Jan Damsgaard er professor ved Copenhagen Business School, hvor han forsker i digital transformation, kunstig intelligens og digitale platforme. Han er udnævnt National Digital Vismand af Akademiet for de Tekniske Videnskaber, sidder i ekspertgruppen for regeringens Task Force for Kunstig Intelligens og har tidligere siddet i Regeringens Disruptionråd. I august 2026 kårede Computerworld ham som nummer syv på listen over de 100 mest magtfulde IT-personer i Danmark. Tidligere i år udgav han bogen Digital Suverænitet på Djøf Forlag.

Samtalen starter med definitionen. Digital suverænitet er ikke uafhængighed, men handlefrihed under pres, og afhængigheden er ikke opstået ved en fejl. Den er bygget op gennem 20 år, hvor hvert enkelt valg om at samle flere lag hos færre leverandører var fornuftigt og sparede tid. Resultatet kalder han suverænitetsgæld. Han deler virksomhederne i tre: Dem der stikker hovedet i busken, dem der går i panik og vil være uafhængige i morgen, og dem der arbejder systematisk med overblik. Pointen er, at kravet til suverænitet ikke er det samme for en frokostordning som for et kernesystem.

Derfra går vi til AI, som han beskriver som det nye operativsystem for vidensarbejde, og til hans kritik af EU, der møder ny teknologi med tøven og skepsis og dermed overlader banen til amerikanske leverandører. Hans råd er at bygge et internt lag omkring modellerne, så tilpasningerne er ens egne og man kan skifte mellem grundmodeller. Han bruger landbrugets mekanisering som historisk parallel til det, der sker på arbejdsmarkedet nu, og kobler AI til demografien og til potentialet i den offentlige sektor. Sidste tredjedel er konkret: Afhængighedstallet, der scorer tech-stakken lag for lag, og modenhedsmodellen, der måler evnen til at håndtere afhængighederne gennem exit by design, dataportabilitet og kontrakter. Økonomistyrelsen er i gang med at score samfundskritiske systemer på tallet. Hans eget spørgsmål til en direktion er kort: Hvad er vores afhængighedstal?

Find Jan Damsgaards bog Digital suverænitet hos Forlaget Djøf

## Medvirkende

Vært: Annelise Vedel, Aetheon Consulting
Gæst: Jan Damsgaard, Copenhagen Business School

Varighed: 36:04

## Kapitler

- 00:00 Intro og præsentation
- 00:52 Hvad digital suverænitet betyder
- 02:59 Derfor er det en bestyrelsesdagsorden
- 03:47 Tre reaktioner: hovedet i busken, panik eller overblik
- 06:23 Sådan blev afhængigheden bygget op
- 07:58 Suverænitetsgæld: regningen for 20 års valg
- 09:14 Når den forsigtige vej bliver den langsomme
- 11:43 AI som det nye operativsystem for vidensarbejde
- 14:13 De syv principper, 16 år efter
- 16:54 Afventning er ikke neutral
- 18:33 Brydningstiden: AI, demografi og arbejdsmarkedsmodellen
- 22:32 Går det for langsomt i Danmark?
- 23:53 Ansvaret: virksomhed, regering og EU
- 27:26 Afhængighedstallet som ledelsesværktøj
- 30:44 Modenhedsmodellen: samme tal, forskellig styrke
- 32:34 Hvem ejer beslutningen internt?
- 34:27 Hvor starter man?
- 35:18 Afrunding

---

Brydningstid er en erhvervspodcast produceret af konsulenthuset Aetheon. Vi arbejder i og med forandring hver eneste dag og er oprigtigt nysgerrige på, hvordan ledere håndterer turbulens, ny teknologi og kravet om konstant at følge med markedet.

Derfor inviterer vi ledere med forandringserfaring og som selv sidder midt i udefra- eller interne forandringer til en ærlig snak om teknologien, der ændrer os, hvad der virker, hvad der ikke virker, og hvordan man selv bliver stående, når alt andet ryster.

Værter er Annelise Vedel og Klaus Silberbauer

Abonnér på Brydningstid på Apple Podcasts, Spotify, YouTube eller hvor du normalt finder dine podcasts. Og del gerne Brydningstid med dine kolleger.
Følg os på LinkedIn: Aetheon Consulting.

Henriette Rald har tilbragt omkring tolv år på direktionsniveau i danske organisationer: Kommunikationsdirektør i Forsikring & Pension, i DR med reference til generaldirektøren, og fra 2010 til 2018 direktør i Djøf med ansvar for kommunikation, markedsføring, digital udvikling og politisk interessevaretagelse. I 2018 startede hun Rald & Co, hvor hun rådgiver topchefer, direktioner og bestyrelser. Hun sidder i bestyrelsen for Data for Good Foundation og er sammen med Sanne Markwall forfatter til bogen "Strategi er konkret, og noget vi laver sammen".

Udenfor studiet står en carbon-racercykel for for Henriette er cykling svaret på det meste. Hun underviser også amerikanske studerende på DIS Study Abroad i strategi og ledelse ved at sætte dem på en landevejscykel. Cykling handler nemlig om en intention, en taktisk værktøjskasse, og kontant afregning, hvis nogen drejer uden at sige det.

Derfra går vi til det, hun ser hos sine kunder. Strategiarbejdet er fint på papiret, med processer, SWOT-diagrammer og post-its, men det bliver sjældent oversat til handlinger, og organisationen er indrettet, så det ikke kan lade sig gøre.

