10Xの事業を支えるビジネス本部とプロダクト本部の執行役員が、事業やプロダクト、組織に対する想いをリアルに語るPodcastシリーズ

▼スピーカー

• 執行役員 ビジネス・グロース管掌 橋原正明
• 執行役員 プロダクト管掌 江波拓郎

▼関連するコンテンツ

• 複利の経営
• 複利の経営・裏

▼ハイライト

• 01:30 2026年の抱負
• 10:26 事業機会の獲得と成長
• 26:02 次の2-3年のビジネス機会

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Xからは「#10Xfm」にて感想等お待ちしております！

●10Xでは一緒に働くメンバーを募集しています！

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●10X.fmについてこの10XFMは、「10xを創る」というクレドと、「小売業の未来を拓く」をミッションに、小売チェーン向けECプラットフォーム「Stailer（ステイラー）」や小売業の構造的な課題解決を推進するDXプロダクトを複数開発している株式会社10Xのメンバーがキャリアや、日々の出来事・学び、プロダクトに対する思いをつつみ隠さずリアルにお届けしていくポッドキャスト番組です。

10Xの事業を支えるビジネス本部とプロダクト本部の執行役員が、事業やプロダクト、組織に対する想いをリアルに語るPodcastシリーズ

▼スピーカー

• 執行役員 ビジネス・グロース管掌 橋原正明
• 執行役員 プロダクト管掌 江波拓郎
• プロダクト本部 副本部長 坂本和大

▼ハイライト

• 02:41 エンジニアリングとビジネスの関係性
• 05:23 組織体制の変化とその影響
• 08:23 エンジニアとビジネスメンバーの協力
• 11:15 ビジネス開発の役割とその重要性
• 14:14 エンジニアリングの魅力とトレードオフ
• 21:24 オーナーシップとコミュニケーションの重要性
• 26:05 組織の変化と課題
• 27:36 エンジニアリングの魅力と事業との関わり

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10Xのビジネス本部のBizDevの野地さんに、小売業の現場での取り組みについて話しました

▼スピーカー

• ビジネス本部 BizDev 野地哲矢

• ビジネス本部 本部長 橋原正明

▼ハイライト

• 02:48 野地さんの経歴と業務改善への取り組み
• 05:46 物流センターと店舗の改善の違い
• 08:40 現場重視の姿勢とその重要性
• 11:26 AI発注の導入とその課題
• 14:04 ネットスーパーと店舗の発注業務の違い

• 19:11 新しい挑戦と学び
• 20:05 ボトルネックの改善と経験
• 21:36 業務の効率化と改善の体系化
• 23:34 ケイパビリティを持ち寄った社内の協力
• 25:16 広がる業務と役割
• 28:10 現場での発見と改善の楽しさ

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10Xの事業を支えるビジネス本部とプロダクト本部の執行役員が、事業やプロダクト、組織に対する想いをリアルに語るPodcastシリーズ

▼スピーカー

• 執行役員 ビジネス・グロース管掌 橋原正明
• 執行役員 プロダクト管掌 江波拓郎

▼ハイライト

• 01:21 10Xの事業構造とバリューチェーン
• 06:18 組織の変遷と役割分担
• 10:31 ビジネス本部とプロダクト本部の連携
• 15:31 戦略策定と進捗管理の重要性
• 18:16 組織の構造と戦略的な選択
• 19:35 プロダクトの優先順位と将来の展望
• 21:18 連携協同の難しさと課題
• 22:41 ビジネスの特性とパートナーシップの重要性
• 25:57 ネットスーパー事業の成長と課題

• 30:33 短期的な成果と長期的な戦略のトレードオフ
• 33:24 意思決定の難しさ
• 37:19 相互理解の重要性
• 42:12 コミュニケーションの価値

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10Xの事業を支えるビジネス本部とプロダクト本部の執行役員が、事業やプロダクト、組織に対する想いをリアルに語るPodcastシリーズ

▼スピーカー

• 執行役員 ビジネス・グロース管掌 橋原正明
• 執行役員 プロダクト管掌 江波拓郎

▼ハイライト

• 10年はコミットして働く理由
• 説明責任から逃げない姿勢
• プロダクト開発における協調と牽制

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10XのHRを支える山本さんに、10XのCorp及びHRロールの実態に迫ります。

