Dành cho người chủ đang thấy khó nói chuyện với một vài người trong đội mà không hiểu vì sao.

Bốn người đứng trước một bức tường sẽ làm bốn việc khác nhau: người húc đổ tường mà đi, người đứng vỗ tay cổ vũ, người quỳ xuống cho người khác trèo qua vai mình, người gõ thử xem tường bằng bùn hay xi măng rồi mới đi. Đó là bốn nhóm hành vi.

Nhưng điều nguy hiểm nhất không nằm ở chỗ không biết DISC — nó nằm ở chỗ biết nửa vời rồi lấy ra để đổ lỗi: "kệ tôi, tôi là nhóm I mà". Tập này nói thẳng chuyện đó, và kể lại một đoạn nghề: năm 2015 tôi test ra nhóm SC, mà lại đang phải dẫn 80 con người toàn hổ báo. Tôi đã tự đổi mình thế nào — bắt đầu từ chiếc áo tím.

Nghe xong anh chị nhận ra nhóm hành vi của chính mình, có bốn dấu hiệu để đọc người đối diện, và hiểu một điều ít ai nói: nhóm hành vi thay đổi được.

Mốc nội dung:

- Bốn nhóm đứng trước một bức tường

- Sai lầm nguy hiểm nhất của người biết DISC nửa vời

- Hai chiếc dép chân phải

- Đọc người qua dáng ngồi, tốc độ nói, chủ đề họ chọn

- Từ nhóm SC đến chiếc áo tím

Bài tự chấm 10 câu (miễn phí): https://doanquangthang.vn/tai-lieu

Nếu bạn đang cố thay đổi kết quả kinh doanh bằng cách làm nhiều hơn — nhưng con người đang thực hiện những việc đó vẫn chưa thay đổi — kết quả rất khó khác đi.

Trong tập này, tôi chia sẻ mô hình tư duy tôi dùng nhiều nhất khi huấn luyện chủ doanh nghiệp: BE × DO = HAVE. Muốn có kết quả mới, đừng bắt đầu từ việc cần làm — hãy bắt đầu từ con người bạn cần trở thành.

Mốc thời gian:

03:04 Công thức BE DO HAVE là gì

04:30 Vì sao phần lớn mọi người bắt đầu từ HAVE

05:49 Một ví dụ rất đơn giản — giao việc và nhân viên giỏi

06:28 Sai lầm khi chỉ tập trung vào DO

07:57 BE thực sự nghĩa là gì — 6 yếu tố

10:41 Vì sao dùng BE × DO thay vì BE + DO

12:42 Chủ doanh nghiệp 10 tỷ và CEO 100 tỷ khác nhau ở đâu

14:23 BE trong lãnh đạo

15:33 BE trong bán hàng

16:32 BE trong quản lý thời gian

17:20 BE trong xây dựng đội ngũ

17:59 BE trong networking

23:24 Khung 5 bước ứng dụng BE DO HAVE

31:10 10 câu hỏi tự coaching dành cho chủ doanh nghiệp

38:00 Kết luận

Bài tập tự chấm miễn phí: doanquangthang.vn/tai-lieu

Kết nối với tôi: doanquangthang.vn/ket-noi

Một đàn ngỗng bay chữ V. Điều làm nên hình ảnh ấy không nằm ở chuyện con đầu đàn khoẻ đến đâu, mà ở cách cả đàn cùng đi tới một đích.

Một cá nhân xuất sắc tạo ra một kết quả xuất sắc. Nhưng muốn xây một doanh nghiệp lớn, người chủ cần nhiều hơn những cá nhân giỏi — cần một đội ngũ biết cùng đi.

Trong tập này, Coach Đoàn Quang Thắng rút bài học đàn ngỗng thành 4 nguyên tắc xây đội ngũ: cùng hướng — cùng gánh — cùng động viên — cùng về đích. Kèm 4 sai lầm khiến một tập hợp người giỏi vẫn không thành một đội mạnh, và 7 câu hỏi để tự kiểm tra sức khoẻ đội ngũ của mình.

Dành cho chủ doanh nghiệp đang thấy: tuyển thêm người mà mình không bớt việc, phòng ban nào cũng đúng nhưng công ty vẫn chậm, và mọi quyết định vẫn phải chờ một người.

