Vom Coachingkurs zur Selbstständigkeit – Sarahs Geschichte

Was kann aus drei Monaten Weiterbildung entstehen? Ein neuer Job, der Schritt in die Selbstständigkeit, neue Freundschaften – und manchmal sogar die große Liebe.

In dieser Folge von „Bereit für die Zukunft – der BTA-Podcast“ sprechen wir mit Sarah, einer ehemaligen Teilnehmerin der Business Trends Academy, über ihren ganz persönlichen Weg.

Sarah war bereits in der Erwachsenenbildung tätig und hatte Erfahrungen im Management und in coachingnahen Aufgaben gesammelt. Als sie sich während der Pandemie beruflich neu orientierte, suchte sie nach einer passenden Weiterbildung und entschied sich für drei intensive Monate an der BTA: Zertifizierter Coach, Systemischer Coach und Agiles Management.

Danach fand sie eine neue berufliche Perspektive, konnte ihre erworbenen Kompetenzen praktisch einsetzen und wagte schließlich auch den Schritt in die Selbstständigkeit.

Doch ihre Geschichte geht weit über die berufliche Entwicklung hinaus. Denn während ihrer Weiterbildung lernte Sarah nicht nur neue Methoden und Menschen kennen, sondern auch ihren heutigen Mann. Mittlerweile sind die beiden verheiratet und haben ein Kind.

Eine Folge über berufliche Veränderungen, persönliche Entwicklung, neue Perspektiven und darüber, dass wir manchmal gar nicht wissen können, wohin uns eine Entscheidung führen wird.

Der Gast dieser Folge:
Sarah – ehemalige Teilnehmerin der Business Trends Academy, Coach und Selbstständige

Kernthemen:

- Was Sarah an einer kompakten, intensiven Coaching-Weiterbildung überzeugte
- Wie sie die drei Monate in den Bereichen Coaching, systemisches Coaching und agiles Management erlebt hat
- Wie sie ihre neuen Kompetenzen im anschließenden Berufsleben einsetzen konnte
- Warum sie sich zusätzlich für den Schritt in die Selbstständigkeit entschied
- Welche Freundschaften und persönlichen Verbindungen aus der Weiterbildung entstanden sind
- Was sie Menschen mitgeben möchte, die selbst über einen beruflichen Neuanfang nachdenken

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Wenn Künstliche Intelligenz meine Bewerbung schreibt und eine andere KI darüber entscheidet, ob ich zum Vorstellungsgespräch eingeladen werde – wer bewirbt sich dann eigentlich bei wem?
In dieser Folge von „Bereit für die Zukunft – der BTA-Podcast“ beschäftigen wir uns mit einer Entwicklung, die unsere Bewerbungsprozesse zunehmend verändert: dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz auf beiden Seiten des Arbeitsmarktes.
Immer mehr Bewerber nutzen KI, um Anschreiben zu formulieren, Lebensläufe zu optimieren oder sich auf Vorstellungsgespräche vorzubereiten. Gleichzeitig setzen Unternehmen digitale Systeme und KI-Anwendungen ein, um Bewerbungen zu analysieren, Qualifikationen abzugleichen und Auswahlprozesse effizienter zu gestalten.
Doch was passiert, wenn zunehmend automatisierte Bewerbungen auf automatisierte Auswahlverfahren treffen?
Wir werfen einen Blick auf aktuelle wissenschaftliche Untersuchungen aus der Schweiz und Deutschland, beschäftigen uns mit der Wahrnehmung KI-generierter Bewerbungsunterlagen durch Personalverantwortliche und beleuchten die Chancen und Risiken dieser Entwicklung.
Dabei geht es auch um eine zentrale Frage: Wie können Bewerber KI sinnvoll einsetzen, ohne ihre Individualität und Authentizität zu verlieren?

Kernthemen der Folge:
- Wie KI die Erstellung von Bewerbungen und die Personalauswahl verändert
- Was aktuelle Studien über den KI-Einsatz von Bewerber und Unternehmen zeigen
- Ob Personalverantwortliche KI-generierte Anschreiben erkennen können
- Welche Rolle Applicant-Tracking-Systeme (ATS) und automatisierte Auswahlverfahren spielen
- Warum KI-generierte Massenbewerbungen Unternehmen vor neue Herausforderungen stellen
- Wie KI bei Lebenslauf, Anschreiben und Vorstellungsgespräch sinnvoll unterstützen kann
- Warum persönliche Erfahrungen, individuelle Kompetenzen und Authentizität weiterhin wichtig bleiben
KI kann Bewerbungsprozesse erleichtern und effizienter gestalten. Entscheidend bleibt jedoch, wie verantwortungsvoll wir diese Möglichkeiten nutzen – sowohl als Bewerber als auch auf Unternehmensseite.

