En una industria que cambia a velocidad digital, mantenerse relevante durante 25 años exige curiosidad constante, capacidad de adaptación y poner siempre a las personas en el centro.

En este episodio de La confianza sobre la mesa, Milton Vela conversa con Daniel Falcón, CEO y fundador de Neo Consulting, sobre cómo construir una empresa sostenible en el tiempo, tomar decisiones difíciles y liderar la transformación digital sin perder la esencia humana.

A partir de la trayectoria de Neo Consulting, la conversación aborda la evolución de la tecnología en el Perú, desde los blogs hasta la Inteligencia Artificial, la importancia de atraer al talento correcto y el reto de gestionar organizaciones a distancia.

Además, Daniel comparte su visión sobre el valor del criterio humano en la era del IA y por qué colaborar, incluso con la competencia, es clave para desarrollar el país.

🔎 Temas clave que encontrarás:

➡️ 25 años de evolución digital: Curiosidad y reinvención continua.

➡️ El factor humano: Por qué la cultura y las personas superan a la tecnología.

➡️ De la tendencia a la ejecución: Cómo filtrar ideas y aplicar el método científico.

➡️ Decisiones difíciles: Reestructuraciones y liderazgo respetuoso.

➡️ Liderazgo a distancia: Disciplina y trabajo con socios alineados.

➡️ Inteligencia Artificial: Oportunidades, mitos y el mindset para no quedar obsoleto.

➡️ Ecosistema y colaboración: Construir industria más allá de la competencia.

➡️ Daniel bajo fuego: Preguntas rápidas sobre liderazgo, libros y el futuro del Perú.

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En este episodio de La confianza sobre la mesa, Milton Vela conversa con Raúl Díaz Díaz, CEO de Lima Expresa, sobre un desafío tan complejo como necesario: ¿cómo liderar y comunicar en un contexto donde la ciudadanía exige más cercanía, más transparencia y más confianza?
A partir de la experiencia de Lima Expresa, la conversación aborda cómo una empresa que brinda un servicio público puede escuchar mejor a las personas, responder ante sus expectativas y mostrar con claridad el valor de lo que hace: desde la reducción de tiempos de viaje hasta la seguridad vial, la sostenibilidad y la gestión del talento.
Pero el diálogo va más allá de los peajes. También pone sobre la mesa una idea clave para cualquier organización: hacer las cosas bien no basta si no se comunican a tiempo y con claridad. Porque cuando una empresa guarda silencio, otros pueden ocupar ese espacio con una narrativa incompleta o equivocada.
Raúl también comparte una mirada muy potente sobre el liderazgo visible: la importancia de que los líderes salgan a comunicar, den el ejemplo y se conviertan en activistas de lo que sus organizaciones hacen bien, sin caer en la confrontación ni perder el respeto.
Este episodio abre una conversación necesaria sobre cómo se gestiona reputación cuando hay altas expectativas ciudadanas, emociones acumuladas y organizaciones llamadas a comunicar mejor.
🔎 Temas clave que encontrarás:
1. La gestión de reputación en un contexto de altas expectativas ciudadanas.
2. Cómo comunicar servicios públicos con cercanía y transparencia.
3. El impacto del tráfico en la productividad, el clima laboral y la vida familiar.
4. Por qué las empresas no deben ceder la narrativa por miedo o silencio.
5. La importancia de contar lo que se hace bien, con datos y transparencia.
6. Liderazgo visible: por qué los líderes también deben comunicar.
7. Ciudadanía, respeto y polarización en la relación empresa-personas.
8. Confianza: el punto de partida para fortalecer vínculos entre empresas y ciudadanía.
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En un país donde la desconfianza se ha vuelto la norma, la reputación está en juego todos los días.
En este episodio de La confianza sobre la Mesa, Milton Vela conversa con Marco Sifuentes sobre un tema incómodo pero necesario: ¿qué pasa cuando el periodismo expone la reputación del Perú… pero también enfrenta su propia crisis de credibilidad?
A partir de casos reales, analizan cómo una investigación periodística puede impactar la percepción de un país, por qué las historias más simples suelen ser las más peligrosas reputacionalmente y qué rol juega hoy el periodista en un entorno marcado por la polarización, la inmediatez y la desconfianza.
Pero la conversación no se queda ahí... También abordan una tensión clave: si la ciudadanía desconfía de los medios, ¿qué tan legítimo es su rol como fiscalizadores? ¿Y qué tendría que cambiar para que el periodismo recupere su valor como actor de confianza en la sociedad?
Este episodio no busca dar respuestas fáciles, sino ayudar a entender mejor cómo se construye, y se afecta, la reputación en el Perú de hoy.
Porque en un contexto como el actual, no se trata solo de lo que ocurre… sino de cómo se cuenta, quién lo cuenta y por qué decidimos creer.
🔎 Temas clave que encontrarás:
1. La reputación del Perú en un contexto de crisis política y elecciones.
2. Los dos posibles escenarios reputacionales del país tras la segunda vuelta.
3. El Perú como un país difícil de explicar… y el valor de “volver a ser irrelevantes”.
4. Cómo el periodismo impacta la reputación internacional. (caso Rolex)
5. Por qué las historias simples son las más peligrosas reputacionalmente.
6. El poder de la narrativa frente al dato en la opinión pública.
7. La reputación del periodismo: entre credibilidad, sesgo y polarización.
8. La gestión de comunidad como activo clave en medios independientes.
9. El caso “trenes chatarra” y el costo de investigar lo impopular.
10. Inteligencia artificial, confianza y el futuro del periodismo como industria.
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