In deze zevende aflevering ga ik in gesprek met Ton Hazekamp, financieel directeur bij ’s Heeren Loo. Ton werkt al decennia in de zorg en combineert zijn financiële achtergrond met een master in veranderkunde. Een bijzondere combinatie, die hem helpt om verder te kijken dan alleen de cijfers en verandering écht van binnenuit te laten ontstaan.

We hebben het over de verschuiving van controle naar vertrouwen, over het belang van nieuwsgierigheid in finance en over hoe zijn team experimenteert met AI om processen slimmer en efficiënter te maken. Ton legt uit hoe hij data gebruikt om voorspellingen te doen en scenario’s door te rekenen en waarom dat controllers helpt om betere gesprekken te voeren met de business.

Ook blikken we terug op zijn tijd bij het Slingeland Ziekenhuis, waar hij capaciteitsmanagement optilde tot strategisch niveau. En we duiken in de veranderkracht van nabijheid: waarom échte innovatie begint bij luisteren, meebewegen en verbinden.

Laat je inspireren door een bestuurder die laat zien hoe financiële sturing en menselijke betrokkenheid hand in hand kunnen gaan én die innovatie weet te verankeren in het hart van de organisatie.

In deze zesde aflevering ga ik in gesprek met Pepijn Karsmakers, een doorgewinterde CIO en oprichter van Amp IT Up. Pepijn vervult CIO-rollen voor uiteenlopende organisaties en weet als geen ander digitale transformatie te verbinden aan concrete executie. Zijn jaren bij Azelis, waar hij meebouwde aan een verdrievoudiging van de omzet tot 4,2 miljard euro, vormen een inspirerend voorbeeld van hoe data, technologie én mensen elkaar kunnen versterken.

We hebben het over strategisch backcasten, over het belang van sterke masterdatamanagement en waarom ‘innovatie aan de randen van je organisatie’ zonder fundament vaak eindigt in teleurstelling. Over het verschil tussen best-of-breed en best-of-suite, over adaptive security en waarom agentic AI geen toekomstmuziek meer is. Maar ook over het tempo van verandering, de valkuilen van proof of concepts zonder governance en waarom human-centric AI essentieel is om echte impact te maken.

Laat je meenemen in het verhaal van een digitale strateeg die de buzz voorbij is en organisaties helpt bouwen aan een toekomst die wél werkt.

Welkom bij een nieuwe aflevering van Boardroom Bytes, de podcast waarin we in gesprek gaan met leiders die innovatie niet alleen omarmen, maar ermee bouwen aan de toekomst van hun organisatie én de samenleving.

In deze aflevering spreek ik met Hans Santegoeds, Manager ICT, innovatie en zorgtechnologie bij Vilente, een ouderenzorgorganisatie in Gelderland. Hans vertelt hoe Vilente anticipeert op de dubbele vergrijzing en het toenemende personeelstekort. Niet door harder te werken, maar door slimmer te organiseren. Technologie wordt daarbij niet als doel gezien, maar als hulpmiddel om persoonlijke, mensgerichte zorg mogelijk te blijven maken.

We hebben het over het Vilente Experience Center, over slimme toiletbrillen, interactieve tv’s en zorgrobots. Over hoe AI eenzaamheid kan verzachten, over het belang van een bestuur dat technologie snápt en waarom elke innovatiemanager zijn eigen verhaal moet kunnen vertellen.

Laat je inspireren door een zorginnovator die laat zien dat ook in de meest menselijke sector, technologie een bron van warmte, efficiëntie en verbinding kan zijn.