Quellen und weiterführende Informationen:
Wissenschaftliche Studien und Untersuchungen
1. AMOSA (2026): „KI in Jobsuche und Recruiting“. Untersuchung zur Nutzung und Wirkung von KI bei Stellensuchenden und Unternehmen in der Deutschschweiz.
2. Volkswirtschaftsdirektion des Kantons Zürich (September 2026): „Zürcher Wirtschaftsmonitoring“. Analysen zu KI, Produktivität, Beschäftigung und Arbeitsmarkt.
3. Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) und HR Today (2026): „HR-Trendstudie 2026“. Untersuchung zum Einsatz von KI im Personalmanagement.
4. Adecco Stiftung und Technische Hochschule Wildau (2025): „KaRiEbo“. Experimentelle Untersuchung zur Wahrnehmung und Bewertung KI-generierter Bewerbungsanschreiben durch Personalverantwortliche.
Bewerbungspraxis und KI-gestützte Auswahlverfahren
5. karriere.at: Ratgeber zum Einsatz von KI bei Bewerbungsanschreiben, Lebensläufen und Vorstellungsgesprächen.
https://www.karriere.at
6. Scaly (2026): „Bewerbung mit KI: Was hilft, was schadet“. Ratgeber zu KI-Bewerbungen, ATS und rechtlichen Rahmenbedingungen.
7. Appliqu: Leitfäden zu KI-generierten Bewerbungen und KI-gestützter Interviewvorbereitung.
Arbeitsmarkt- und Recruiting-Trends
8. PwC (2026): „AI Jobs Barometer 2026“. Analyse zur Veränderung beruflicher Kompetenzanforderungen durch Künstliche Intelligenz.
9. MARES Redaktion (2026): „Arbeitsmarkt: KI-Bewerberflut zwingt Firmen zu neuen Prüfmethoden“.
10. Factorial (2026): „Recruiting Trends 2026“. Entwicklungen rund um KI, Employer Branding und moderne Personalbeschaffung.
11. SQ Magazine (2026): „AI Recruitment Statistics 2026“. Internationale Daten und Statistiken zur KI-Nutzung im Recruiting.

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Über drei Millionen Menschen sind arbeitslos – und gleichzeitig fehlen Unternehmen Fachkräfte. Wie passt das zusammen?

In dieser Folge von „Bereit für die Zukunft – der BTA-Podcast“ schauen wir auf die aktuelle Entwicklung des deutschen Arbeitsmarktes im Herbst und Winter 2026. Die wirtschaftliche Erholung kommt nur langsam am Arbeitsmarkt an: Im August waren rund 3,06 Millionen Menschen arbeitslos gemeldet, die Arbeitslosenquote lag bei 6,5 Prozent. Gleichzeitig waren bei der Bundesagentur für Arbeit rund 656.000 offene Stellen registriert.

Ein wichtiger Schlüssel zum Verständnis dieser scheinbar widersprüchlichen Situation ist der Arbeitsmarkt-Mismatch: Arbeitsuchende und offene Stellen passen bei Qualifikation, Berufsfeld, Region oder anderen Anforderungen nicht immer zusammen. Gleichzeitig verändern Digitalisierung, Automatisierung, KI und der demografische Wandel die Kompetenzprofile, die auf dem Arbeitsmarkt benötigt werden.

Was bedeutet das für Menschen, die sich beruflich neu orientieren oder ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt verbessern möchten? In der Folge geht es deshalb auch darum, warum gezielte Qualifizierung, Future Skills und die Offenheit für neue Tätigkeitsfelder zunehmend an Bedeutung gewinnen können.