Henriettes referenceramme er bl.a. militærhistoriker Stephen Bungay og von Moltkes Auftragstaktik: Ledelsen sætter hensigten, og dem tættest på opgaven bestemmer hvordan. Hun bruger Napoleon ved Borodino som modeksempel og argumenterer for, at beslutningskraften skal så langt ud i organisationen som muligt. Det kræver mere disciplin, ikke mindre, for medledelse forudsætter meget tydelige domæner, mandater og mødeformer.

Til sidst taler vi hierarki: Det kan ikke afskaffes, men det skal bruges til det, det duer til, og resten skal foregå i de hvide felter mellem kasserne.

## Medvirkende

Vært: Klaus Silberbauer, Aetheon
Gæst: Henriette Rald, Rald & Co

Varighed: 39:47

## Kapitler

- 00:00 Intro og præsentation
- 00:45 Elefanten i rummet: cyklen
- 01:24 Shifting Gears: cykelholdet som strategiklasse
- 04:58 Hvorfor strategien ender i skrivebordsskuffen
- 06:52 Friktionen, når forandringen møder organisationen
- 09:37 Rollen frem for titlen
- 11:17 Medledelse: mandat og demokratiseret taletid
- 13:25 Intention, retning og den taktiske spilleplade
- 16:39 Ressourcer, medbestemmelse og mistrivsel
- 18:30 Bungay, Moltke og slaget ved Borodino
- 21:31 Frihed inden for et tydeligt domæne
- 25:26 Kan man overhovedet lave hierarkiet om?
- 28:37 Protokol i stedet for hierarki, og de hvide felter
- 32:24 Bogen: Strategi er konkret
- 37:55 Ét råd: start med rollerne
- 38:51 Afrunding

---

Brydningstid er en erhvervspodcast produceret af konsulenthuset Aetheon. Vi arbejder i og med forandring hver eneste dag og er oprigtigt nysgerrige på, hvordan ledere håndterer turbulens, ny teknologi og kravet om konstant at følge med markedet.

Derfor inviterer vi ledere med forandringserfaring og som selv sidder midt i udefra- eller interne forandringer til en ærlig snak om teknologien, der ændrer os, hvad der virker, hvad der ikke virker, og hvordan man selv bliver stående, når alt andet ryster.

Værter er Annelise Vedel og Klaus Silberbauer

Abonnér på Brydningstid på Apple Podcasts, Spotify, YouTube eller hvor du normalt finder dine podcasts. Og del gerne Brydningstid med dine kolleger.
Følg os på LinkedIn: Aetheon Consulting.

Anja Monrad har tilbragt tre årtier i europæisk tech. Hun kom til Danmark fra Polen som treårig, startede i Digital i 1990'erne og blev marketingchef som 29-årig, fordi hun havde sagt højt, at marketing fungerede dårligt. I 23 år var hun i Dell, hvor hun først fik ansvaret for 32 lande i Central- og Østeuropa og til sidst blev øverste chef for Vesteuropa. I dag er hun bestyrelsesforperson i teknologikoncernen Trifork, sidder i bestyrelsen for Bunker Holding, er næstforperson i sit VL-netværk og underviser på CBS' bestyrelsesuddannelser i digitalisering, AI og cyber.

Samtalen begynder med mangfoldighed, som Anja Monrad konsekvent har argumenteret er et forretningsspørgsmål og ikke et etisk. Det interessante er, at hun selv blev fanget: Hun havde tjekket sit globale lederteam for køn, alder og etnicitet, men opdagede på et bias-kursus, at hun havde ansat udelukkende ekstroverte. Da Dell købte EMC, fik hun for første gang lov at sætte et team fra bunden, og valgte at tackle diversitetspørgsmålet direkte.

I 2008 fik Anja en hjerneblødning under en skiferie i Frankrig. Lægerne kunne ikke sige, hvordan hun ville være, når hun blev udskrevet, og blødningen er stadig ikke et lukket kapitel. Alligevel valgte hun at fortsætte sin internationale karriere.

Vi kommer også omkring AI - for skal man overhovedet have en AI-strategi?

## Medvirkende

Vært: Annelise Vedel, Aetheon
Gæst: Anja Monrad, bestyrelsesforperson og rådgiver

Varighed: 37:37

## Kapitler

- 00:00 Intro og præsentation
- 00:42 Indvandrerbarnet, der lærte diversitet fra bunden
- 02:04 Mangfoldighed som forretning, ikke etik
- 05:01 Hvad gør man, når man opdager sin egen bias?
- 07:26 Dell og EMC: to kulturer og en word cloud
- 11:41 De klassiske fejl som ung leder
- 17:55 Hjerneblødningen i 2008 og valget om at fortsætte
- 23:20 Åbenhed som ledelsesredskab
- 25:22 Rammer AI os alle lige positivt?
- 30:30 Mellem dommedagsprofeter og jubeloptimister
- 31:51 Bestyrelsen: forretningsstrategi før AI-strategi
- 35:53 Ét råd: lav det, der giver energi
- 37:08 Afrunding

---

Brydningstid er en erhvervspodcast produceret af konsulenthuset Aetheon. Vi arbejder i og med forandring hver eneste dag og er oprigtigt nysgerrige på, hvordan ledere håndterer turbulens, ny teknologi og kravet om konstant at følge med markedet.

Derfor inviterer vi ledere med forandringserfaring og som selv sidder midt i udefra- eller interne forandringer til en ærlig snak om teknologien, der ændrer os, hvad der virker, hvad der ikke virker, og hvordan man selv bliver stående, når alt andet ryster.

Værter er Annelise Vedel og Klaus Silberbauer

Abonnér på Brydningstid på Apple Podcasts, Spotify, YouTube eller hvor du normalt finder dine podcasts. Og del gerne Brydningstid med dine kolleger.
Følg os på LinkedIn: Aetheon Consulting.