La pregunta que importa ahora no es qué va a pasar con la IA. Es qué queremos que pase. Y para responderla, el tercer sector no puede seguir mirando desde fuera.

Jorge Barrero dirige la Fundación COTEC desde hace una década. Bajo su liderazgo, COTEC redefinió su concepto de innovación: ya no solo tecnología, no solo ciencia, no solo valor económico. Todo cambio basado en conocimiento que aporta valor.

Con esa lente, el tercer sector entra de lleno en el mapa. Esta conversación cierra la temporada de Campo Base y lo hace con una mirada amplia.

Jorge comparte los tres pilares con los que COTEC está replanteando su propia estrategia ante la IA. El primero: la ventana de atención. Cuando la IA ya responde con resúmenes de tu contenido sin llevarte tráfico, los KPIs clásicos (descargas, visitas) dejan de funcionar.

El segundo: convertirse en un espacio de datos de calidad, porque por mucho que avancen los modelos, el cuello de botella será siempre el dato.

El tercero: dedicar a cada persona del equipo solo a tareas esenciales (las que se notan cuando faltas) o emergentes (las que solo cobran sentido en grupo). Todo lo demás, delegar o externalizar.

La conversación también entra en terrenos que generan vértigo. Jorge habla de que nuestro cerebro no está preparado para el crecimiento exponencial. Jorge lo ilustra con una imagen potente. Una piscina que se llena gota a gota, duplicando cada segundo. En un minuto está a la mitad. Un segundo después, te ahogas. Por eso insiste en que no vale decir "ya lo probé y no funcionó".

Si lo probaste hace tres meses, tienes que volver a probarlo. La velocidad de esta revolución exige proyectos testigo que se repitan de forma cíclica.

COTEC acaba de publicar una guía sobre inteligencia artificial y cumplimiento normativo pensada para pymes, que puede ser un buen punto de partida también para entidades sociales que necesitan una gobernanza mínima sin grandes equipos técnicos.

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María Villén es directora de estrategia digital y tecnológica en Fundación Aladina, una de las organizaciones de referencia en España en el apoyo a niños, niñas y adolescentes con cáncer y a sus familias. Con más de 40.000 socios y socias y presencia en 22 hospitales, Aladina ha sido responsable en decidir dónde dejar entrar a la inteligencia artificial en la estrategia de fundraising y dónde mantenerla fuera.

En esta conversación hablamos de cómo han construido un modelo lingüístico propio para mantener la voz de la fundación a escala, qué herramientas usan en el día a día, cómo automatizaron la gestión de correspondencia devuelta para no perder socios y socias en silencio, y por qué descartaron imágenes generadas por IA que ya estaban listas para su nueva web.

María comparte un método de tres preguntas que aplica antes de dejar que la IA toque cualquier comunicación, su visión sobre la diferencia entre informar y conectar, y una distinción que cambia la forma de valorar lo que la tecnología aporta al fundraising, María nos dice que "la IA no es un atajo, es una palanca".

Una conversación para cualquier profesional de fundraising que quiera usar inteligencia artificial con criterio, sin perder lo que hace única a su organización.

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La inteligencia artificial generativa tiene el poder de impulsar a las pequeñas ONG mucho más que a las grandes corporaciones... si se usa con ética.

Para orientarnos un poco más en esto, hablamos con Idoia Salazar, presidenta de OdiseIA y una de las voces más autorizadas en gobernanza y regulación de la IA, sobre cómo aterrizar los principios éticos en el día a día de las entidades sociales. De la mano de Xavi González Rodrigo, analizamos el impacto real del reglamento europeo y las oportunidades que se abren para el tercer sector.

A lo largo de la conversación, desmontamos algunos mitos apocalípticos de la tecnología para entenderla como una aliada que permite a profesionales sin conocimientos técnicos desarrollar soluciones accesibles para colectivos vulnerables.

Idoia detalla los plazos y la realidad de la Ley de Inteligencia Artificial (AI Act) en España, explicando cómo la prórroga para los sistemas de alto riesgo hasta finales de 2027 da un margen de maniobra vital a las organizaciones. También abordamos la cara B de la tecnología, desde la automatización del empleo hasta la huella de carbono de los grandes modelos de lenguaje, y cómo enfoques como la IA verde o la IA simbólica buscan mitigar este impacto ambiental.

Para las entidades del tercer sector que no saben por dónde empezar a cumplir la normativa, se proponen pasos prácticos como realizar un inventario de los sistemas utilizados analizando siempre las consecuencias de sus resultados.

