian-kohler

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    24 分
  • Die ROA-Gap schließen: Wie KI-Agenten echten Businessnutzen liefern
    2026/03/20

    In dieser Folge des Podcasts 'Transformation Leaders' diskutiert Heiner Sieger, Chefredakteur des Magazin Digital Business, mit Maximilian Harms, Senior Director Business Transformation bei Dataiku, die ROA-Gap in der KI-Praxis. Sie beleuchten, warum Unternehmen nur 10 bis 15 Prozent Effizienzgewinne aus KI-Agenten ziehen statt 100 und mehr und mit welcher Vorgehensweise sie diese Lücke schließen können.

    Kapitel

    00:00 Einführung in die ROA-Gap und KI-Potenziale

    08:38 Effizienzsteigerung vs. Prozessneugestaltung

    12:40 Die Rolle des Menschen in der KI-Integration

    17:28 Return on Agent: Messmethoden und KPIs

    23:18 Wissenschaftliche Ansätze zur Messung von Agentensystemen

    27:29 Technologische und organisatorische Voraussetzungen für Agentensysteme

    30:23 Operating Model und Skalierung von Agentensystemen

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    35 分
  • Vom Wollen zum Tun: Eine Agenda für digitale Gesundheit
    2026/03/06

    In dieser Folge von Transformation Leaders sprechen Heiner Sieger, Chefredakteur des Magazins Digital Business und Uwe Heckert, neuer COO Healthcare bei T-Systems über die Digitalisierung im deutschen Gesundheitswesen. Sie beleuchten Herausforderungen, Chancen und konkrete Maßnahmen, um die digitale Transformation voranzutreiben, mit Fokus auf Interoperabilität, Datenschutz und Innovation.

    Kapitel

    00:00 Einführung in die Digitalisierung des Gesundheitswesens

    02:53 Uwe Heckerts Erfahrungen und Schwerpunkte bei T-Systems

    05:3 5Herausforderungen im deutschen Gesundheitswesen

    08:40 Die Rolle der Telekom im Gesundheitsmarkt

    11:13 Strategien zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung

    14:13 User Experience und digitale Lösungen im Gesundheitswesen

    19:52 Daten, Transparenz und Innovation im Gesundheitswesen

    23:09 Herausforderungen der deutschen Gesundheitslandschaft

    28:46 Digitale Souveränität und Cloud-Strategien

    32:54 KI-Anwendungen im Gesundheitswesen

    36:54 Ziele und messbare Ergebnisse für die Zukunft

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    42 分
  • Künstliche Intelligenz in der Klinik: Vom Datenstau zum Smart Hospital
    2026/02/27

    In dieser Episode von Transformation Leaders diskutieren Heiner Sieger und Nils Müller, Gründer und CEO des Zukunftsinstituts Trendone die transformative Rolle der Künstlichen Intelligenz im Gesundheitswesen. Sie beleuchten die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der digitalen Transformation für Kliniken ergeben, und betonen die Notwendigkeit von Datenintegration und Partnerschaften mit Start-ups. Zudem wird die Bedeutung der Mitarbeiterintegration in den Transformationsprozess hervorgehoben, um die Vorteile der KI zu nutzen und die Patientenversorgung zu verbessern.

    Take-Aways

    1. Künstliche Intelligenz kann die Patientenversorgung revolutionieren.
    2. Die Vernetzung von Abteilungen ist entscheidend für die Effizienz.
    3. Datenintegration ist der erste Schritt zur Innovation.
    4. Kliniken müssen IT in die Geschäftsführung integrieren.
    5. Partnerschaften mit Start-ups sind wichtig für Innovationen.
    6. Mitarbeiter müssen in den Transformationsprozess einbezogen werden.
    7. Die Zukunft des Gesundheitswesens liegt in der Automatisierung.
    8. Kliniken sollten sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren.
    9. Die digitale Patienten-Journey muss optimiert werden.
    10. Zukunftsvisionen sollten aus der Perspektive der Patienten formuliert werden.

    Kapitel

    00:00 Einführung in die digitale Transformation im Gesundheitswesen

    03:03 Die Rolle der Künstlichen Intelligenz in Kliniken

    06:09 Zukunftsvisionen für das Gesundheitswesen

    08:47 Prioritäten für Klinikleitungen in der digitalen Transformation

    12:05 Partnerschaften mit Start-ups und Innovationen

    15:00 Der Mensch im Mittelpunkt der KI-Integration

    18:13 Ausblick auf die Zukunft der Kliniken

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    24 分
  • Im Visier der Unsichtbaren: Wie KI die Cybersicherheit verändert
    2025/09/22

    Die nächste Welle der Cyberangriffe ist KI-gestützt – und die Abwehr auch. Doch mit der richtigen KI-Strategie bleiben Unternehmen immer einen Schritt voraus. IT-Security-Profi Richard Werner von Trend Micro erklärt, mit welchen Maßnahmen sie das schaffen.

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    29 分
  • KI-Agenten: Die Akademie der neuen Generation
    2025/08/13

    Sieben menschliche Fachkräfte führen 32 KI-Agenten. Mit diesem außergewöhnlichen Setup setzt Dominic von Proeck, Gründer und Chef der Akademie Leaders of AI, die aktuellen Bildungsstrukturen auf den Prüfstand und ebnet den Weg für revolutionäre Organisationen im digitalen Zeitalter.

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    34 分