Bruno Verstraeten is zonder twijfel de meest internationaal gewortelde gast die tot nu toe in de BlackBird Podcast plaatsnam. Al meer dan vijfentwintig jaar woont en werkt hij in Zwitserland, waar hij vermogens structureert en beschermt voor zeer vermogende ondernemers en families. Niet vanuit producten of transacties, maar vanuit een holistische visie op controle, transparantie en langetermijnrust.

Opgegroeid in een West-Vlaams ondernemersnest, maar met twee linkerhanden voor de textielindustrie, vond Bruno al vroeg zijn roeping in de financiële wereld. Zijn carrière startte bij BBL in Antwerpen, maar al snel volgde een internationale stap via Luxemburg naar Zürich, midden in de woelige jaren negentig. Daar maakte hij vanop de eerste rij de excessen van de markten mee en zag hij hoe klassieke bankmodellen steeds verder af kwamen te staan van het belang van de klant.

Die vaststelling leidde tot een duidelijke keuze: onafhankelijkheid. Met Nautilus Wealth Management AG bouwde Bruno een bedrijf uit met een eigen model dat bewust breekt met commissies, verborgen belangen en transactiedrang. Transparantie, een flat-fee-structuur en een uitgesproken mening - gecombineerd met de bescheidenheid om te erkennen wat niemand zeker weet - vormen sindsdien de kern van zijn aanpak.

Vandaag treedt Bruno steeds vaker op als family officer: sparringpartner voor ondernemers die hun bedrijf hebben verkocht en plots geconfronteerd worden met verlies aan controle, liquiditeit en overzicht. Zijn missie is helder: complexiteit herleiden tot eenvoud en geld opnieuw maken tot wat het hoort te zijn; een middel om rust te creëren, geen bron van stress.

Sébastien is een jonge ondernemer met een opvallendvolwassen missie: binnen één specifieke niche een volledige sector helpen verenigen. Al op jonge leeftijd voelde hij zich aangetrokken tot ondernemerschap en het commerciële denken. Zijn eerste initiatieven ontstonden intuïtief, van kleine handeltjes als kind tot startups tijdens zijn studies. Toch merkte hij al snel dat klassieke startups niet volledig aansloten bij zijn drijfveren. Hij zocht geen product alleen, maar een structuur. Geen hype, maar duurzaamheid.

Het echte kantelpunt kwam toen Sébastien kennismaakte met de wereld van overnames en consolidatie. In plaats van zelf een bedrijf van nul te bouwen, zag hij een grotere opportuniteit: waarde creëren door bestaande ondernemingen te verenigen en toekomstbestendig te maken. Zonder vooraf vastgelegde sectorfocus begon hij breed te analyseren, filteren en praten, tot één sector eruit sprong: radiologie. Een stabiele maar sterk versnipperde markt, met hoge werkdruk, beperkte schaalvoordelen en weinig strategische samenwerking.

Vandaag staat Sébastien met UnifiedMed Group aan het hoofd van een buy-and-buildstrategie met ondertussen meerdere overnames. Niet gedreven door korte termijn rendement of exitdruk, maar door een langetermijnvisie van tien tot twintig jaar. Samen met een ervaren bestuur, sector-expertise en financiële slagkracht bouwt hij aan een ecosysteem waarin radiologen hun klinische vrijheid behouden, terwijl alle niet-medische lasten gecentraliseerd worden.

Zijn ambitie is helder: geen private equity-speler zijn, maar een echte partner voor artsen. Iemand die vrijheid niet afneemt, maar herdefinieert. En die gelooft dat schaal, technologie en samenwerking nodig zijn om een sector duurzaam sterker te maken: voor artsen, patiënten én detoekomst.

Tom Sas is de bezieler van Boker Tov, het brunch- enhummusconcept dat op korte tijd uitgroeide tot een herkenbaar merk binnen de Belgische hospitality-scene. Wat velen niet weten: Tom heeft al sinds zijn zestiende één voet in de horeca staan. Van glazenwasser tot kelner in de hoogdagen van La Rocca, van general manager van een horecagroep tot conceptontwikkelaar voor festivals zoals Tomorrowland. Hospitality is altijd zijn natuurlijke habitat geweest.

Met Hospitality Forces bouwde Tom jarenlang horecaconcepten voor anderen, maar samen met zijn partner Lori ontstond het idee om eindelijk iets helemaal van henzelf te creëren. Wat begon als een bescheiden plan rond labneh flatbread groeide tijdens lockdowns, reizen en testkeukens uit tot Boker Tov: een all day brunch-concept met Israëlische roots, sterke branding en een unieke hospitalityfilosofie.

Toen de eerste vestiging na vier dagen opnieuw dicht moest door de tweede lockdown, besloot Tom niet te wachten, maar te versnellen. De inmiddels iconische boxen, sterke fotografie en een doordachte online strategie maakten van BOKER TOV in recordtempo een merk dat bleef groeien, zelfs incrisistijd. Maar die groei ging zó snel dat het bedrijf na achttien maanden vijf vestigingen telde. Een tempo dat financiering, operations en Tom zelf tot het uiterste dreef.

Vandaag is Boker Tov opnieuw gefocust, financieel gezond en klaar voor de volgende fase: verdere retail-uitbouw, expansie naar Nederland en een mogelijke strategische investeerder om het merk internationaal schaalbaar te maken. Met één duidelijke droom op de muur: “Spread love & hummus, minstens één ton per maand.”