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Corssen Drews Academy: Der Selbstentwickler im Business

Corssen Drews Academy: Der Selbstentwickler im Business

著者： Corssen Drews Academy
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概要

 Wie du als Führungskraft mit einer neuen Haltung und zeitgemäßem Verhalten die Transformation überstehst. Mehr Informationen zur Academy: https://homepage.corssen-drews.de/ 個人的成功 出世 就職活動 経済学 自己啓発
エピソード
  • Warum mein Klagen meine Führung sabotiert (#17)

    Warum mein Klagen meine Führung sabotiert (#17)
    2026/02/08
    Klagen ist für viele Führungskräfte eine schnelle Entladung. Es fühlt sich kurz erleichternd an und liefert nebenbei ein Alibi. Die da oben sind schuld, ich kann nichts machen. Ich halte das für gefährlich, weil Klagen meine Ausstrahlung schwächt und Mitarbeiter verunsichert. In dieser Folge erkläre ich, warum ich mir als Führungskraft einen einfachen Grundsatz gesetzt habe: Ich klage nicht. Ich benenne, was ungünstig ist, und suche Lösungen. Außerdem teile ich eine konkrete Übung, mit der ich mein eigenes Jammern so hörbar mache, dass es mir fast peinlich wird und genau deshalb verschwindet.
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    6 分
  • Zwischen allen Fronten und trotzdem souverän bleiben (#16)

    Zwischen allen Fronten und trotzdem souverän bleiben (#16)
    2026/02/02
    In vielen Rollen meines Lebens stehe ich nicht nur für mich, sondern gleichzeitig für andere. Ich habe Menschen über mir, die Erwartungen haben, und Menschen unter mir, die Orientierung, Schutz und Lösungen wollen. Dazu kommen Kunden, Partner, andere Abteilungen und oft auch noch ein anspruchsvolles Privatleben. Genau diese Gemengelage macht die Sandwichposition so zermürbend. In dieser Folge spreche ich darüber, warum sich Führungskräfte in dieser Rolle schnell wie der Sammelpunkt für Probleme fühlen, welche typischen Stress Treiber dahinter stecken und wie ich mit einer anderen Haltung, klarer Abgrenzung und neuen inneren Bildern wieder Ruhe, Einfluss und Richtung in meinen Alltag bringe.
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    12 分
  • Nach einem Fehler wieder handlungsfähig werden (#15)

    Nach einem Fehler wieder handlungsfähig werden (#15)
    2026/01/27
    Ein Fehler kann ein Unternehmen viel Geld kosten und eine Führungskraft innerlich komplett aus der Bahn werfen. Ich habe erlebt, wie Menschen sich nach einer Fehlentscheidung nicht mehr vertrauen, sich permanent innerlich bestrafen und dadurch erst recht neue Fehler machen. In dieser Folge spreche ich darüber, warum der Satz Irren ist menschlich keine Floskel ist, sondern eine notwendige Grundlage für Verantwortung. Ich zeige, wie ich mir nach einem Rückschlag wieder Stabilität gebe, was ich aus Fehlern konkret herausarbeite und weshalb Selbstverzeihen die Voraussetzung dafür ist, überhaupt wieder klar denken und handeln zu können.
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    4 分
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