007.全体は大きく、単位は小さく——ドラッカーが語る「連邦分権組織」という答え
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「全体の規模は大きく、でも各ユニットは小さく保つ」——一見矛盾するこの命題に、ドラッカーは「連邦分権組織」という答えを出す。各拠点が小さな自律単位として機能することで、顧客との接点と現場の質を守り続けられる。そして連邦分権組織の最大の利点は「明日のトップマネジメントの育成にある」とドラッカーは言う。拠点マネージャーとして経営を疑似体験することが、次世代のリーダーを生む。
第7回は「連邦分権組織」がテーマ。医師スタッフ5人を上限に多拠点展開を続ける市橋亮一は、口コミ採用・教科書作成・教育コンテンツ整備で質を守りながら100名規模に育てた実践を語る。
森田英一は「新しいことをやるのに新しい人を当てるな」というドラッカーの言葉から、既存の信頼できる人材に新拠点を任せることの意義を解説する。
・医療法人かがやき:https://www.sogo-zaitaku.jp/
・beyond global グループ:https://www.beyond-g.com/
・YouTube: https://youtu.be/jzeZ7bQHLmc
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