Descubrimos además herramientas de código abierto publicadas por la AESIA y plataformas automatizadas de gestión de riesgos como Right AI, que demuestran que el cumplimiento normativo y la transparencia no son trabas burocráticas, sino la mejor vía para ganar la confianza del entorno.

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Tu entidad defiende derechos. Pero el código que usas cada día, ¿quién lo gobierna? ¿Y a quién beneficia?

Hay una contradicción en el tercer sector que nos sobrevuela siempre, en ocasiones reclamamos justicia con infraestructuras diseñadas para concentrar poder.

Gala Pin es activista, investigadora de derechos digitales e impulsora de Decidim, la plataforma de participación democrática que hoy usan cientos de instituciones en todo el mundo. Su trabajo en inteligencia artificial la ha situado en el centro del debate sobre qué significa realmente la autonomía tecnológica para las organizaciones sociales.

Lo que encontrarás en este episodio quiere ir más allá del debate habitual sobre ética de la IA.

Gala explica por qué el software que tu entidad considera "gratuito" tiene un precio que se paga en dependencia estratégica, y cómo ese coste no aparece en ninguna partida presupuestaria. Desmonta el concepto de "IA ética" tal y como lo usan las Big Tech y revela qué preguntas hay que hacerse para saber si un marco ético es real o simplemente es una capa de pintura sobre los mismos intereses de siempre.

A través del modelo Decidim, la charla muestra cómo se puede gobernar tecnología de forma colectiva entre sociedad civil e instituciones, sin depender de intereses comerciales. Y pone encima de la mesa la posibilidad de una federación tecnológica en el tercer sector que cambie la correlación de fuerzas frente a los lobbies digitales.

También aborda por qué la privacidad de los datos no es solo una cuestión individual, sino un derecho colectivo especialmente crítico cuando trabajas con personas en situación de vulnerabilidad. Los algoritmos de predicción de comportamiento no son una amenaza futura, sino que ya condicionan vidas reales.

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En este episodio de Campo Base, nos alejamos del discurso optimista habitual para analizar el impactode la IA en el tercer sector. Conversamos con Judith Membrives, responsable de Tecnología y Derechos Humanos en Lafede.cat e investigadore en Algorights, sobre por qué la relación entre derechos digitales e IA debe ser hoy una prioridad estratégica para cualquier entidad social.

A menudo se nos presenta la IA para ONG como una solución neutral a la falta de tiempo y recursos, pero la realidad es mucho más compleja. A lo largo de esta charla, Judith desglosa cómo la tecnología hereda la ideología y los sesgos de sus creadores, convirtiéndose en un espejo que puede amplificar las desigualdades de género, raza y clase que el tercer sector intenta erradicar.

Exploramos la cara oculta del despliegue tecnológico, desde el rastro material de los centros de datos en "territorios de sacrificio" hasta el trabajo invisible de miles de personas en el Sur Global que limpian los datos que alimentan a los algoritmos.

Hablamos de coherencia y de pactos de incoherencia. ¿Es posible defender la justicia climática utilizando modelos que consumen cantidades masivas de agua y energía? ¿Cómo afecta el nuevo Reglamento Europeo de IA a la labor diaria de las fundaciones?

Judith nos invita a recuperar la "ética hacker" para incorporar la tecnología, entender sus costuras y asegurar que, si decidimos usarla, sea para potenciar nuestras capacidades críticas y no para delegar nuestro razonamiento en una caja negra.

Si te preocupa cómo innovar y quieres entender el papel de la IA en el tercer sector desde una perspectiva de justicia global, este capítulo es para ti.

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Fotografía de la imagen: Iván Gimenez Costa para CRÍTIC

La Inteligencia Artificial es el motor que está reconfigurando el propósito de las entidades sociales.

Jorge Cattaneo, Director General de Ayuda en Acción, explica cómo una entidad con cuarenta y cinco años de historia se anticipa a la mayor disrupción tecnológica de nuestra era. Este proceso de transformación no trata simplemente de comprar herramientas, sino de transformar la cultura operativa y estratégica para cerrar brechas sociales de forma más ambiciosa y eficiente.

Acompañado por Xavi González Rodrigo, Jorge desgrana proyectos reales donde la tecnología amplifica el impacto, como el uso de agentes de IA para multiplicar por diez el alcance en la orientación laboral de jóvenes o el uso de drones inteligentes para proteger el ganado de comunidades nómadas en Etiopía frente a la sequía. La clave de este avance reside en la gobernanza, canalizando la innovación espontánea que surge de los equipos sin matar la agilidad, y utilizando nuevas plataformas que permiten reducir la barrera del coste de las licencias para hacer la tecnología asumible para las ONG.

