Cyberangriffe auf Anlagen: Wie Unternehmen ihre Produktion schützen

Wie erkennen Unternehmen die Cyberrisiken ihrer Anlagen – und welche Maßnahmen helfen, reale Betriebsschäden zu verhindern?

Ausgehend von den Berichten über den Cyberangriff auf Kühlanlagen französischer Supermärkte und meinen Eindrücken von der all about automation in Düsseldorf geht es in dieser Folge um OT-Sicherheit: Den Schutz der Technik, die physische Abläufe überwacht und steuert.

Vernetzung, Fernwartung und digitale Parametrierung eröffnen neue Möglichkeiten. Gleichzeitig müssen Unternehmen verstehen, über welche Wege ihre Anlagen erreichbar sind, welche Einstellungen verändert werden können und welche Folgen ein unberechtigter Eingriff hätte. Entscheidend ist dabei die Funktion einer Komponente im Gesamtsystem.

Ich erläutere, wie sich Risiken einordnen lassen und welche Schutzmaßnahmen konkret helfen: von einer nachvollziehbaren Anlagenübersicht über abgesicherte Fernzugänge und getrennte Netzwerkbereiche bis zur Erkennung unerwarteter Änderungen und einer erprobten Wiederherstellung.

Dabei wird deutlich, weshalb Entwicklung, Instandhaltung und IT gemeinsam handeln müssen und welche Fragen bereits bei Beschaffung und Integration geklärt werden sollten.

Eine Folge über technische Möglichkeiten, betriebliche Verantwortung und konkrete erste Schritte zu einer besser geschützten Produktion.

KI-Strategie 2027: Reife verstehen, Erfolg messen

KI wird genutzt, erste Anwendungen funktionieren – doch was ist dadurch im Unternehmen tatsächlich besser geworden? Und welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, bevor aus einem erfolgreichen Versuch eine verlässliche Arbeitsweise wird?

In dieser Episode geht es darum, den eigenen Entwicklungsstand einzuordnen und KI-Erfolg nachvollziehbar zu messen. Das Reifegradmodell des MIT CISR und Impulse aus dem Forschungsprojekt KI-ULTRA helfen, zwischen ersten Experimenten, dem Aufbau gemeinsamer Fähigkeiten und der strategischen Verankerung von KI zu unterscheiden.

Dabei bleibt eine wichtige Trennung bestehen: Die Reife einer Organisation sagt noch nicht, welchen Nutzen eine einzelne Anwendung bringt. Wann zählt Erkenntnisgewinn als Fortschritt? Ab wann braucht es belastbare Ergebnisse im Betrieb? Und wie berücksichtigen Unternehmen neben Geschwindigkeit und Kosten auch Qualität, Nacharbeit und die Erfahrungen ihrer Beschäftigten?

Ich beleuchte, welche Vergleichsgrundlagen dafür nötig sind, weshalb eingesparte Zeit nicht automatisch eingesparte Kosten bedeutet und wo die Grenzen vermeintlich eindeutiger Erfolgszahlen liegen.

Eine Folge für alle, die ihre KI-Strategie auf nachvollziehbare Entscheidungen aufbauen möchten: den Stand verstehen, realistische Erwartungen vereinbaren und gezielt an den nächsten Entwicklungsschritten arbeiten.

Veränderung und Widerstand: Von Einwänden zu besseren Entscheidungen

Ein Unternehmen möchte zwei Serviceteams zusammenführen. Die Geschäftsführung erwartet eine bessere Arbeitsverteilung und verlässlichere Vertretung. Eine erfahrene Mitarbeiterin widerspricht: Wer kümmert sich künftig darum, dass Kundenanliegen wirklich abgeschlossen werden?

Für ihre Führungskraft klingt das zunächst nach fehlender Veränderungsbereitschaft. Doch hinter dem Einwand könnten ungeklärte Zuständigkeiten, fehlende Einarbeitungszeit oder ein tatsächlicher Verlust an Entscheidungsspielraum stehen.

Was erfahren wir über eine geplante Veränderung, wenn Menschen ihr widersprechen – und wie wird daraus eine bessere Entscheidung?

Mit Impulsen aus Business Coaching und Change Management unterscheide ich zwischen Veränderungsbedarf, Bereitschaft und Umsetzungsmöglichkeiten. Das fiktive Beispiel begleitet uns durch die Folge: Welche Rolle spielen persönliche Nachteile? Wie gelingt Beteiligung, ohne Kritikern gleich die gesamte Verantwortung zu übertragen? Und was muss die Führungskraft am eigenen Plan überprüfen?

Einwände ernst zu nehmen bedeutet dabei auch, sie sorgfältig zu prüfen, Konsequenzen daraus zu ziehen und verbleibende Entscheidungen nachvollziehbar zu begründen.

Eine Folge über Veränderung, Beteiligung und Führungsverantwortung – und darüber, was hinter dem Satz „Die wollen einfach nichts verändern“ liegen kann.

Warum Menschen immer müder werden, LinkedIn zu nutzen

Fünfzehn Nachrichten von Dienstleistern innerhalb einer Woche – eine Geschäftsführerin zeigt mir ihre LinkedIn-Inbox und beschreibt, wie aufwendig allein das Prüfen und Beantworten von Nachrichten geworden ist. Gleichzeitig erzählen mir Menschen, dass sie LinkedIn seltener öffnen, weil Beiträge und Kontaktversuche zunehmend austauschbar wirken.