Kernthemen:

Wie sich der deutsche Arbeitsmarkt im Herbst/Winter 2026 entwickelt

Warum Arbeitslosigkeit und Fachkräfteengpässe gleichzeitig bestehen können

Was hinter dem Begriff Arbeitsmarkt-Mismatch steckt

Welche Bedeutung Future Skills, Weiterbildung und Quereinstieg für die berufliche Entwicklung haben können

Wie gezielte Qualifizierung dabei helfen kann, das eigene Kompetenzprofil an veränderte Anforderungen anzupassen

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Quellen zur Folge:

3 Millionen Arbeitslose und trotzdem Fachkräftemangel? – GL Personal

Arbeitsmarkt bleibt angespannt – Bundesministerium für Arbeit und Soziales

Deutschland schrumpft in die Personalnot – ichsagmal.com

Die wirtschaftliche Lage in Deutschland im September 2026 – Bundesministerium für Wirtschaft und Energie

Monatsbericht zum Arbeits- und Ausbildungsmarkt – August 2026 – Bundesagentur für Arbeit

ifo Konjunkturprognose Herbst 2026 – ifo Institut

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Ein einzelner Kurs, mehrere Module oder eine umfangreiche berufliche Neuqualifizierung – welcher Weiterbildungsweg ist eigentlich der richtige?

In dieser Folge von „Bereit für die Zukunft – der BTA-Podcast“ sprechen wir darüber, warum Weiterbildung nicht für jede Person gleich aussehen kann. Denn während manchmal eine einzelne Kompetenz oder ein bestimmter Nachweis für den nächsten beruflichen Schritt fehlt, kann es in anderen Situationen sinnvoll sein, mehrere Weiterbildungen gezielt miteinander zu kombinieren.

Wir erklären, wie das modulare Weiterbildungssystem der Business Trends Academy funktioniert und warum dabei nicht die Frage im Mittelpunkt steht, möglichst viele Kurse zu absolvieren. Entscheidend ist vielmehr: Wo möchtest du beruflich hin, was bringst du bereits mit und welche Kompetenzen oder Nachweise fehlen dir noch?

Dabei geht es um unterschiedliche Ausgangssituationen: um Menschen, die sich beruflich neu orientieren und für ein neues Tätigkeitsfeld qualifizieren möchten, um Fach- und Führungskräfte, die ihr bestehendes Profil gezielt erweitern wollen, und um Berufserfahrene, die längst über umfangreiches Praxiswissen verfügen, für ihre Kompetenzen bislang aber nur wenige formale Nachweise besitzen.

Außerdem erfährst du, wie einzelne Weiterbildungsmodule zu einem fachlich aufeinander abgestimmten Qualifizierungsweg kombiniert werden können und welche Rolle Einzel- und Gesamtzertifikate dabei spielen.

Kernthemen:
• Wann ein einzelner Weiterbildungskurs sinnvoll sein kann
• Wann eine Kombination verschiedener Module die bessere Wahl ist
• Wie Weiterbildungen auf konkrete berufliche Ziele und Tätigkeitsfelder ausgerichtet werden können
• Wie modulare Weiterbildung bei beruflicher Neuorientierung und Aufqualifizierung unterstützen kann
• Warum Weiterbildung auch helfen kann, vorhandenes Erfahrungswissen zu systematisieren und sichtbar zu machen
• Wie Einzelzertifikate und ein Gesamtzertifikat den eigenen Qualifizierungsweg dokumentieren
• Warum am Anfang jeder Weiterbildung die Frage stehen sollte: Wo möchte ich beruflich hin?

💡 Du bist dir noch nicht sicher, welcher Weiterbildungsweg zu deinem beruflichen Ziel passt? Auf unserer Website kannst du ein persönliches Beratungsgespräch mit uns vereinbaren. Oder lerne uns ganz unverbindlich bei unserem BTA-Kennenlerntreffen jeden Donnerstag kennen.

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Brauchen wir in Zukunft überhaupt noch Projektmanager – wenn KI immer mehr Aufgaben übernehmen kann?

In dieser Folge von „Bereit für die Zukunft – der BTA-Podcast“ sprechen wir darüber, wie Künstliche Intelligenz das Projektmanagement verändert – und warum das kein Grund zur Sorge sein muss. Denn KI wird den Beruf nicht abschaffen. Sie wird verändern, wie wir Projekte planen, steuern und umsetzen.

Ronny Strehlow zeigt, wo KI schon heute unterstützen kann: bei Dokumentation, Auswertungen, Planung, Automatisierung und vielen zeitintensiven Routinen. Wer neugierig bleibt und KI clever in die eigene Arbeit integriert, kann Projekte schneller, genauer und effizienter gestalten – und gewinnt im besten Fall Zeit für etwas, das keine Technologie ersetzen kann: die menschliche Beziehung.