La charla profundiza en por qué la capacitación de los equipos debe centrarse en el autodescubrimiento y la experimentación constante, huyendo del aprendizaje tradicional basado en manuales técnicos. Jorge subraya la importancia de recuperar el criterio propio para mantener siempre una supervisión humana, combatiendo los sesgos de reafirmación de los algoritmos para preservar la esencia del trabajo persona a persona.

Con la mirada puesta en el horizonte de 2030, este episodio ofrece una hoja de ruta para liderar la transformación digital desde la ética y la anticipación, evitando la obsolescencia profesional en un sector donde la mirada crítica sigue siendo la prioridad.

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¿La inteligencia artificial es neutral?

Parece claro que no, que esta tecnología no es un ente autónomo y que opera bajo las instrucciones y los datos con los que han sido entrenada. En esta entrega de Campo Base, Cristina Aranda, lingüista y experta en diversidad y alfabetización digital, se une a Xavi González para desmantelar el mito de la neutralidad en la IA. A través de su experiencia en iniciativas como Mujeres Tech, Cristina nos alerta sobre cómo los sesgos de quienes diseñan estos sistemas, mayoritariamente perfiles homogéneos, se filtran en los algoritmos, impactando directamente en la justicia social y en la forma en que las entidades del tercer sector interactúan con la tecnología.

A lo largo de la charla, exploramos la necesidad de una mirada feminista y diversa en el desarrollo tecnológico para evitar el "ethical-wahsing" de las grandes corporaciones. Cristina detalla cómo el entrenamiento de modelos de lenguaje con datos extraídos de internet sin control de calidad reproduce estereotipos.

Además, abordamos conceptos clave como la IA explicable y la importancia de la ciberseguridad en los procesos de las ONG, subrayando que la innovación no debe ser una excusa para detener la regulación necesaria que salvaguarda los derechos ciudadanos.

Cristina comparte ejemplos esperanzadores, desde el uso de avatares multilingües para hacer contenidos accesibles, hasta sistemas que detectan la dislexia o ayudan en el reparto equitativo de alimentos en campos de refugiados. La clave no es adoptar la tecnología por moda, sino entender qué procesos necesitan realmente ser optimizados y cómo hacerlo sin perder el espíritu crítico. Es una invitación a las organizaciones sociales a ser críticas, priorizando siempre a las personas y el propósito por encima de las herramientas.

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¿Se puede innovar con inteligencia artificial en una ONG de gran tamaño sin poner en riesgo nuestros datos ni nuestra integridad? La respuesta está en las personas y en una gobernanza valiente, más que en la propia tecnología.

Anna Espolet, responsable de Transformación Digital, Datos e Inteligencia Artificial en Educo ONG, se une a Xavi González Rodrigo para desgranar cómo una organización presente en 14 países ha integrado la IA de forma transversal. Desde el uso curioso y disperso inicial hasta la creación de un modelo de gobernanza interna, este episodio recorre el camino necesario para que una entidad social no se quede atrás en la revolución tecnológica sin perder su esencia humana.

El éxito de Educo radica en haber convertido la IA en un proceso de aprendizaje colectivo. Anna detalla el funcionamiento de sus CafeterIAs, espacios mensuales de cocreación y formación donde los equipos pierden el miedo a la herramienta y comparten casos de uso reales y se fomenta una cultura donde la innovación sea colaborativa.

Gracias a estas sesiones, han aflorado talentos internos que ahora optimizan desde la formulación de proyectos hasta la justificación de subvenciones en contextos tan diversos como Bolivia, Senegal o Filipinas.

Un pilar fundamental de esta estrategia es la Política de Uso Responsable de la IA, que ha aportado seguridad jurídica y ética a profesionales que manejan información extremadamente sensible.

La IA no llega para sustituir puestos de trabajo, sino para liberar a las personas de la carga burocrática y permitirles centrarse en el valor añadido de su misión. Como bien resume Anna, en Educo, la IA propone, pero la persona experta siempre dispone. La revisión humana es innegociable, especialmente cuando hablamos de decisiones que afectan a la vida de niños, niñas y adolescentes.

Para las organizaciones que aún ven la IA con recelo, Anna ofrece una hoja de ruta replicable. Propone empezar por una política clara, identificar a los early adopters internos y no esperar a que la legislación externa lo solucione todo. La innovación en el tercer sector requiere anticipación y una estructura que permita a los equipos caminar con seguridad en un entorno de incertidumbre.

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