Wenn jemand als Persönlichkeit im M&A-Kosmos bezeichnet werden kann, dann ist es Andreas Thümmler. Als Gründer von Corporate Finance Partners (CFP) hat er über 300 Transaktionen begleitet und sich einen Namen gemacht – unter anderem durch Deals wie Jamba! oder XING. 2015 fusionierte er CFP mit Acxit und baute dort die Tech-Practice weiter aus.

Neben seiner beeindruckenden Karriere im M&A-Bereich hat Andreas auch die Whisky-Destillerie St. Kilian in Deutschland aufgebaut, die mittlerweile zu den größten des Landes gehört. Eine perfekte Mischung aus Geschäftssinn und persönlicher Leidenschaft. In dieser Episode sprechen wir über seinen Werdegang, die größten Deals seiner Karriere, aber auch über seine Erfahrungen abseits des Business, die ihn als Mensch und Unternehmer geprägt haben.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie Andi zum M&A kam und warum er CFP gegründet hat,
• welche Deals ihm besonders im Gedächtnis geblieben sind,
• warum er CFP mit Acxit fusioniert hat und selbst ausgestiegen ist,
• wie die Idee zu St. Kilian und Whisky als Geldanlage entstanden ist,
• was er aus seiner Zeit im M&A mitgenommen hat und für die Zukunft erwartet,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:03:53) Berufseinstieg bei Rothschild & Warburg

(00:06:43) E-Plus-Deal

(00:11:16) Relevanz von Softskills im M&A

(00:15:18) Gründung CFP

(00:18:43) CFP Deals, Fees und Targets

(00:22:47) Jamba-Deal

(00:27:00) XING-Deal

(00:34:00) Work hard, party hard

(00:45:15) Fusion mit Acxit und Exit CFP

(00:47:35) Gründung venturecapital.de

(00:53:10) Ausstieg aus dem IB

(00:59:40) Gründung St. Kilian

(01:03:52) Whisky als Geldanlage

(01:16:10) Rückblick/Ausblick

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Alle Links zur Folge:

Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/

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Andreas Thümmler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreasthuemmler/

St. Kilian auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/stkiliandistillers/

#24 mit Alex von Frankenberg: http://bit.ly/4cZJfz2

#105 mit Julian Riedlbauer: https://bit.ly/432o4b0

Website CLOSE THE DEAL: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/

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Im IT-Beratungssektor ist Buy & Build als Wachstumsstrategie nicht mehr wegzudenken. Unternehmen setzen auf Akquisitionen, um schnell zu wachsen und ihre Marktstellung zu verbessern. Doch der wahre Erfolg liegt nicht nur in der Übernahme von Firmen, sondern in der Fähigkeit, diese Unternehmen effektiv zu integrieren und echte Synergien zu schaffen.

valantic geht dabei einen einzigartigen Weg. Mit einem klaren Fokus auf digitale Transformation nutzt valantic die Expertise der übernommenen Firmen, um innovative Lösungen in der IT-Beratung zu entwickeln. Dieser strategische Ansatz schafft nicht nur Wachstum, sondern bringt echten Mehrwert für ihre Kunden.

Was diese Strategie so besonders macht, welche Rolle Intrapreneurship dabei spielt und warum valantic bewusst kein M&A spricht, verrät uns Dr. Holger von Daniels, Gründer von valantic.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie valantic Buy & Build im IT-Beratungssektor betreibt,
• warum sie sich dabei nicht als Plattformunternehmen sehen,
• welche Unternehmen und Persönlichkeiten sie für ihr Modell suchen,
• wie sie das Walking-Asset-Risiko in der IT-Beratungsbranche mitigieren,
• was Holger für die Zukunft des M&A-Marktes in den nächsten Jahren erwartet,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:02:11) Vita Holger

(00:05:15) Karrieretipps

(00:06:30) Gründung valantic

(00:11:05) Entwicklung und Buy & Build-Konzept valantic

(00:16:06) Rebranding & Werte valantic

(00:22:15) Wachstumsquellen

(00:23:55) Zusammenarbeit mit DPE

(00:32:32) Geschäftsmodell valantic

(00:33:51) Ausblick valantic

(00:42:05) Inhouse-M&A-Team und -Strategie

(00:45:22) Targets und Regionen

(00:50:27) Transaktionsstrukturen

(00:53:36) Post Merger Integration

(00:56:38) Walking Asset Risiko

(00:59:32) Intrapreneurship

(01:03:58) Ausblick M&A-Markt

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Dr. Holger von Daniels auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-von-daniels/

valantic auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/valantic/

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Ein Weg, sich erfolgreicher aufzustellen, ist, sich zusammenzutun und mit vereinten Kräften in die Zukunft zu gehen. So geschehen bei Liberta Partners und Medas. Liberta Partners hat das Potenzial in der Digitalisierung des Gesundheitswesens gesehen und mit der Medas ein Portfolio-Unternehmen akquiriert, das Abrechnungen für Arztpraxen übernimmt.

Wie genau der Deal abgelaufen ist, welche Herausforderungen, aber auch positiven Überraschungen es auf dem Weg zum Closing gab und wie die gemeinsame, operative Zusammenarbeit heute aussieht, verraten uns Valerie Zylka, Geschäftsführerein bei Medas, und Dr. Peter Franke, Partner und Gründer von Liberta Partners.

Wir sprechen über Unternehmensentwicklung im Smallcap-Segment, OKRs, operative Unterstützung und die Digitalisierung im Gesundheitswesen.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie Liberta Partners und Medas zusammengefunden haben,
• wie Liberta Partners ihre Portfolio-Unternehmen operativ unterstützt,
• warum beide Unternehmen in der Praxis mit dem OKR-System arbeiten,
• wie es um die Digitalisierung des Gesundheitswesens in Deutschland steht,
• was die beiden für die gemeinsame Zukunft und die des M&A-Marktes erwarten,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:02:22) Vita Valerie

(00:07:58) Vita Peter

(00:14:47) Gründung Liberta Partners

(00:22:53) Geschäftsmodell Liberta Partners

(00:30:13) Vorstellung Medas

(00:39:37) Deal Medas

(00:46:38) OKR-System und operative Zusammenarbeit

(01:05:06) Exit-Pläne

(01:07:52) Ausblick

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Valerie Zylka auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/valeriezylka/

Medas auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/medas-factoring-gmbh/

Dr. Peter Franke auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-peter-franke-40164971/

Liberta Partners auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/liberta-partners/

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