Karrierewege bei AWS sind selten linear. Ann-Kathrin (kurz AK) war mehrere Jahre Senior Recruiterin bei AWS und ist heute Senior Account Managerin. Parallel gehört sie zu den 15 Kolleginnen und Kollegen des ersten deutschen AWS Corporate Influencer Programms — einem 12-Monats-Pilot, in dem kundennahe Profis lernen, auf LinkedIn als authentische Fachstimmen sichtbar zu werden.

In dieser Folge sprechen Igor Aksenov und AK offen über:

• Den Wechsel von Recruiting in den Sales — was übertragbar war, was neu gelernt werden musste, und warum "mit Nein umgehen können" in beiden Rollen der wichtigste Skill ist.
• Das AWS Corporate Influencer Programm — wie es aufgebaut ist, wie KI-gestützte Plattformen wie Storytide dabei unterstützen, und wo trotz Technologie die eigene Handschrift bleibt.
• Women in Tech und Sichtbarkeit — warum Frauen auf LinkedIn im Schnitt seltener posten, wie man Sichtbarkeit als Service statt als Selbstvermarktung denkt, und was AK aus tausenden Recruiting-Profilen über den Unterschied gelernt hat.
• AWS aus zwei Perspektiven — was AK als Recruiterin gerne früher gewusst hätte und was sie heute in Kundengesprächen anders macht.
  

Eine persönliche Folge über Karrierewechsel, mutige Schritte und die Frage, wie man aus dem Schatten der eigenen Expertise heraustritt — ohne sich selbst verstellen zu müssen.

Was passiert, wenn ein Geschäftsführer nach einem Vibe-Coding-Wochenende mit einer fertigen Lösung ins Büro kommt? Friedrich Arnold weiß es — und erklärt im zweiten Hörmann-Podcast, warum genau diese Momente den Unterschied machen. Plus: Warum der familiengeführte Industriekonzern 2027 den Schalter von Quick Wins auf Deep Value umlegt, und was Amazon Q Developer und Kiro damit zu tun haben. Alterantiv: Ein Jahr nach dem ersten Podcast mit der Hörmann Gruppe kommt Friedrich Arnold nach Hamburg und bringt nicht nur ein Update mit, sondern auch ein Buch. "Mut zu KI" heißt es, und der Dreiklang Mut — Haltung — Tempo durchzieht auch das Gespräch: Wie bringt man 3.000 Mitarbeiter dazu, KI zu nutzen? Wie verhindert man Shadow AI, ohne Innovation zu bremsen? Und warum reichen 60 Minuten pro Woche, um als Führungskraft glaubwürdig zu bleiben?

Thorsten Hanf, Director Engineering bei Xing, erzählt wie sein Team in rund 18 Monaten über 300 Services aus dem gemieteten Rechenzentrum auf AWS migriert hat. Nicht per Lift & Shift, sondern als bewusste Modernisierung: EKS, Crossplane, Istio, ArgoCD und eine komplett neue Developer Platform. Entscheidend war, die Cloud-Migration als unternehmensweites Ziel auf die Roadmap zu setzen — nicht verhandelbar, 80 Prozent bis Ende 2025. Mit klarem Ownership, vollem Buy-in des Senior Leaderships und einem dedizierten Programm hat das Team die Transformation konsequent durchgezogen. Thorsten spricht offen über den kulturellen Wandel, über Spot-Instanzen bei 50 Prozent der Worker Nodes, FinOps mit Gamification-Ansatz, und warum der Kosten-Pitch von Anfang an bewusst nicht "billiger" lautete, sondern "effizienter".