La pregunta que importa ahora no es qué va a pasar con la IA. Es qué queremos que pase. Y para responderla, el tercer sector no puede seguir mirando desde fuera.

Jorge Barrero dirige la Fundación COTEC desde hace una década. Bajo su liderazgo, COTEC redefinió su concepto de innovación: ya no solo tecnología, no solo ciencia, no solo valor económico. Todo cambio basado en conocimiento que aporta valor.

Con esa lente, el tercer sector entra de lleno en el mapa. Esta conversación cierra la temporada de Campo Base y lo hace con una mirada amplia.

Jorge comparte los tres pilares con los que COTEC está replanteando su propia estrategia ante la IA. El primero: la ventana de atención. Cuando la IA ya responde con resúmenes de tu contenido sin llevarte tráfico, los KPIs clásicos (descargas, visitas) dejan de funcionar.

El segundo: convertirse en un espacio de datos de calidad, porque por mucho que avancen los modelos, el cuello de botella será siempre el dato.

El tercero: dedicar a cada persona del equipo solo a tareas esenciales (las que se notan cuando faltas) o emergentes (las que solo cobran sentido en grupo). Todo lo demás, delegar o externalizar.

La conversación también entra en terrenos que generan vértigo. Jorge habla de que nuestro cerebro no está preparado para el crecimiento exponencial. Jorge lo ilustra con una imagen potente. Una piscina que se llena gota a gota, duplicando cada segundo. En un minuto está a la mitad. Un segundo después, te ahogas. Por eso insiste en que no vale decir "ya lo probé y no funcionó".

Si lo probaste hace tres meses, tienes que volver a probarlo. La velocidad de esta revolución exige proyectos testigo que se repitan de forma cíclica.

COTEC acaba de publicar una guía sobre inteligencia artificial y cumplimiento normativo pensada para pymes, que puede ser un buen punto de partida también para entidades sociales que necesitan una gobernanza mínima sin grandes equipos técnicos.

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María Villén es directora de estrategia digital y tecnológica en Fundación Aladina, una de las organizaciones de referencia en España en el apoyo a niños, niñas y adolescentes con cáncer y a sus familias. Con más de 40.000 socios y socias y presencia en 22 hospitales, Aladina ha sido responsable en decidir dónde dejar entrar a la inteligencia artificial en la estrategia de fundraising y dónde mantenerla fuera.

En esta conversación hablamos de cómo han construido un modelo lingüístico propio para mantener la voz de la fundación a escala, qué herramientas usan en el día a día, cómo automatizaron la gestión de correspondencia devuelta para no perder socios y socias en silencio, y por qué descartaron imágenes generadas por IA que ya estaban listas para su nueva web.

María comparte un método de tres preguntas que aplica antes de dejar que la IA toque cualquier comunicación, su visión sobre la diferencia entre informar y conectar, y una distinción que cambia la forma de valorar lo que la tecnología aporta al fundraising, María nos dice que "la IA no es un atajo, es una palanca".

Una conversación para cualquier profesional de fundraising que quiera usar inteligencia artificial con criterio, sin perder lo que hace única a su organización.

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La inteligencia artificial generativa tiene el poder de impulsar a las pequeñas ONG mucho más que a las grandes corporaciones... si se usa con ética.

Para orientarnos un poco más en esto, hablamos con Idoia Salazar, presidenta de OdiseIA y una de las voces más autorizadas en gobernanza y regulación de la IA, sobre cómo aterrizar los principios éticos en el día a día de las entidades sociales. De la mano de Xavi González Rodrigo, analizamos el impacto real del reglamento europeo y las oportunidades que se abren para el tercer sector.

A lo largo de la conversación, desmontamos algunos mitos apocalípticos de la tecnología para entenderla como una aliada que permite a profesionales sin conocimientos técnicos desarrollar soluciones accesibles para colectivos vulnerables.

Idoia detalla los plazos y la realidad de la Ley de Inteligencia Artificial (AI Act) en España, explicando cómo la prórroga para los sistemas de alto riesgo hasta finales de 2027 da un margen de maniobra vital a las organizaciones. También abordamos la cara B de la tecnología, desde la automatización del empleo hasta la huella de carbono de los grandes modelos de lenguaje, y cómo enfoques como la IA verde o la IA simbólica buscan mitigar este impacto ambiental.

Para las entidades del tercer sector que no saben por dónde empezar a cumplir la normativa, se proponen pasos prácticos como realizar un inventario de los sistemas utilizados analizando siempre las consecuencias de sus resultados.

Descubrimos además herramientas de código abierto publicadas por la AESIA y plataformas automatizadas de gestión de riesgos como Right AI, que demuestran que el cumplimiento normativo y la transparencia no son trabas burocráticas, sino la mejor vía para ganar la confianza del entorno.

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