“Geld ophalen is geen succes. Het is niet de overwinning.Het is vooral een commitment voor de komende x-aantal jaar.”

Miljoenen ophalen wordt in de media graag voorgesteld alsbewijs dat een onderneming goed bezig is. Maar geld ophalen is geen eindoverwinning. Het is het begin van een engagement waarvan de gevolgen soms pas jaren later duidelijk worden.

In deze aflevering van BlackBird INZICHTEN gaat ErikaVan Tielen in gesprek met ondernemer en investeerder Andy Coomans over financiering en kapitaal ophalen. Wanneer stap je naar een bank en wanneer heb je risicokapitaal nodig? Waarom kan een strategische investeerder veel waardevoller zijn dan alleen het geld dat hij op tafel legt? En vooral: welke afspraken maak je vandaag waar je als ondernemer binnen vijf of tien jaar nog aan vastzit?

Aan de hand van concrete voorbeelden legt Andy uit hoe jefinanciering onderdeel maakt van je strategie, waarom je verschillende financieringsbronnen op het juiste moment moet combineren en hoe een goed opgebouwde cashplanning het vertrekpunt vormt. Ook de keerzijde komt aan bod: persoonlijke borgstellingen, convenanten, converteerbare leningen, verwatering en investeerders die op een bepaald moment opnieuw uit je bedrijf willen stappen.

Na deze aflevering kijk je anders naar geld ophalen. Nietals bewijs dat je bedrijf succesvol is, maar als een strategische financieringspuzzel waarbij je vooraf moet weten waarvoor je geld nodig hebt, bij wie je daarvoor moet aankloppen en welke verplichtingen je ermee aangaat.

In deze aflevering krijg je onder meer antwoord op dezevragen:

Wanneer kies je voor een bank en wanneer voor een investeerder?

Welke financieringsvorm past bij welke fase van je onderneming?

Waarom kan een strategische investeerder méér bijdragen dan alleen kapitaal?

Wanneer is het juiste moment om financiering op te halen?

Hoe bouw je verschillende financieringsbronnen samen tot één financieringspuzzel?

Welke risico's zitten er in borgstellingen, convenanten en converteerbare leningen?

Waarom is wachten tot je geld dringend nodig hebt vaak de slechtste strategie?

"Bedrijven gaan niet failliet omdat de winst op is. Bedrijven gaan failliet omdat de bankrekening leeg is." Veel ondernemers kijken naar omzet en winst om te bepalen hoe gezond hun bedrijf is. Maar geen van beide vertelt je hoeveel financiële zuurstof je werkelijk hebt om je onderneming draaiende te houden.

In deze aflevering van BlackBird INZICHTEN gaat Erika VanTielen in gesprek met ondernemer, investeerder en BlackBird-oprichter Andy Coomans over cashflow. Waarom winst en cash twee verschillende dingen zijn, waarom een groeiend bedrijf tijdelijk financieel kan verzwakken en waarom je als ondernemer veel meer vooruit dan achteruit naar je cijfers moet leren kijken.

Je ontdekt waarom een cashflowplanning veel meer is dan een financieel rapport, hoe je jezelf ermee traint om betere prognoses te maken en waarom drie tot zes maanden financiële runway een belangrijke buffer vormt wanneer het moeilijk wordt. Ook gaat Andy in op financiering en schuld, en waarom externe financiering op het juiste moment net kan helpen om je eigen cash te beschermen.

Na deze aflevering kijk je anders naar het geld in je onderneming. Niet alleen naar wat je vandaag op je rekening hebt staan, maar vooral naar wat er morgen, volgende maand en volgend jaar met die cash zal gebeuren.

In deze aflevering krijg je onder meer antwoord op dezevragen:

Waarom kan een winstgevend bedrijf toch financieel ongezond zijn?

Waarom is een cashflowplanning belangrijker dan alleen naar je jaarrekening kijken?

Hoeveel financiële buffer zou je als ondernemer moeten aanhouden?

Waarom kan externe financiering net helpen om je risico te spreiden?

Welke stuurcijfers moet je opvolgen om meer grip te krijgen op je cash?

Hoe spoor je kosten op die ongemerkt geld uit je onderneming trekken?

"Groei is geen oplossing. Groei is een vergrootglas." Alles wat vandaag goed loopt in je onderneming, zal door groei sterker worden. Maar alles wat vandaag fout loopt, wordt minstens even hard uitvergroot. Toch blijven veel ondernemers groei beschouwen als hét ultieme doel.

In de eerste aflevering van deze podcastreeks BlackBird INZICHTEN gaat Erika Van Tielen in gesprek met ondernemer, investeerder en BlackBird-oprichter Andy Coomans over een van de meest onderschatte uitdagingen binnen ondernemerschap: gezond groeien. Waarom groei geen doel op zich mag zijn, hoe ze je organisatie onder druk zet en waarom duurzame waarde pas ontstaat wanneer je groei bewust leert afwisselen met periodes van optimalisatie.

Aan de hand van persoonlijke ervaringen, inzichten uit zijneigen ondernemerschap en concrete praktijkvoorbeelden legt Andy uit waarom omzet en personeelsaantallen vaak een vertekend beeld geven van succes. Je ontdekt waarom cashflow, rendabiliteit, systemen en sterke sleutelmedewerkers uiteindelijk veel bepalender zijn voor de waarde van een onderneming dan louter blijven groeien.

Na deze aflevering kijk je anders naar groei. Niet als eenverplichting, maar als een strategische keuze die je bewust moet leren aan- en uitzetten om een onderneming te bouwen die ook op lange termijn gezond en rendabel blijft.

In deze aflevering krijg je onder meer antwoord op deze vragen:

» Waarom is te snelle groei vaak gevaarlijker dan te weiniggroei?

» Wanneer weet je dat je onderneming klaar is voor eenvolgende groeifase?

» Waarom zijn cashflow en rendabiliteit belangrijkeregraadmeters dan omzet?

» Welke systemen en structuren heb je nodig om duurzaam tekunnen groeien?

» Hoe bouw je een onderneming die zelfstandig waarde creëert, zonder afhankelijk te blijven van de ondernemer?