『突撃!隣の人材ビジネス』のカバーアート

突撃!隣の人材ビジネス

突撃!隣の人材ビジネス

著者: INST石野幸助、juice up野口健
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「突撃!隣の人材ビジネス」は、身近にあるけど意外と知らない人材ビジネスの仕組みや最新動向、人材業界の小ネタや裏話などを人材業界経験が長い元リクルートと、元インテリジェンスのパーソナリティふたりが面白おかしく語っちゃうラジオ番組です! #人材ラジオ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージはGmailもしくは各種SNSまでお寄せください。 totsugekijinzai@gmail.com ▼「あなたの人材ビジネスエピソード」投稿フォーム(匿名可) https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6 ▼パーソナリティ: 石野幸助(株式会社INST 代表取締役) www.linkedin.com/in/kousukeishino/ https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ: 野口健(株式会社juice up 代表取締役) www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼Music DOVA-SYNDROME Anonyment、shimtone、ゆうり ▼Icon Design すがたまINST石野幸助、juice up野口健 マネジメント マネジメント・リーダーシップ 経済学
エピソード
  • #45-2 日本のガラケー携帯メルマガがLINEの1to1コミュニケーションを阻害した?(電話の歴史と求職者体験について:後編)
    2026/08/30

    #人材ラジオ

    ▼今回のテーマ:

    電話からメール、そしてLINEへ。
    求職者とのコミュニケーション手段は変化してきた一方、日本独自のガラケー・携帯メルマガ文化が、その後の1to1コミュニケーションにも影響を与えている?
    後編では、コミュニケーションツールの歴史を振り返りながら、人材ビジネスにおける求職者との連絡のあり方を掘り下げます。


    今回の主な話題:
    ・ガラケー時代の携帯メール文化
    ・携帯メルマガが普及した日本独自の背景
    ・メールからLINEへのコミュニケーションの変化
    ・なぜLINEでも1to1コミュニケーションが難しいのか?
    ・一斉配信と個別コミュニケーションの違い
    ・ツールが変わっても残る人材会社側のコミュニケーション習慣
    ・これからの求職者体験とコミュニケーション設計

    などなどを語っております!


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    23 分
  • #45-1 鬼電 or 気遣い?求職者体験と売上の狭間(電話の歴史と求職者体験について:前編)
    2026/08/23

    #人材ラジオ

    ▼今回のテーマ:

    人材紹介において、求職者への「電話」はどこまで必要なのか?
    すぐに電話するのは売上をつくるための大切なアクションなのか、それとも求職者体験を損ねる“鬼電”になってしまうのか。
    今回は、人材ビジネスにおける電話コミュニケーションの歴史を振り返りながら、求職者との適切な接点について考えます。


    今回の主な話題:
    ・人材紹介と「電話」の歴史
    ・なぜ人材会社は求職者に電話するのか?
    ・「鬼電」と「気遣い」の境界線
    ・求職者体験と売上は両立できるのか?
    ・連絡スピードを重視する理由
    ・求職者から見た電話コミュニケーション
    ・人材紹介会社が考えるべきコミュニケーション設計

    などなどを語っております!


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    18 分
  • #44-2 領域を絞って集客し、点と点を繋げて面に!ピンポイント人材紹介について(後編)
    2026/08/16

    #人材ラジオ

    ▼今回のテーマ:
    #44-2 領域を絞って集客し、点と点を繋げて面に!ピンポイント人材紹介について(後編)


    ピンポイント人材紹介が増えている大きな理由の一つが、難しくなり続ける「求職者集客」。

    後編では、SNS・動画広告などで領域を細かく絞って候補者を集めるメリットを深掘りします。

    ただし、狭い領域だけで事業を拡大し続けるのは難しい。入り口はピンポイントにしながら、関連する求人や領域へ「点と点を繋げて面にしていく」にはどうすればいいのか?集客から求人開拓、事業拡大まで考察しました。

    今回の主な話題:
    ・求職者集客の難化とピンポイント人材紹介・「転職したい人集まれ!」で集客できるのは大手だけ?・SNS・動画広告とピンポイント集客の相性・抽象的な転職訴求より具体的な求人訴求が強い?・領域を絞ることで面談設定率やその後の進捗は変わる?・一つのピンポイント領域だけで事業を伸ばせるのか・宇宙領域から自動車・産業機械へ広げる例・候補者は狭く集めて、提案できる求人は広く持つ・求人データベースや他社とのアライアンスという選択肢・「点と点」をどう繋げて「面」にしていくか

    などなどを語っております!


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    21 分
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