Denn erfolgreiche Projekte brauchen weiterhin Vertrauen, Kommunikation, belastbare Netzwerke, gute Entscheidungen und Menschen, die andere Menschen zusammenbringen.

Der Sprecher dieser Folge:
Ronny Strehlow – Fachbereichsleiter Projekt- und Change Management und Experte für klassisches und agiles Projektmanagement

Kernthemen:
• Warum Projektmanagement auch in Zeiten von KI ein zukunftsträchtiges Berufsfeld bleibt
• Wie KI die Arbeit von Projektmanager verändert, statt sie überflüssig zu machen
• Wo Automatisierung, Dokumentation und KI-gestützte Prozesse Zeit und Ressourcen sparen können
• Warum Neugier und der souveräne Umgang mit KI zu wichtigen Kompetenzen im Projektmanagement werden
• Wie gewonnene Zeit mehr Raum für Beziehungen, Netzwerke, Kommunikation und Vertrauen schaffen kann
• Warum Projektmanagement, KI und soziale Kompetenz künftig immer stärker Hand in Hand gehen

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In dieser BTA-Menschen-Folge lernt ihr Cordula Stübing noch besser kennen – oder begegnet ihr wieder, wenn ihr schon ihre erste Folge „100 Tage Cordula – Führung zwischen Theorie und Praxis" gehört habt. Cordula ist seit einem Jahr Akademieleitung der Business Trends Academy. Ein Jahr, in dem sie mehr gearbeitet hat als je zuvor in ihrem Leben. Ein Jahr, in dem sie gelernt hat, dass Pläne zwar wichtig sind die Realität aber schneller ist. Und ein Jahr, in dem die bta als Akademie sie verändert hat.

Die Sprecherin dieser Folge:
Cordula Stübing – Akademieleitung der Business Trends Academy

Kernthemen:
• Warum das erste Jahr in der Führung nichts mit dem 100-Tage-Plan zu tun hat und was stattdessen zählt
• Wie die bta Tempo, Wandel und Veränderung erlebt hat: personell, strukturell, inhaltlich
• Die Rolle von OKRs als Anker im Change: Ziel vor Augen, flexibel im Weg
• Wie Sascha nach elf Jahren BTA im Marketing aufgeblüht ist und was das über Rollenwechsel sagt
• Der KI-Kurs als Beispiel für couragierte Kursentwicklung mit echtem TeilnehmerInnen-Feedback
• Wie ein Sommerfest, ein Audit und neue Kanäle das Bild der Akademie nach innen und außen verändern


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Es gibt Gespräche, die hängenbleiben. Ein Anruf, der aus dem Nichts eskaliert. Eine Beschwerde, die sich ihren Weg durch die Mailbox bahnt. Ein Moment, in dem eine Stimme schneidend wird und man selbst spürt: Hier kommt gerade keiner mehr durch. Wir alle kennen solche Situationen. Was in solchen Augenblicken zählt, ist keine Technik allein. Es ist vor allem eine innere Haltung.

In dieser BTA-Folge hört ihr zwei KollegInnen, die bei uns jeden Tag genau dort stehen, wo es emotional werden kann: am Telefon, im ersten direkten Kontakt. Katrin vertritt die „erste Reihe" im Feelgood- und Office-Management. Volkmar steht in der „zweiten Linie" und kümmert sich um die technischen Anliegen, die durchgestellt werden. Was sie tun, wenn ein Gespräch kippt, was sie aus den letzten Jahren gelernt haben und warum ein interner Workshop zu Gesprächsführungstechniken ihnen gezeigt hat, dass vieles, was sie intuitiv tun, längst professionelles Handwerk is, das hört ihr allen in dieser Folge.

