エピソード

  • Wenn Widerstand Stress auslöst: Die emotionale Seite von Führung im Change

    Wenn Widerstand Stress auslöst: Die emotionale Seite von Führung im Change
    2026/02/09
    Widerstand in Veränderungsprozessen betrifft nicht nur Mitarbeitende – er wirkt auch stark auf Führungskräfte. In dieser Podcast-Folge beschreibt Andreas Zaiß, was Widerstand emotional mit Führungskräften macht: Stress entsteht zwischen Erwartungen von Vorgesetzten, dem Wunsch nach Fortschritt im Team und dem Anspruch, dass es allen gut gehen soll. Gerade in solchen Situationen ist es entscheidend, sich dieser emotionalen Belastung bewusst zu werden. Denn wer im Stress nach dem Prinzip „Augen zu und durch“ handelt, verstärkt Widerstände häufig ungewollt. Stattdessen plädiert Andreas Zaiß für Innehalten, Reflexion und ehrliches Feedback: Wie erlebe ich die Situation? Und wie erleben andere mein Verhalten? Ein weiterer zentraler Punkt ist die eigene Stressresilienz. Unter emotionalem Druck verengt sich unsere Wahrnehmung – wir sehen weniger, hören weniger und reagieren weniger souverän. Schon das Erkennen dieses Mechanismus ist ein wichtiger Schritt. Der nächste ist, aktiv etwas für die eigene innere Stabilität zu tun – sei es durch Bewegung, Meditation, Yoga oder andere Formen der Selbstfürsorge. Diese Folge macht deutlich: Stressresilienz ist kein „Nice to have“, sondern ein wesentlicher Erfolgsfaktor für wirksame Führung und gelingende Veränderungsprozesse. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/
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    2 分
  • Zuhören ist mehr als Hören: Die wahre Kunst erfolgreicher Führung

    Zuhören ist mehr als Hören: Die wahre Kunst erfolgreicher Führung
    2026/02/02
    Zuhören und echtes Interesse zeigen – das ist unserer Überzeugung nach die zentrale Superkraft für Führungskräfte, die Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten wollen. Doch was bedeutet Zuhören eigentlich wirklich? Schließlich hören Führungskräfte den ganzen Tag zu – oder zumindest glauben sie das. In dieser Podcast-Folge geht es darum, warum echtes Zuhören eine hohe Kunst ist und wovon es abhängt, ob es gelingt. Zwei Faktoren spielen dabei eine entscheidende Rolle: die eigene innere Anspannung oder Gelassenheit sowie die innere Haltung gegenüber dem Gegenüber. Bin ich offen und wirklich interessiert? Oder habe ich innerlich längst entschieden, dass die andere Person „eh keine Ahnung hat“? Erst wenn echtes Interesse vorhanden ist, entstehen die richtigen Fragen. Diese Fragen signalisieren Mitarbeitenden: Meine Führungskraft interessiert sich wirklich für meine Gedanken und mein Erleben. Genau dadurch entsteht Wertschätzung – und gleichzeitig eine tragfähige Grundlage für konstruktive Zusammenarbeit. So wird Zuhören nicht nur zur Quelle wertvoller Informationen, sondern zu einem entscheidenden Hebel, um gemeinsam Veränderung voranzubringen. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/
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    2 分
  • Die entscheidende Superkraft für erfolgreiche Veränderungsprozesse

    Die entscheidende Superkraft für erfolgreiche Veränderungsprozesse
    2026/01/26
    Es gibt viele Fähigkeiten, die Führungskräften im Change-Management zugeschrieben werden. Doch welche ist wirklich entscheidend, wenn Veränderungsprozesse erfolgreich sein sollen? Unserer Erfahrung nach ist es eine ganz bestimmte: zuhören und verstehen wollen. Genau diese Haltung sorgt dafür, dass Menschen sich ernst genommen fühlen und bereit sind, sich konstruktiv einzubringen. Veränderung wird dadurch nicht verordnet, sondern gemeinsam gestaltet. So entsteht ein Prozess, der von allen getragen wird – zumindest von denen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und aktiv mitzuwirken. Wer diese Superkraft als Führungskraft lebt, schafft die Grundlage für nachhaltige Veränderungen und echten gemeinsamen Erfolg. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/
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    1 分
  • Selbstführung lernen: Wie Sie sich selbst erfolgreich ans Ziel führen

