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#3 あたたかな事業継承

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 最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨ 「体温の高い組織づくり」に興味のある 医療機関経営者の方、もっとみる"をタップ‼️ ───────────────── 伴走型経営コンサルティング会社 代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を数多く経験し、 自身が医療機関経営者として医療機関を再生する中で あらゆる経営課題に直面し、解決策を熟知 「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き、 事業承継など、組織の節目を迎える 経営者に向けてサービスを提供 ───────────────── ◻みやび＆カンパニーのＨＰ👇 https://miyabi-japan.co ◻Instagram👇 https://www.instagram.com/miyabiandcompany?igsh=MWdsNzJiOGducGxrbw%3D%3D&utm_source=qr ◻facebook👇 https://www.facebook.com/share/14RBLNC19kW/?mibextid=wwXIfr ◻note👇 https://note.com/miyabiandcompany ◻X👇 https://x.com/mick_miyabi?s=21&t=ea5p5NGNT8yRMxTreVxgag ーーーーーーーーーーーー ◻みやび＆カンパニー実績例 ※一部、藤井雅巳の関与事例を含む 【コンサルティング支援】 ・病院（100床未満）の再生支援 大幅に稼働低下し約1億強の赤字から黒字化を支援 患者から選ばれる仕組みを構築 ・特殊建設会社の再生支援 会社のMVVを再定義しその浸透を進め、 強みを生かした差別化戦略で受注を強化 営業CFマイナスから、プラスへの転換を 約1.5年間で実現 【事業承継支援】 ・調剤薬局チェーンのM&A実施体制構築 M&Aによる外部成長を目指すため、 自社内でM&Aを実施できるための体制構築 取引の支援でなく、M&Aできる組織づくりに伴走 結果的、2年間で1件M&Aを成功 ・クリニックの事業継承支援 先代の急逝から急遽継承することになった新院長に伴走し、 事業計画策定からそのプランの実行支援、 銀行交渉なども含めた資金調達支援をサポート ・クリニックの継承から開業までの伴走支援 代々継承してきたクリニックをM&Aして継承し、 その後自身のクリニックを開業し、その後の運営に伴走 事業計画策定や採用支援、組織マネジメントなども含め その時々の経営課題解決の壁打ち役として関与 【メンター支援】 ・会計事務所の新事業構築支援 既存事業では縮小均衡となる会計事務所の代表とともに コンサルティングサービスを提供する子会社立ち上げを支援 3年間で複数件のM&Aなどの案件を制約するチームに育成 etc... ーーーーーーーーーーーー 　ご自身の組織や開業等の事で相談したい 個別相談はcontactから👇 https://miyabi-japan.co #ビジネス #音声配信 #音声 #stand.fm #スタエフ #メンター #コンサルティング #マーケティング #事業承継 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/68b106cdf60500ab2854d451
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