Wenn professionell und persönlich klingende Inhalte leichter herzustellen sind: Woran erkennen Menschen, wem sie Aufmerksamkeit schenken und Vertrauen entgegenbringen können?

In dieser Episode betrachte ich beide Seiten: Die Menschen, die lesen und angesprochen werden, und die Unternehmen und Selbstständigen, die mit ihrer Arbeit sichtbar werden möchten. Eine personalisierte Nachricht verrät wenig darüber, wie gründlich sich jemand mit seinem Gegenüber beschäftigt hat oder wie gut die angebotene Leistung tatsächlich ist.

An einem fiktiven Beratungsbeispiel zeige ich, welche Vorarbeit vor dem Schreiben wichtig wird: Kunden verstehen, eigene Erfahrungen aufarbeiten, die Positionierung schärfen und fachliche Kompetenz nachvollziehbar machen. Dazu gehört auch die Frage, wie KI diese Arbeit sinnvoll unterstützen kann.

Eine Folge über Content Creation, Personal Branding und B2B-Vertrieb – und einen respektvollen Umgang mit der Aufmerksamkeit anderer Menschen.

Zukunft Personal: KI im Recruiting – wer bekommt eine Chance?

Wenn KI Bewerbungen formuliert und erste Gespräche führt, woran erkennen Unternehmen, wen sie kennenlernen sollten? Und was können Bewerbende dabei über ihren möglichen Arbeitgeber erfahren?

Ausgehend von meinen Eindrücken auf der Zukunft Personal Europe in Köln geht es in dieser Folge um die Veränderungen im Recruitingprozess. Ein überzeugendes Anschreiben verrät noch nicht, ob jemand eine Aufgabe gut bewältigen kann. Dafür braucht es nachvollziehbare Anforderungen, passende Gelegenheiten, Fähigkeiten zu zeigen, und Raum für die Fragen beider Seiten.

Anhand eines fiktiven Bewerbungsfalls und aktueller Forschung schaue ich darauf, wo KI das Kennenlernen erleichtern kann und weshalb menschliche Verantwortung schon bei den Auswahlkriterien beginnt.

Außerdem beschäftigt mich eine mögliche Folge der Automatisierung: Wenn Routineaufgaben wegfallen, könnten sich anspruchsvolle Entscheidungen und schwierige Gespräche im Recruitingteam stärker konzentrieren. Weniger organisatorischer Aufwand bedeutet deshalb nicht automatisch weniger Belastung.

Eine Folge über Eignung, gegenseitiges Kennenlernen und die Frage, wann aus einem schnelleren Bewerbungsprozess tatsächlich ein besserer wird.

Fakten und Gefühle: Wenn jeder seine eigene Wirklichkeit sieht

Auf der Digital X sprach Angela Merkel mit Miriam Meckel über KI, Social Media, Demokratie und die Frage, wie sich unsere gemeinsame Informationsgrundlage verändert.

Früher erreichten große Medien viele Menschen mit ähnlichen Themen. Heute sieht jeder abhängig von Plattform, Interesse und Verhalten einen anderen Ausschnitt der Wirklichkeit. Genau dadurch wird Kommunikation schwieriger: Menschen streiten oft über Bewertungen, bevor sie überhaupt denselben Ausgangspunkt haben.

In dieser Episode geht es um getrennte Informationsräume, die Verschiebung von Fakt und Gefühl und die Frage, wie wir Menschen im Alltag wieder erreichen können, ohne Sorgen abzuwerten oder Fakten aufzugeben.

Eine Folge über Kommunikation, Haltung und die Fähigkeit, einander als Menschen zu begegnen.

Zurück ins Büro: Wenn Präsenz zur Führungsfrage wird

Die Debatte um Homeoffice und Büropräsenz ist zurück - und sie zeigt mehr als eine Meinungsverschiedenheit über Arbeitsorte.

In dieser Episode geht es um die Frage, warum Rückkehr ins Büro so schnell emotional wird und weshalb Unternehmen genauer hinschauen müssen, bevor sie neue Präsenzregeln einführen.

Denn Büro und Homeoffice stehen längst nicht mehr nur für Orte. Sie stehen für Vertrauen, Kontrolle, Selbstbestimmung, Kultur und die Qualität von Führung.

Wann macht Präsenz wirklich Sinn? Wann wird sie zum bloßen Anwesenheitsnachweis? Und wie gelingt hybride Arbeit, wenn Unternehmen nicht nur über Quoten sprechen, sondern über die Arbeit, die sie ermöglichen wollen?

Eine Folge über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Führungsfrage hinter der Bürodebatte.

Nims: Beyond Possible? Über Ziele, Risiko und Verantwortung

„Giving up is not in the blood.“

Dieser Satz steht für die Entschlossenheit, mit der Nirmal „Nims“ Purja viele Menschen beeindruckt hat. Seine Geschichte zeigt, welche Kraft ein klares Ziel, ein starkes Narrativ und echtes Teamvertrauen entfalten können.

In dieser Episode geht es um die Faszination großer Ziele – und um ihre Ambivalenz. Denn Ambition kann Menschen verbinden, antreiben und über sich hinauswachsen lassen. Gleichzeitig stellt sie die Frage, welchen Preis Menschen, Teams und Organisationen tragen, wenn aus Anspruch dauerhafter Druck wird.

Eine Folge über Zielklarheit, Risiko, Verantwortung und den Moment, in dem Führung erkennt, dass große Ziele nur dann wirklich stark sind, wenn sie auch die Menschen mitnehmen, die den Weg tragen.