    Selbstführung lernen: Wie Sie sich selbst erfolgreich ans Ziel führen
    2026/01/21
    Selbstführung entscheidet darüber, wie klar, wirksam und zufrieden wir im beruflichen und privaten Alltag handeln. Doch was bedeutet es eigentlich, Selbstführung zu lernen – und wie gelingt das ganz konkret? In dieser Podcast-Folge zeigt Andreas Zaiß, worum es beim Thema Selbstführung wirklich geht. Er erläutert die drei zentralen Säulen der Selbstführung: Selbstwahrnehmung, Selbstverantwortung und Selbstmotivation. Dabei wird deutlich, warum Selbstführung kein theoretisches Konzept ist, sondern eine praktische Fähigkeit, die jeder trainieren kann. Zusätzlich teilt Andreas Zaiß vier alltagstaugliche Tipps, mit denen Sie Selbstführung lernen und Schritt für Schritt umsetzen können – von bewusster Selbstreflexion über klare Entscheidungen bis hin zu konstruktivem Selbstfeedback. Diese Folge richtet sich an alle, die ihr Leben bewusster gestalten, Verantwortung für sich selbst übernehmen und sich selbst souverän führen möchten. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/seminare/
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    15 分
  • Die wichtigste Superkraft von Führungskräften im Umgang mit Widerstand

    Die wichtigste Superkraft von Führungskräften im Umgang mit Widerstand
    2026/01/19
    Welche Superkraft brauchen Führungskräfte wirklich, wenn Mitarbeitende Widerstand äußern? Motivation? Überzeugende Argumente? Strenge Regeln? In dieser Podcast-Folge vertritt Andreas Zaiß eine klare Haltung: Die entscheidende Superkraft ist Zuhören und wirklich verstehen wollen. Denn wenn Mitarbeitende Kritik und Skepsis offen ansprechen, ist das kein Angriff – sondern ein Zeichen von Vertrauen und Hoffnung. Vertrauen darauf, dass ihre Führungskraft bereit ist, zuzuhören. Hoffnung darauf, dass ihre Bedenken ernst genommen werden. Gerade weil offener Widerstand in Organisationen eher selten ist, sollte er als wertvolles Signal verstanden werden. Durch echtes Zuhören entsteht kein Schlagabtausch von Argumenten und kein „Friss oder stirb“, sondern ein konstruktiver Dialog. Viele der kritischen Punkte sind gut durchdacht und tragen dazu bei, die Qualität von Entscheidungen zu erhöhen und die Erfolgswahrscheinlichkeit von Veränderungsprozessen deutlich zu steigern. Führungskräfte, die diese Superkraft leben, holen Mitarbeitende Schritt für Schritt aus der Ablehnung in Verantwortung und Mitgestaltung – und schaffen so die Basis für nachhaltigen, erfolgreichen Wandel.
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    3 分
  • Wenn Widerstand schweigt: Was skeptisches Schweigen wirklich bedeutet

