Sa voix porte dans le monde économique à la tête du groupe Alpha mais aussi dans le monde sportif, en qualité d'ancien propriétaire-président du club de football, Paris FC, qu'il vient de céder à la famille Arnault.
Porté par ses racines familiales corses, Pierre Ferraci ne cache pas avoir des ambitions, dictées par l'audace. Préférant fédérer et convaincre qu'imposer, le compromis chevillé au corps, il fait preuve d'une capacité inspirante à la résilience.

Après nous avoir raconté son parcours passionnant dans le secteur de la grande distribution, Cathy Collart Geiger, évoque avec la gestion de la crise du Covid de l'intérieur, en qualité de présidente de Picard Surgelés. En relevant le défi de maintenir un cap clair, malgré une incertitude évidente. Un exemple de gestion de crise, avec agilité, humanité et humilité. Bonne écoute.

Cathy Collart Geiger a fait toute sa carrière dans la grande distribution, d'Intermarché à Auchan en passant par Boulanger. Nommée directrice générale des cavistes Nicolas depuis l'enregistrement de cet épisode, c'est son expérience en qualité de présidente des surgelés Picard qu'elle raconte ici. Notamment la façon dont elle a été amenée a gérer la crise du COVID. Un récit qui illustre parfaitement sa vision du leadership, faite d'audace et de pragmatisme, de caractère et d'une forme de résilience. Pour au final un leadership magnétique, manifestement augmenté.
NB : exceptionnellement, cet épisode avec Cathy Collart Geiger a été divisé en deux parties, pour une seconde dédiée à la sa vision du management en situation de crise.

Patronne de médias, de la France à la Belgique en passant par la Chine, de France 4 à la RTBF en passant par Shangaï TV, Sandrine Roustan a toujours été portée par l’innovation. Notamment à la RTBF, dont elle est actuellement directrice générale en charge du Pôle Contenus.
Marquée par un accident qui a changé sa vie, par son expérience en Chine qui a changé sa vision du monde, de sa voix énergique, avec sincérité et émotion, elle nous livre son analyse du leadership. Et sa façon de conduire ce qui relève parfois d’une révolution. Avec une approche spécifique, qui l'a conduite à inventer le leadershift. Explications.

Le nom de Pierre Hermé est indissociable du macaron, ce petit biscuit rond dont il est devenu un ambassadeur à travers le monde en le revisitant à sa façon. Avec un degré d'exigence propre à la haute-couture appliquée à la pâtisserie.
De la pâtisserie familiale en Alsace, qu'il aura le courage de quitter pour rejoindre Paris, à la création d'un empire de 70 boutiques portant ses initiales, son leadership est marqué par la rigueur, l'humilité et la résilience. Avec de nombreux silences qui en disent plus que de longs discours.

Les Jeux olympiques de Paris sont encore dans les mémoires, avec toutes les émotions associées. Au rang de ceux qui ont incontestablement contribué au succès de l’évènement figure Etienne Thobois, qui serait le premier violon d’un orchestre dont Tony Estanguet aurait était le chef.

Sportif de haut niveau dans le badminton, participant aux JO d'Atlanta en 1996, il connaît les arcanes de l’organisation de grands événements sportifs, à l'image des mondiaux d’athlétisme en 2003 ou de la coupe de monde de rugby en 2007 en France.

Directeur général du COJO Paris 2024, il nous raconte les coulisses de cette aventure qui aura duré 10 ans. Faisant preuve d'une détermination de tous les instants.

Directrice Diversités, Equité et Inclusion au sein du groupe L'Oréal, le parcours d'Anne-Laure n'a jamais été dicté que par son souhait à ce que chacun trouve sa place dans le monde du travail, mais pas seulement : dans le monde tout court.
Car son leadership est marqué par un engagement qui va au-delà de son activité professionnelle, notamment via une forte implication dans le monde associatif, du handicap, des jeunes et des femmes. Par son récit volontariste et déterminé, Anne-Claire Thomas termine de convaincre que l’inclusion n’est pas un vain mot.

Directeur général des Apprentis d'Auteuil pendant presque dix ans, Nicolas Truelle a eu de nombreuses vies professionnelles, de directeur des ressources humaines de Sanofi à président du directoire de Via Location en passant par la fonction de directeur de cabinet dans un ministère.
En évolution permanente, sa vision du leadership est imprégnée de pragmatisme, de son souhait de transmettre, de s'inscrire sur la durée. Avec un œil grand ouvert sur les nos différences culturelles.