MỐC NỘI DUNG

02:35 Vì sao đàn ngỗng là hình ảnh hay về đội nhóm

03:54 Bài học 1 — Muốn đi xa phải cùng một hướng

07:40 Bài học 2 — Không ai phải dẫn đầu mãi mãi

11:07 Bài học 3 — Người phía sau cũng phải tạo năng lượng

14:33 Bài học 4 — Không bỏ người gặp khó khăn

18:26 Bốn sai lầm khiến đội nhóm yếu đi

20:36 Từ một nhóm người thành một đội ngũ thật sự

21:50 Vai trò của người lãnh đạo

27:05 Bảy câu hỏi kiểm tra sức khoẻ đội ngũ

32:22 Kết luận

33:44 Hỏi đáp nhanh

BÀI TẬP MIỄN PHÍ CHO NGƯỜI NGHE

Bài tự chấm 10 câu — đo xem doanh nghiệp của bạn đang chạy bằng hệ thống hay bằng sức của bạn:

https://doanquangthang.vn/tai-lieu

KẾT NỐI VỚI COACH THẮNG

Tất cả kênh ở một chỗ: https://doanquangthang.vn/ket-noi

Dành cho: chủ doanh nghiệp muốn giao bớt việc nhưng sợ giao xong hỏng việc, rồi lại tự làm cho nhanh.

Nghe xong anh chị có gì: khung 4 bước giao việc mà vẫn nắm được kết quả, và cách xử lý khi nhân viên làm sai mà không kéo việc về tay mình.

MỐC NỘI DUNG

02:45 — Giao việc là gì, khác "đẩy việc" ở chỗ nào

05:12 — Vì sao người chủ biết nên giao mà vẫn không giao được

10:16 — Bước 1: giao rõ kết quả, không giao đầu việc

12:09 — Bước 2: giao đủ quyền hạn — quyền phải đi cùng trách nhiệm

14:19 — Bước 3: thiết lập tiêu chuẩn và checkpoint, đừng đợi tới hạn mới biết sai

16:45 — Bước 4: đánh giá kết quả và cải tiến vòng sau

17:42 — Nhân viên làm sai thì làm gì, và vì sao đừng nhận lại việc

33:22 — Bài tập 7 ngày cho chủ doanh nghiệp

34:21 — Kết luận: giao việc là chuyển trách nhiệm cùng quyền hạn

TÀI LIỆU ĐI KÈM

Bài tự chấm 10 câu "Doanh nghiệp vận hành không cần bạn" — tải miễn phí tại doanquangthang.vn/tai-lieu

Các kênh khác của Coach Đoàn Quang Thắng: doanquangthang.vn/ket-noi

Về Coach Đoàn Quang Thắng: Nhà huấn luyện & Kiến trúc sư Hệ thống tăng trưởng cho chủ doanh nghiệp · National Trainer BNI Việt Nam · 12 năm huấn luyện doanh nghiệp. Website: doanquangthang.vn

Dành cho: chủ doanh nghiệp đang thấy công ty mình lớn lên — doanh thu tăng, người tăng, chi nhánh thêm — nhưng trong lòng vẫn thấy có gì đó không ổn.

Nghe xong anh chị có gì: năm dấu hiệu để phân biệt doanh nghiệp đang TĂNG TRƯỞNG với doanh nghiệp chỉ đang PHÌNH TO, và bốn loại đòn bẩy mà một doanh nghiệp lớn lên lành mạnh buộc phải tạo ra.

MỐC NỘI DUNG

02:33 — Tăng trưởng doanh nghiệp thật sự là gì

03:36 — Phình to là gì, khác tăng trưởng chỗ nào

04:33 — Bảng đối chiếu: doanh thu, lợi nhuận, năng suất, chi phí, dòng tiền

05:52 — Dấu hiệu 1: doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không tăng

07:52 — Dấu hiệu 2: nhân sự tăng nhanh hơn năng suất

09:34 — Dấu hiệu 3: doanh nghiệp càng lớn, người chủ càng bận

11:24 — Dấu hiệu 4: chi phí và độ phức tạp tăng nhanh hơn doanh thu

12:59 — Dấu hiệu 5: tăng trưởng nhưng không tạo được hệ thống

18:44 — Bốn loại đòn bẩy mà tăng trưởng tốt phải tạo ra

31:26 — Kết luận: đừng để doanh thu che mất sự thật

Về Coach Đoàn Quang Thắng: Nhà huấn luyện & Kiến trúc sư Hệ thống tăng trưởng cho chủ doanh nghiệp · National Trainer BNI Việt Nam · 12 năm huấn luyện doanh nghiệp. Website: doanquangthang.vn

TÀI LIỆU ĐI KÈM

Bài tự chấm 10 câu "Doanh nghiệp vận hành không cần bạn" — tải miễn phí tại doanquangthang.vn/tai-lieu

Các kênh khác của Coach Đoàn Quang Thắng: doanquangthang.vn/ket-noi

Dành cho: chủ doanh nghiệp chưa từng tính xem một giờ của mình đáng bao nhiêu tiền — và vẫn đang dùng giờ đó để sửa file, duyệt bài đăng, chạy ra ngân hàng.