Die SprecherInnen dieser Folge:
Kathrin - Feelgood & Office Managerin
Volkmar - Systemadministration & Fachbereichsleiter

Kernthemen:
• Was „erste Reihe" und „zweite Linie" im Kundenkontakt unterscheidet und warum beide gebraucht werden
• Warum Zuhören die wichtigste Deeskalationsstrategie ist
• Das Signalwort „Moment" als Reset-Knopf in verhakten Gesprächen
• Wie innere Haltung das bestimmt, was im Gespräch nach außen ankommt
• Was ein interner Workshop zu Gesprächsführungstechniken mit der täglichen Arbeit zu tun hat
• Warum Menschlichkeit im Kundenkontakt heute mehr zählt denn je

Wichtigste Erkenntnisse:
- Dampf ablassen lassen, bevor man selbst antwortet – wer sich verstanden fühlt, hört danach oft zum ersten Mal richtig zu.
- Das Signalwort „Moment" unterbricht nicht nur, es ordnet neu und gibt beiden Seiten Raum.
- Wertschätzung auf Augenhöhe ist die wirksamste Basis gegen Eskalation.
- Manchmal hilft nur der „Stecker ziehen" eine kurze Pause kann ein verhaktes Gespräch komplett drehen.
- In einer Welt voller Warteschleifen und KI-Chats ist es schon viel wert, wenn ein Mensch abnimmt.

Das nimmst du aus dieser Folge mit:
• Konkrete Methoden für den Moment, wenn ein Gespräch zu eskalieren droht
• Ein neues Verständnis dafür, warum „nur zuhören" oft die stärkste Intervention ist
• Impulse, wie du die eigene innere Haltung im Kundenkontakt schärfst
• Die Erkenntnis, dass professionelle Kommunikation auch Teamarbeit ist
• Anregungen, wie dein eigenes Team Gesprächsführung gemeinsam weiterentwickeln kann

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Erste Begegnungen prägen uns, manchmal ein Leben lang. Ein Satz, eine Geste, ein Blick in den ersten Minuten einer neuen Situation kann darüber entscheiden, ob wir uns öffnen oder verschließen, ob wir mutig werden oder uns zurückziehen. Wir alle kennen solche Momente: der erste Tag in einer neuen Klasse, der erste Eindruck von einer Führungskraft, der Moment, in dem ein neues Team zusammenkommt.

In dieser Wissensnugget-Folge erzählt Cordula eine ganz persönliche Geschichte aus ihrer Schulzeit. Es ist Montag, 8 Uhr, erste Stunde nach den Sommerferien, als ein neuer Mathelehrer den Klassenraum betritt. Was dann passiert, löst eine monatelange Abwärtsspirale aus – und wird für Cordula zu einer der prägendsten Lernerfahrungen ihres Lebens. Was damals in Mathe passiert ist, kennen wir alle: Im Unterricht, im Meeting, im Veränderungsprozess. Es entstehen Emotionen, sie prägen unser Verhalten – und daraus wird eine Einstellung, die wiederum beeinflusst, wie wir die nächste Situation erleben. Ein Kreislauf, der uns entweder nach unten oder nach oben zieht.

Wer diesen Kreislauf versteht, kann Veränderung nicht nur besser begleiten, sondern auch selbst bewusster gestalten – als Führungskraft, als Teammitglied und als Mensch.

Die Sprecherin dieser Folge:
Cordula Stübing – Akademieleitung der Business Trends Academy

Kernthemen:
• Wie aus einer einzigen ersten Begegnung eine monatelange Abwärtsspirale entstehen kann
• Der Kreislauf aus Emotion, Verhalten und Einstellung
• Warum Veränderung immer bei der Einstellung beginnt – nicht beim Verhalten
• Was das für Führungskräfte, Teams und Changeprozesse bedeutet

Wichtigste Erkenntnisse:
- Erste Begegnungen hinterlassen Spuren, die unser Verhalten über Monate oder Jahre prägen können.
- Emotionen sind der Auslöser, sie entstehen in Sekunden und beeinflussen direkt unser Verhalten.
- Verhalten und Emotionen sind keine Einbahnstraße: Unser Verhalten kann auch unsere Gefühle verändern.
- Die Einstellung ist der Hebel: Wer seine innere Haltung verändert, kann den gesamten Kreislauf umkehren.
- Veränderung lässt sich nicht erzwingen – sie beginnt im Kopf, nicht im To-do.

Das nimmst du aus dieser Folge mit:
• Ein besseres Verständnis dafür, warum uns erste Begegnungen so lange prägen.
• Klarheit über den Kreislauf aus Emotion, Verhalten und Einstellung – und wo wir eingreifen können.
• Praktische Impulse, wie du den Hebel der Einstellung im Arbeitsalltag nutzt.
• Anregungen, wie Führungskräfte und Teams Veränderung bewusster gestalten können.

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