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#39 - Die ersten 100 Tage als Leader: Zwischen Held & Hampelmann (Part 2)

#39 - Die ersten 100 Tage als Leader: Zwischen Held & Hampelmann (Part 2)

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このコンテンツについて

Jetzt wird’s konkret!
In Teil 2 unserer Leadership-Doppelfolge nehmen dich Davide und Thomas mit auf den Weg vom Chaos zur Klarheit – und zeigen dir, wie du deine ersten 100 Tage als Führungskraft nicht nur überlebst, sondern rockst. 💥

🔍 Was erwartet dich?
Ein praxisnaher 6-Stufen-Leitfaden, der dir hilft, von Tag 1 an Haltung zu zeigen, Vertrauen aufzubauen und echte Zusammenarbeit im Team zu etablieren. Von der Idee des Teamvertrags über kritische Fragen in Stressphasen bis hin zu konkreten Workshop-Formaten – diese Folge liefert keine Buzzwords, sondern echtes Handwerkszeug.

📓 Mit Stift und Block bewaffnet? Gut so.
Denn diese Episode ist vollgepackt mit umsetzbaren Methoden, die du direkt in deinen Führungsalltag mitnehmen kannst.

💡 Für alle, die wissen wollen, wie man vom „Hampelmann“ zum echten Leader wird – hier gibt’s die Antwort. Und wer das Easter Egg aus Folge 38 entdeckt hat: Ihr wisst, was zu tun ist. 😉

🔗 Bonus-Links: Alle 6 Methoden aus der Folge

Teamvertrag (Team Agreement)

Gemeinsam im Workshop festgelegte Regeln, Rollen, No‑Gos & Werte als unterschriebene Orientierung im Team.

Team Agreement Canvas inkl. Vorlage (Management 3.0) (management30.com, inworks.de)

Stakeholder-Map / Beziehungsmatrix

Visuelle Übersicht aller relevanten internen & externen Kontakte zur bewussten Beziehungspflege.

Stakeholder Map (dt‑toolbook)

Low‑Hanging‑Fruits / kleine Projekte

Verantwortung für kleinere, risikofreie Projekte im Team übertragen – zur Förderung von Autonomie & Selbstständigkeit.

Low‑Hanging Fruit Strategie (Kepner‑Tregoe)

GROW-Modell

Strukturierter Gesprächsrahmen (Goal–Reality–Options–Will) für Entwicklungs‑ und Feedbackgespräche.

GROW-Modell im Coaching (Clevermemo)

Leadership Onboarding Canvas

Eigenständiger Fahrplan für die ersten 100 Tage – Hypothesen, Quick‑Wins, Fragen, Stolperfallen visualisieren.

Leadership‑Canvas für agile Führung (Claudia Thonet)

Feedback‑Radar (360°‑Feedback Light)

Regelmäßiges, kurzes Tool-basiertes Feedback (z. B. monatlich), offen oder anonym, zur Reflexion und Maßnahmengenerierung.

360‑Grad‑Feedback Tool & Infos (iSpring)

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