    Wenn Widerstand schweigt: Was skeptisches Schweigen wirklich bedeutet
    2026/01/12
    Widerstand in Veränderungsprozessen zeigt sich nur selten offen und direkt. Während sich Betriebsrat oder Mitarbeitervertretung häufig klar positionieren, reagieren viele Mitarbeitende unserer Erfahrung nach ganz anders: mit Schweigen, Stirnrunzeln oder höflicher Zustimmung. In dieser Podcast-Folge geht es darum, warum kritische Diskussionen in Veränderungsprozessen oft ausbleiben – und weshalb Aussagen wie „Ja klar, kein Problem“ nicht automatisch echte Zustimmung bedeuten. Gerade in Kulturen, die stark von Hierarchie oder dem Prinzip „Ober sticht unter“ geprägt sind, verlagert sich Widerstand häufig in informelle Räume wie den Parkplatz oder die Kaffeepause. Wenn Führungskräfte erleben, dass auf Veränderungsvorhaben kaum Reaktionen kommen, lohnt sich ein genauer Blick auf die Unternehmenskultur: Was lösen wir als Führung möglicherweise unbewusst bei unseren Mitarbeitenden aus? Und wie können wir Rahmenbedingungen schaffen, in denen ehrliche Kritik und konstruktiver Dialog überhaupt möglich werden? Diese Reflexion ist ein wichtiger Schritt, um Veränderungsprozesse wirksamer und nachhaltiger zu gestalten. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/
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    3 分
  • Wie veränderungsbereit bin ich selbst?

    Wie veränderungsbereit bin ich selbst?
    2026/01/05
    Wir erwarten von Mitarbeitenden oft, dass sie flexibel und veränderungsbereit sind – aber wie sieht es mit uns selbst aus? In dieser Podcast-Folge regt Andreas Zaiß dazu an, die eigene Veränderungsbereitschaft zu hinterfragen. Mit einfachen Selbsttests, wie dem Verändern der Morgenroutine, dem Ausprobieren neuer Wege zur Arbeit oder dem Anpassen von Gewohnheiten, können wir spüren, wie Veränderung auf uns wirkt. Vielleicht stellt sich dabei Widerstand ein – ein Gefühl, das wir oft auch bei Mitarbeitenden beobachten. Zu verstehen, wie Veränderung auf uns selbst wirkt, schafft Empathie und ein besseres Verständnis für die Dynamik in Organisationen. Diese Selbstreflexion ist eine wertvolle Grundlage, um Veränderungsprozesse erfolgreich, einfühlsam und nachhaltig zu gestalten. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/
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    3 分
  • Die zwei psychologischen Hürden, die jede Veränderung erschweren – und wie Führungskräfte damit umgehen können

    Die zwei psychologischen Hürden, die jede Veränderung erschweren – und wie Führungskräfte damit umgehen können
    2025/12/29
    Wenn Menschen mit Veränderungen konfrontiert werden, stoßen sie fast immer auf zwei tief verankerte psychologische Mechanismen. In dieser Podcast-Folge erklärt Andreas Zaiß, warum diese Hürden nichts mit fehlender Veränderungsbereitschaft zu tun haben – und weshalb sie für Führungskräfte ein entscheidender Erfolgsfaktor im Change-Management sind. Die erste Hürde ist die Negativitätsdominanz: Unser Gehirn richtet den Fokus automatisch stärker auf Risiken, Probleme und mögliche Bedrohungen als auf Chancen oder positive Nachrichten. Genau deshalb nehmen Mitarbeitende in Veränderungsprozessen häufig vor allem die negativen Aspekte wahr – selbst wenn es objektiv mehr positive gibt. Die zweite Hürde ist die Verlustaversion: Alles, was wir besitzen – von materiellen Gütern über Status, Gehalt, Arbeitszeitmodelle, Homeoffice-Regelungen bis hin zu Gewohnheiten und Teamzugehörigkeit – möchten wir nur ungern wieder hergeben. Sollen wir etwas „verlieren“, aktiviert das instinktiv Widerstand. Diese beiden psychologischen Muster zu verstehen, ist für jede Führungskraft zentral, die Veränderungen erfolgreich gestalten möchte. Denn erst wenn klar ist, warum Menschen so reagieren, können Change-Prozesse empathisch, realistisch und wirksam begleitet werden. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/
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    2 分