#49 アンラーニング：手放すことでひらかれる成長の扉
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#49 アンラーニング：手放すことでひらかれる成長の扉
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このコンテンツについて
このエピソードでは、「アンラーニング（unlearning）」をテーマに、なぜ私たちは過去の成功体験に縛られ、新しい環境への適応を阻まれてしまうのか、そしてその壁をどう乗り越えるかについて掘り下げていきます。
急激に変化する時代において、私たちは新しい知識やスキルを学ぶだけでなく、時には「過去の学びを手放す」ことが求められます。これこそが、アンラーニングです。
このエピソードでは、以下の11章にわたって、アンラーニングの概念、実践、そしてリーダーシップとの関係性を丁寧に解説しています。
- アンラーニングとは
- なぜアンラーニングが必要なのか、成功のパラドックスとコンピテンシー・トラップ
- 人間の本質的な部分が、アンラーニングを必要とすること
- 方法の原理とアンラーニング
- アンラーニング、2つのレベル
- 学習志向と他者評価志向
- アンラーニングを妨げるもの
- アンラーンの3つの行動サイクル
- アンラーンできる組織づくり
- ヘンリー・クラウドのリーダー論とアンラーニング
- まとめ
アンラーニングは、単に知識を捨てるのではなく、固定化された思考や行動の「ほぐし」によって、新しい自分をつくり出すためのプロセスです。このプロセスを通じて、変化に強く、しなやかな個人や組織を育むヒントを探っていきます。
参考書籍：
📘 『仕事のアンラーニング』（松尾 睦 著）
📘 『アンラーン戦略』（バリー・オレイリー著）
📘 『チームの力』（西條 剛央 著）