《解鎖地球：旅行、歷史、文化 Podcast》

一個以深度旅遊為核心的 Podcast 節目。我們邀請在世界各地生活、探索的旅人，從他們旅途中的視角，

分享第一手的觀察與體驗，帶回最真實的歷史與文化故事！

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本集重點精華：
01 | 主管硬推廠商？一招逼退不合理要求 當主管推薦了在社群上有爭議的廠商，且該品項並非廠商主打服務時，身為專業人士必須客觀提出品質疑慮，並建議先下基本量做成品評估。如果主管堅持不打樣直接出大貨，只要請他在簽呈上押名字負全責，通常沒人敢真的簽字負責，藉此能有效避免自己成為背鍋俠。
02 | 血淚教訓：跳過打樣的手工貼紙地獄 為什麼堅持一定要打樣？因為單看電腦圖稿很容易漏掉細節。曾經在菜鳥時期因為沒打樣，導致大批成品出現錯字，最後只能買一堆貼紙回來，像手工阿姨一樣一個個慢慢貼。有了這個震撼教育，確認成品縮小尺寸、材質與顏色相同的打樣就成了絕對必要的習慣。
03 | wiwi 的兩階段打樣通靈術 為了讓對色流程簡單化，打樣可以分為兩個階段進行。第一階段先全神貫注確認內文有沒有錯字，先把顏色放掉。文字確定無誤後，第二階段再來精準對齊顏色。
04 | 大貨印製的時程與物流控管 打樣不僅是看品質，更是為了測試整體的印刷時間。當大貨數量龐大（例如四萬個）需要分兩到三次處理時，必須透過打樣抓出各批次完成與點交的時間。同時也要向廠商確認物流配送是一次送達還是分批寄送，確保能在時間範圍內順利收貨，避免延遲交件。
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我是 wiwi！好久沒跟大家在 Podcast 上見面啦。 這集雖然帶點小感冒的鼻音，但實在迫不及待想跟大家宣布我們迎來了 Podcast 2.0 的全新升級！未來節目將會聚焦在兩大全新核心主題，並開啟更多專屬的社群互動空間，希望能和大家碰撞出更多不一樣的思維火花。
祝大家新的一年 2026 馬上賺錢，馬上都有錢！

本集重點精華

• 01 | 破解設計師的職場生存指南 市面上的設計節目常聊接案或室內設計，但平面設計、廣告公司或設計專項公司的真實職場卻鮮少有人提及。未來我將切換「主管」與「設計師」兩種不同視角，與大家分享我周遭朋友的真實經歷與個人見解，一起探討職場上的疑難雜症。

• 02 | 服務業的無奈？奇葩印刷客與客製化應對 設計其實就像專項的服務業！遇到預算只有 300 塊卻想做出 3000 塊質感的客人，或是檔案根本達不到印刷要求時，該怎麼溝通？我會分享從去年 9 月到今年 2 月過年前遇到的「奇葩印刷需求」真實案例，教你如何見招拆招。

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身為設計師，你曾在職場上遇過不合理的要求嗎？本集節目來自一位設計師朋友的
真實經歷：公司主管竟然要求他將個人付費購買的 ChatGPT 帳號，提供給全公司同事使用！
這集節目我們將從隱私、資安與勞資角度，深入探討「AI 帳號公私混用」會帶來哪些嚴重的潛在風險，以及為什麼公司真的不該省這個小錢。本集重點精華：
01 | 職場驚奇：個人 AI 帳號變成公司資產？ 朋友被主管約談，要求交出個人的 ChatGPT 帳號給全公司共用。遇到這種情況該如何應對？如果公司不幫忙負擔費用，員工有權利拒絕交出私人資產。
02 | 公私混用的隱私與扛責危機 個人帳號裡可能會有私人的對話紀錄，甚至是解決主管問題的過程，難道要公開給全公司看？更嚴重的是，萬一同事用你的帳號洩漏了公司機密，或是帳號被盜用，這筆違反勞動契約的懲處難道要算在帳號主人頭上？
03 | 給企業的忠告：建立公司專屬 AI 帳號才是正解 公司為了省小錢而壓榨員工，不僅觀感不佳，甚至有違反勞基法的疑慮。建議公司直接申請公共帳號供全體使用。最重要的是，如果是公司財產，當員工離職時帳號與資料都會歸還給公司；但如果是員工個人帳號，AI 訓練的記憶與資料的所有權，都會隨著員工離職而帶走。
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00:00 - 02:10 ｜ 開場與主題導入：一場電梯誤會如何走向教育部
02:11 - 04:25 ｜ 誤會的起點：被誤解為「用異樣眼光」看同學
04:26 - 06:40 ｜ 校內傳聞與初次說明：導師、教官的第一輪處理
06:41 - 08:55 ｜ 會議現場：我如何在校方面前提出合理疑問
08:56 - 11:10 ｜ 改善方案出現：「裝鏡子」化解誤會的折衷做法
11:11 - 13:25 ｜ 事件再起：投訴升級教育部與再次開會過程
13:26 - 15:40 ｜ 班會說明：向全班公開說明真相與獲得支持
15:41 - 17:30 ｜ 精神壓力與自我保護：心理諮商與搭乘策略調整
17:31 - 19:06 ｜ 結尾反思：誤會、制度與同理心之間的平衡

