Dành cho: chủ doanh nghiệp đang là người đến sớm nhất, về muộn nhất, ký mọi giấy tờ và duyệt từ việc lớn đến việc nhỏ.

Nghe xong anh chị có gì: nhận ra ba cái giá mình đang trả cho thói quen ôm việc, và bốn bước cụ thể để buông đúng cách mà không mất kiểm soát.

MỐC NỘI DUNG

01:31 — Ôm việc là gì: không phải làm nhiều, mà là mọi người đều phải chờ mình

04:07 — Cái giá thứ nhất: chi phí cơ hội của chính người chủ

05:22 — Cái giá thứ hai: trần tăng trưởng, một ngày chỉ có 24 giờ

06:55 — Cái giá thứ ba: đội ngũ không lớn lên được

08:40 — Một quyết định đáng lẽ 15 phút bị kéo thành 2 ngày

11:11 — Doanh nghiệp tốt phải tạo ra cả lợi nhuận lẫn tự do cho người chủ

13:29 — Lịch kín 100% không phải điều đáng tự hào, đó là một chỉ báo quản trị

16:28 — Bước 1: ghi lại toàn bộ việc người chủ làm trong 7 ngày liên tục

17:08 — Bước 2: chia việc thành bốn nhóm

17:54 — Bước 3: giao kết quả, không chỉ giao việc

18:44 — Bước 4: xây bảng theo dõi thay vì đi hỏi từng người

22:44 — Kết luận: doanh nghiệp càng lớn thì mức phụ thuộc vào người chủ càng phải giảm

24:18 — Câu hỏi thường gặp: việc nào nên giữ, làm sao để doanh nghiệp chạy khi chủ vắng mặt

Về Coach Đoàn Quang Thắng: Nhà huấn luyện & Kiến trúc sư Hệ thống tăng trưởng cho chủ doanh nghiệp · National Trainer BNI Việt Nam · 12 năm huấn luyện doanh nghiệp. Website: doanquangthang.vn

TÀI LIỆU ĐI KÈM

Bài tự chấm 10 câu "Doanh nghiệp vận hành không cần bạn" — tải miễn phí tại doanquangthang.vn/tai-lieu

Các kênh khác của Coach Đoàn Quang Thắng: doanquangthang.vn/ket-noi