▼スピーカー

• コーポレート本部 HR担当 山本 茉奈

• 取締役CFO 兼 コーポレート本部 本部長 山田 聡

▼ハイライト

取締役CFO山田とHR担当山本が、10Xの事業成長を支えるコーポレート本部の実態とHR/採用の実態について話します。

主なトピック：

【組織強化が最優先課題】2024年構造改革後の事業機会拡張に伴い、組織側のボトルネックを解消するため、人組織の拡張が今最も重要な課題である。

【HRの目的は全体底上げ】HRのミッションは、採用活動そのものではなく、既存メンバーの能力拡張や成果が出せる環境整備を通じた組織全体の底上げであり、採用は一つの手段にすぎない。

【採用オーナーシップを事業部へ委ねる理由】「どんな課題があって、だからあなたに来てほしい」という本質を伝えるのは現場であり、現場のハイヤリングリードがオーナーシップを持ってもらうことが「すごく健全」であり、それを目指している。

【HRは環境整備役に徹する】HRは、事業部門側が採用などのHRアクションを円滑に活動できるよう、媒体の整備や採用広報の枠組みといった環境の整備を担う。

【全社横断の調整弁】公認会計士や弁護士など各領域のスペシャリストが在籍するコーポレート部門は、全社的な視点から、事業部メンバーの能力を最大化する仕組みや制度を設計する「調整弁」としての役割を持つ。

【求めるのは変化適応力】長期にわたる小売DX（時間がかかる事業）の実現に向けて、役割に閉じない柔軟性のある変化を楽しめる人を求めている。

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10Xのコーポレート本部の法務及び実行支援領域を司る西村さんに、企業価値成長に法務の枠を超えて貢献し続けている実態に迫ります。

▼スピーカー

• コーポレート本部 Legal 西村俊輝

• 取締役CFO 兼 コーポレート本部 本部長 山田 聡

▼ハイライト

西村さんは、従来の企業法務に加え、経営企画的な実行支援業務へと役割を広げ、コーポレートメンバーとして幅広く会社に貢献しています。

【役割と独自の価値】法務の経験を通じて会社全体を広く・客観的に見れる視点を活かし、事業部やプロダクトのメンバーに対し「ビジネス言語で」議論やアドバイスを提供することで、メンバーのリテラシー向上に貢献。また、心理的安全性の高い環境下で、あえて立ち止まり、当たり前とされていることに対して「空気読まずに疑問に思ったこと」や「素朴な質問」を投げかけます。これは、議論を活性化し、会社全体の景色・理解度をメンバー間で認識を揃え、結果推進力を加速させる上で重要な役割を果たしています。

【今後の重点テーマ】

クライアントの増加とマルチプロダクト化に伴い、複雑化する契約関係や申し込みの仕組みの整備が重要テーマです。

さらに、複数プロダクトの価値を最大化するためのデータ管理（個人情報関連）や、競合の増加を見据えた特許活動といった資産価値を守るための予防的な知財戦略にも取り組んでいます。

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10Xのコーポレート本部のFinance/Accountingを司る葛西さんに、企業価値成長にダイレクトに繋がるFP&A機能の実態に迫ります。

▼スピーカー

• コーポレート本部 Accounting Manager 葛西

• 取締役CFO 兼 コーポレート本部 本部長 山田 聡

▼ハイライト

1. 攻めのFP&A-全社の視座を高める予算管理：決算締めを5～6日で完了させ（run業務の効率化）、リソースを企業価値向上に貢献するFP&A（change業務）に集中。高精度な予算管理により、全社の数字に対する視座・感度を高めている実態に迫る
2. コーポレートの仮説が会社を動かす少数精鋭の現場：少数精鋭のチームでは、一人ひとりが自分の考えや仮説を持ち、意見をぶつけ合うことが重要。その意見が会社全体の「気づき」や意思決定のベースとなる
3. 牽制と強調のバランス-投資意識の向上：費用申請時の牽制を通じて、事業部メンバーに「何のためにお金を使うのか」を問いかけ、全社のROI意識（視座）を向上させている。現場の意識が高まったことで、予算に対する理解度も深まり、実行力が上がっている
4. 専門性を超えた相互理解と低ストレスなチーム文化：高いプロフェッショナリズムを持ちながら、テリトリーに壁を作らずお互いに助け合うチームワークが特徴。必要な理由（Why）が共有されているため、無駄なストレスがなく、「サザエさん症候群がない」ほど働きやすい環境を実現
5. runとchangeを両立させる横断的専門的価値：財務会計と管理会計を兼任することで、本来役割分担で生じやすい情報連携の「壁」を防ぎ、管理会計に必要な情報を財務会計側で把握できる。これが10Xの高精度な経営管理を支える強みとなっている

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