Nghe xong anh chị có gì: hai công thức để tính ra con số thật của một giờ làm việc, ma trận bốn nhóm việc để biết giữ việc nào bỏ việc nào, và bài tập 7 ngày làm được ngay.

MỐC NỘI DUNG

02:59 — Giá một giờ của người chủ là gì, khác lương theo giờ của nhân viên ở chỗ nào

04:28 — Ba lý do người chủ buộc phải biết con số này

08:00 — Công thức 1: giá trị một giờ hiện tại

10:15 — Công thức 2: giá trị mục tiêu một giờ, tính ngược từ mục tiêu tăng trưởng

11:02 — Ví dụ tính thực tế cho doanh nghiệp doanh thu 30 tỷ một năm

13:23 — Phân loại công việc theo giá trị thời gian

16:42 — Ma trận bốn nhóm công việc của người chủ

19:49 — Vì sao biết rõ việc đó không đáng làm mà vẫn không giao đi được

21:58 — Cách nâng giá trị một giờ của chính mình

26:28 — Bài tập 7 ngày dành cho chủ doanh nghiệp

31:45 — Kết luận: hãy bắt đầu bằng việc định giá thời gian của chính mình

Về Coach Đoàn Quang Thắng: Nhà huấn luyện & Kiến trúc sư Hệ thống tăng trưởng cho chủ doanh nghiệp · National Trainer BNI Việt Nam · 12 năm huấn luyện doanh nghiệp. Website: doanquangthang.vn

TÀI LIỆU ĐI KÈM

Bài tự chấm 10 câu "Doanh nghiệp vận hành không cần bạn" — tải miễn phí tại doanquangthang.vn/tai-lieu

Các kênh khác của Coach Đoàn Quang Thắng: doanquangthang.vn/ket-noi

Dành cho: chủ doanh nghiệp đang là người đến sớm nhất, về muộn nhất, ký mọi giấy tờ và duyệt từ việc lớn đến việc nhỏ.

Nghe xong anh chị có gì: nhận ra ba cái giá mình đang trả cho thói quen ôm việc, và bốn bước cụ thể để buông đúng cách mà không mất kiểm soát.

MỐC NỘI DUNG

01:31 — Ôm việc là gì: không phải làm nhiều, mà là mọi người đều phải chờ mình

04:07 — Cái giá thứ nhất: chi phí cơ hội của chính người chủ

05:22 — Cái giá thứ hai: trần tăng trưởng, một ngày chỉ có 24 giờ

06:55 — Cái giá thứ ba: đội ngũ không lớn lên được

08:40 — Một quyết định đáng lẽ 15 phút bị kéo thành 2 ngày

11:11 — Doanh nghiệp tốt phải tạo ra cả lợi nhuận lẫn tự do cho người chủ

13:29 — Lịch kín 100% không phải điều đáng tự hào, đó là một chỉ báo quản trị

16:28 — Bước 1: ghi lại toàn bộ việc người chủ làm trong 7 ngày liên tục

17:08 — Bước 2: chia việc thành bốn nhóm

17:54 — Bước 3: giao kết quả, không chỉ giao việc

18:44 — Bước 4: xây bảng theo dõi thay vì đi hỏi từng người

22:44 — Kết luận: doanh nghiệp càng lớn thì mức phụ thuộc vào người chủ càng phải giảm

24:18 — Câu hỏi thường gặp: việc nào nên giữ, làm sao để doanh nghiệp chạy khi chủ vắng mặt

Về Coach Đoàn Quang Thắng: Nhà huấn luyện & Kiến trúc sư Hệ thống tăng trưởng cho chủ doanh nghiệp · National Trainer BNI Việt Nam · 12 năm huấn luyện doanh nghiệp. Website: doanquangthang.vn

TÀI LIỆU ĐI KÈM

Bài tự chấm 10 câu "Doanh nghiệp vận hành không cần bạn" — tải miễn phí tại doanquangthang.vn/tai-lieu

Các kênh khác của Coach Đoàn Quang Thắng: doanquangthang.vn/ket-noi