第52回最終回…

前半は

テーマを深掘り × 人・社会の視点

【イオン　AIが変えた12万人の現場／北海道での価値】

後半は

【読書で深堀り】のコーナー

伝説の雀士 桜井章一氏と 現サイバーエージェント代表取締役会長 藤田晋 氏の共著

『運を支配する』（幻冬舎新書）から 心を打つ言葉 を紹介します

第51回のテーマは…

東証のPBR改善要請が、ついに株価を動かし始めた

・東証が公開した“PBR改善リスト”、これまでと何が違うのか

・改革に成功した会社の共通点は何か？

第50回放送はゲストをお迎えします。

ゲストは前回に引き続き

経営戦略コンサルティング会社 Roland Bergerプリンシパル

野本 周作 さん

今回は

戦略だけじゃ企業は変わらない：野本周作が語る“実践の技術”

というテーマでお話を伺いました。

野本周作（のもと しゅうさく）

ローランド・ベルガー　プリンシパル

松下電工（現パナソニック）にてリサーチャー、経営企画、社長のスピーチライターを担当した後、欧州系戦略コンサルティングファームのローランド・ベルガーに参画。流通・小売、サービス、電機、自動車など幅広い業界において、成長戦略策定、事業再編、組織変革支援などを手がける。

その後、サービス・小売・外食業界2社で事業責任者や経営企画、マーケティング責任者を歴任。前職となる居酒屋の塚田農場を中核とする外食企業エー・ピーホールディングスでは、コロナ禍においてCOO／CEOとして事業運営を主導。現場に深く関与しながら、事業再建および成長フェーズの経営を経験する。

その後、ローランド・ベルガーに復帰し、企業変革を支援するチームに所属。自身の経営経験も活かし、戦略だけに留まらず「組織や人の変化」も重視する実効性の高いアプローチを強みとする。

Podcast「変革参謀」でもMCを務める。

【変革参謀】

https://open.spotify.com/show/6f7wjLWulEhMNHdwfwOZ4N?si=250twGeVTjSLV6g_3SGe-A&nd=1&dlsi=cecc09a233e34017

第49回放送はゲストをお迎えします。

ゲストは経営戦略コンサルティング会社 Roland Bergerプリンシパル

野本 周作 さん

今回は

“現場×戦略”でキャリアを切り拓く：野本周作の成長ストーリー

というテーマでお話を伺いました。

野本周作（のもと しゅうさく）

ローランド・ベルガー　プリンシパル

松下電工（現パナソニック）にてリサーチャー、経営企画、社長のスピーチライターを担当した後、欧州系戦略コンサルティングファームのローランド・ベルガーに参画。流通・小売、サービス、電機、自動車など幅広い業界において、成長戦略策定、事業再編、組織変革支援などを手がける。

その後、サービス・小売・外食業界2社で事業責任者や経営企画、マーケティング責任者を歴任。前職となる居酒屋の塚田農場を中核とする外食企業エー・ピーホールディングスでは、コロナ禍においてCOO／CEOとして事業運営を主導。現場に深く関与しながら、事業再建および成長フェーズの経営を経験する。

その後、ローランド・ベルガーに復帰し、企業変革を支援するチームに所属。自身の経営経験も活かし、戦略だけに留まらず「組織や人の変化」も重視する実効性の高いアプローチを強みとする。

Podcast「変革参謀」でもMCを務める。

【変革参謀】

https://open.spotify.com/show/6f7wjLWulEhMNHdwfwOZ4N?si=250twGeVTjSLV6g_3SGe-A&nd=1&dlsi=cecc09a233e34017

第48回のテーマは…

命名権が変える未来 “ネーミングライツ”最前線

・ネーミングライツの歴史をチェック

・企業の費用対効果は？ 企業にどんなリターンを生むのか

第47回のテーマは…

黒字でも“リストラ”時代へ　希望退職が変える日本型雇用の未来

・黒字でも人を減らす合理性 — 企業の狙いと制度の設計

・“辞めた後”をデザインする — 再就職支援の内容をピックアップ

・社会構造の変化と“次の一手” — 雇用・評価・スキル・セーフティネットの再設計

第46回のテーマは…

2025年IPO市場の総括でお送りします

・総括するとまずキーワードは “〇〇〇〇〇〇”。

・主幹事証券、地方・独立系証券の分析　そして増えているのは・・・

・気になる2025年IPO企業の株式時価総額

第45回放送はゲストをお迎えします。

ゲストは前回に引き続き

早稲田大学大学院会計研究科 客員教授　柳 良平 さん

今回は

価値を見える化する挑戦：柳モデルとインパクト会計の未来

というテーマでお話を伺いました。

柳 良平（やなぎ りょうへい）

京都大学博士（経済学）。

公職として、東証上場制度整備懇談会委員、G7 Impact Taskforce 2021委員等を務め、非財務資本と企業価値を繋ぐ「柳モデル」を提唱する。

職歴としては、銀行支店長、メーカーIR・財務部長、UBS証券エグゼクティブディレクター、エーザイ専務執行役CFO（2022年6月迄）等を経て現職は、

早稲田大学会計研究科　客員教授

アビームコンサルティング株式会社　エグゼクティブアドバイザー

M&Gインベストメンツジャパン株式会社　副社長

の３つを兼任する。

早稲田大学会計研究科客員教授として、15年以上大学院で教鞭を執り、2017&2023年度の2回、早稲田大学Teaching Award総長賞を受賞。

CFO時代には、Institutional Investor誌の2016, 2017, 2019, 2020＆2022年の機関投資家投票で5回、ヘルスケアセクターのThe Best CFO第一位に選出される。

主著に、

“Corporate Governance and Value Creation in Japan”（英文単著：Springer）

「CFOポリシー第4版 財務•非財務戦略による価値創造」（単著：中央経済社）

「ＲＯＥを超える企業価値創造」（共著：日本経済新聞出版社）等多数。