『経営者のための困ったときのドラッカー』のカバーアート

経営者のための困ったときのドラッカー

経営者のための困ったときのドラッカー

著者： beyond globalグループ
無料で聴く

概要
 世間の常識とドラッカーは、実は真逆のことを言っている。
「起業家の最終目標は、より大きなリスクをより安全に取れるようになることだ」「問題ではなく機会に資源を割り当てよ」「低い目標を設定することは、イノベーションが持続可能でなくなる」——これらはすべて、今日の経営常識とぶつかる言葉だ。でもより現場ではしっくりとくる。この番組は、ドラッカーの言葉を現場で使い続けてきた二人の実践者が、それぞれ特に好きな言葉を持ち寄り、現代経営への応用を企む対話Podcastだ。
医師・経営者の市橋亮一と、起業家・組織開発コンサルタントの森田英一。実践者が語るドラッカーが、ここにある。
▼扱うテーマ例
・「より大きなリスクをより安全に取れるようになること」——起業家の本当のゴールとは
・「問題ではなく機会に投資せよ」——なぜ優秀な人材を問題解決に使ってはいけないのか
・「意味あるものは定量化になじまない」——KPI信仰への根本的な疑問
・「低い目標は罪である」——イノベーションの成功率が10%だからこそ高い目標が必要な理由
・「強みに集中し、弱みを無意味にせよ」——バランス型人材論への反論
▼出演者
市橋亮一／医師・医療法人かがやき 岐阜・名古屋・滋賀で4つの在宅医療クリニックを運営。離職率2.5%・ホワイト企業賞受賞。学生時代からドラッカーを実践に組み込み、体系的に「一つなぎ」で理解することで経営の答えをドラッカーから引き出し続けている。
森田英一／起業家・beyond globalグループ代表 日本・シンガポール・タイに拠点を持ち、約30年にわたり人と組織の改善に取り組む連続起業家。「困ったときにドラッカーに立ち返ると、本当に大事なことが見えてくる」を地でいく実践者。
▼リンク
医療法人かがやき：https://www.sogo-zaitaku.jp/
beyond global グループ：https://www.beyond-g.com/beyond globalグループ マネジメント マネジメント・リーダーシップ 個人的成功 社会科学 経済学 自己啓発
エピソード
  • 019.フォードの流れ作業は、牛の解体場から生まれた——ドラッカー「産業を一変させた変化の多くは、他の産業から生まれる」

    019.フォードの流れ作業は、牛の解体場から生まれた——ドラッカー「産業を一変させた変化の多くは、他の産業から生まれる」
    2026/11/05

    「産業を一変させた変化の多くは他の産業から生まれている」——同じ業界の競合ばかり見ていても、業界をひっくり返す変化は生まれない。大きな変化は、いつも外からやってくる。

    第19回は「イノベーションはどこで生まれるか」がテーマ。市橋亮一は、フォードの組み立てラインが食肉解体の流れ作業を逆にした発想から生まれたこと、陸のトラック輸送の箱がコンテナ船になったことを紹介する。そして「患者さんは全員師匠」と、往診先で蘭の株分けやバラの育て方を教わる日々を語る。森田英一は、シンガポール在住時にUberやGrabが一気に広がり、当時の首相が「タクシー業界には申し訳ない」と受け入れた光景を振り返る。居心地のいい類友の輪から、一歩外へ出よ。

    ・医療法人かがやき：https://www.sogo-zaitaku.jp/
    ・beyond global グループ：https://www.beyond-g.com/
    ・YouTube： https://youtu.be/jzeZ7bQHLmc
    続きを読む 一部表示
    18 分
  • 018.「イキイキと働く人を増やす」と掲げて26年、本当に増えたのか——ドラッカー「使命の寿命は、せいぜい10年」

    018.「イキイキと働く人を増やす」と掲げて26年、本当に増えたのか——ドラッカー「使命の寿命は、せいぜい10年」
    2026/10/29

    「事業の目的とミッションにかかわる定義のうち、50年どころか30年さえ有効なものはない。せいぜい10年が限度である」——使命は命の使い方、変えてはいけないものだと思われている。だがドラッカーは、変わらないこと自体を疑えと言う。

    第18回は「使命・理念は永遠か」がテーマ。市橋亮一は、在宅医療を17年続けてきた自分たちへの警告として読む。10年変わらない使命は、曖昧すぎるか、活動が効いていないかのどちらかだ。在宅医療が当たり前になった今、次の役割を探していると明かす。森田英一は、2000年に「イキイキと働く人を増やす」を掲げて創業したシェイク社の26年を振り返り、海外で別の道に挑む理由を語る。共同体の日本と機能体の欧米、その混ぜ方まで話は広がる。

    ・医療法人かがやき：https://www.sogo-zaitaku.jp/
    ・beyond global グループ：https://www.beyond-g.com/
    ・YouTube： https://youtu.be/jzeZ7bQHLmc
    続きを読む 一部表示
    24 分
  • 017.冷たい中華そばが売れたのは「外国人だから」じゃない、暑かったからだ——ドラッカー「使命は顧客の側から定義される」

    017.冷たい中華そばが売れたのは「外国人だから」じゃない、暑かったからだ——ドラッカー「使命は顧客の側から定義される」
    2026/10/22

    「事業は、社名や定款や設立趣意書によって定義されるのではない。顧客が満足させる欲求によって定義される。顧客を満足させることが、企業の使命であり目的である」——理念は、自分たちがやりたいことから考えがちだ。だがドラッカーは、理念はお客さんの側から見て初めて分かると言う。

    第17回のテーマは「使命・理念はどうやって見つけるか」。市橋亮一は、理念を「〇〇をやる人、この指止まれ」の〇〇にあたるものだと説明する。ただし、お客さんに届いているかは、喜んだ理由を本人に聞かないと分からない。冷たい中華そばが売れたのは、外国人に人気だったからではなく、暑い日だったからかもしれない。森田英一は、思い込みで始めた事業も、お客さんの反応を見て形を変えながら、求められるものに近づいていくと語る。

    ・医療法人かがやき：https://www.sogo-zaitaku.jp/
    ・beyond global グループ：https://www.beyond-g.com/
    ・YouTube： https://youtu.be/jzeZ7bQHLmc
    続きを読む 一部表示
    19 分
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
まだレビューはありません