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00:00 - 00:55 ｜ 開場與事件導入：客戶用 AI 的回答質疑印刷專業
00:56 - 02:10 ｜ 問題起因：客戶只提供照片卻要求遠端判斷
02:11 - 03:20 ｜ 專業與 AI 的差異：同樣結果、不同原因
03:21 - 04:30 ｜ 為什麼 AI 的答案不能當作修正依據
04:31 - 05:45 ｜ 客戶家屬（同為設計師）的請託與專業界線
05:46 - 07:10 ｜ 對話失衡：當專業被當作 ChatGPT 的延伸
07:11 - 08:25 ｜ 溝通底線：詢問可以，質疑不行
08:26 - 09:10 ｜ 結語：沒有信任的合作，專業再準也無效本節目原則不定期更新
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00:00 - 01:20 ｜ 主題導入：朋友因遺傳疾病考慮是否生小孩
01:21 - 03:00 ｜ ADHD 與遺傳：早期發現與藥物治療的重要性
03:01 - 04:30 ｜ 生與不生的抉擇：夫妻共識與母親的反對聲音
04:31 - 06:00 ｜ 家庭對話：從不相信 ADHD 到進入支持社群
06:01 - 07:30 ｜ 成長經歷：霸凌、衝動行為與被誤解的童年
07:31 - 09:00 ｜ 從拒絕到接受：A 朋友的轉折與決定生育
09:01 - 10:20 ｜ B 朋友的思考：不要過早鎖死選擇，保留彈性空間
10:21 - 11:30 ｜ 結語：遺傳只是可能，未來仍能擁有不同選項
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00:00 - 01:05 ｜ 開場與主題導入：為什麼中職需要全面設置 TrackMan
01:06 - 02:40 ｜ TrackMan 與現行電子好球帶的差異與疑慮
02:41 - 04:15 ｜ 投手數據追蹤：轉速、轉軸與傷病風險觀察
04:16 - 05:40 ｜ 醫學連結：TJ 手術與投手健康監測
05:41 - 07:05 ｜ 裁判視角：TrackMan 對判決準確度的幫助
07:06 - 08:20 ｜ 中職賽制與數據量限制：六隊聯盟的挑戰
08:21 - 09:45 ｜ 海外交流賽的應用：建立國際賽資料庫
09:46 - 11:10 ｜ 結合球探與 TrackMan：數據比對與策略擬定
11:11 - 12:30 ｜ 智慧投球機模擬：幫助打者提前熟悉對手球路
12:31 - 13:40 ｜ 海外交流賽情蒐案例：設定投手下限與差距分析
13:41 - 14:20 ｜ 總結：TrackMan 對中職與國家隊雙重價值
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00:00 - 01:10 ｜ 事件導入：樂天桃猿團長「josh」風波背景
01:11 - 02:30 ｜ 公開場合言行與公關危機：為何一句話會引爆爭議
02:31 - 04:00 ｜ 公司治理角度：員工與團長的發言等同球團形象
04:01 - 05:30 ｜ 應援團長的公關素養與KOL互動的底線
05:31 - 07:00 ｜ 樂天球團的管理鬆散？從多次危機談內控機制
07:01 - 08:10 ｜ 公關應變不足：官方沉默與缺乏新聞稿的疑慮
08:11 - 09:00 ｜ 鄉民反應與和解訊號：josh與崔荷潾同桌照片
09:01 - 09:40 ｜ 總結：樂天事件帶來的品牌與治理反思
josh談論本次事件影片
https://www.youtube.com/watch?time_continue=831&v=KnBWwcABAp0

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